煤矿机电管理部部长目标责任书

1、山西悦达军山煤业有限公司机电管理部部 长 目 标二一二年三月一日山西悦达军山煤业有限公司2012年机电管理部部长目标责任书为进一步加强机电安全生产工作， 落实安全生产责任制，抓好矿 井安全生产管理工作，圆满完成 2012年全年工作目标，依据公司对 煤矿的2012年工作目标责任书，层层分解，层层落实，特签订本 责任书。一、责任对象： 机电管理部部长二、责任目标：1. 2012年9月1日前新矿井投入试生产；2. 生产销售原煤40万吨；3. 掘进进尺7267米。5.安全生产“ 0”伤亡，要求如下：(1) 杜绝重伤以上人身事故或二级以上非人身事故，减少轻伤 事故，实现全年文明生产；(2) 杜绝水、火、

2、瓦斯、煤尘、顶板、运输和火药放炮等恶性 事故；(3) 基建、施工与生产“ 0”伤亡，实现2011年安全生产。三、考核评分办法机电管理部部长考核标准及考核评分办法检查项目检查小项及标准标准分评分标准扣分实得分一、技改目标(10分)9月1日101综采面投入生产(非矿方影响除外)10每土 1天土 0.1分，扣完为止，加分 不限。二、产量指1.年产量40万吨(非矿方影响10每土 1万吨土 1分，扣完为止，加分标(20分)除外)不限。2.综合掘进进尺7271.5米。10每土 100米土 1分，扣完为止，加分 不限。三、安全指标(20分)杜绝重伤及以上人非身事故。20每发生一人次重伤事故扣 14分；发 生

3、1人次伤亡扣20分；同级非人身 事故折半扣分；分管工作范围内发 生事故升级考核。四、成本指 标(5分)严格控制生产成本，待矿井投 产后由公司财务部核定生产 目标成本。5月度吨煤成本每超1%扣1分，扣完 为止。五、质量指标(15分)1产品质量(1)原煤外在水分小于1%。5月度原煤水分每超 0.1%扣 0.1分， 扣完为止。(2全灰控制在15%以内月度原煤灰分每超1%扣 0.1分，扣 完为止。2.工作质量积极完成本职机电管理工作。5(1) 大型机电设备大修计划提前1个月编制，每拖一天扣 1分，扣完 为止。(2) 月度机电设备检修计划月底 25 号前编制完，每拖一天扣 1分，扣 完为止。(3 )投产

4、验收机电技术资料齐全， 欠缺一项扣1分，扣完为止。(4 )大型机电设备安全运行，每出 现一次大型机电责任事故，扣5分。(5) 机电灾害预防计划和机电专项应急救援预案年底提前1.5个月编制完，每拖一天扣1分，扣完为止。(6) 机电管理制度要健全，缺一项 扣1分，扣完为止。(7) 年底机电质量标准化不达标扣5分。(8) 机电技术各种资料、图纸健全， 每缺一种扣1分，扣完为止。3.服务质量积极服务基层与生 产5(1) 机电问题当日解决，每拖一天 扣1分，扣完为止。(2) 现场机电安全隐患不解决就离 开现场扣5分。(3) 临时安排的机电工作，按要求 期限完成，每拖一天扣 1分，扣完 为止。六、管理指标

5、(20分)1 执行公司和上级管理部门 对煤矿的管理。3无故违反一次扣3分2因管理不到位被上级主管部门罚款或停产整顿4停一次扣4分3年内矿井按市、县要求达 三级以上煤矿质量标准化标 准，以公司或当地权威部门验 收为准。3不达标扣3分4 下井检查、带班指标每月 不少于15次。5每少一次带班扣1分，每少一次下 井扣0.5分，无故不跟班一次扣5分。5坚守岗位，岀勤每月不少 于26天（包括病假、休班或 事假）。5岀勤少一天扣1分，扣完为止。 不请假视为旷工，一天扣 2.5分。七、工作态度（10分）1、反“三违”情况5无违章指挥，无违章作业，无违章劳动 纪律，发现一次扣1分，情节严重扣2 分。2、文明生产

6、5文明生产考核标准按煤矿机电质量标准 化执行，发现不合格一次扣0.5分,扣完 为止。合计100五、考核兑现（一）全年未发生重大生产事故和人身死亡事故加10分。（二）兑现办法1、部长年薪基数和每月预发标准按公司规定执行。2、考核总分90100分（含90分），不奖不罚；总分80 90分 （含80分），按年薪基数的10%处罚；总分70- 80分（含70分），按年薪基数的20%处罚；总分60-70分（含60分），按年薪基数的 30%处罚；总分低于60分，按年薪基数的40%处罚；总分超过100 分，按比例给予奖励。3、月度考核以制定的年度技改工程和生产经营计划排定的时间 表为依据。先对工程进度、完成产量、下井带班检查、出勤率等指标 进行检查考核。其它指标定期或不定期考核作为年终考核的依据。六、其它1、其它未尽