浅谈勘探施工业合同治理工作

1、浅谈勘探施工业合同治理工作摘要随着地勘行业走向经济市场，与省内省外、国内国外市场接轨，勘探施工业市场竞争日趋猛烈，合同治理作为一项重点治理工作，成为我院勘探施工业工程项目治理中一项举足轻重的内容。合同治理工作由洽谈、起草、审核、执行、汇总分析等几个重点方面组成。合同治理贯穿了经营、生产、治理等各个环节。以合同形式走入市场,以合同标准拚闯市场，以发包方中意做为质量和信誉的保障，从而实现单位经济效益最大化，实现单位社会效益最大化。关键词勘探施工业合同治理效益随着地勘行业走向经济市场，与省内省外、国内国外市场接轨，勘探施工业市场竞争日趋猛烈。如何及时把握市场动向，承揽优质工程，完成勘探施工项目，提高

2、单位盈利，同时力争幸免施工中和施工完毕后各项损失，最终使整个工程项目取得成功。合同治理作为一项重点治理工作，日趋成为勘探施工业在市场上谋进展、求生存的一项举足轻重的内容。现结合我院合同治理工作，对勘探施工业合同治理中洽谈、起草、审核、执行、汇总分析等几个重点组成部份谈一下自己的观点。一、勘探施工合同洽谈时期在勘探施工业市场中，很多时候存在发包方和承包方地位不平等现象。发包方利用自身有利的竞争地位和在签定合同中的主导位置，在施工合同中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，使得条款对包发方和承包方义务和责任显失公平性。而承包商因为市场上“僧多粥少”，而自身又不具有显著竞争优势条件，为了急于承揽工程

3、，在合同协议中对自身权利受到损害不敢据理力争，对合同谈判只重视价钱和工期，对其他条款不敢提出过量意见，为了抢占市场即便不平等的合同也情愿签，乃至有时急于求成，签定了被骗的合同。针对这种情形。我院组织懂业务的专门人员负责经营工作，承担与发包方联系承揽业务的工作。在合同洽谈进程中几回前去发包方单位、施工现场，通过量种渠道了解施工项目的真实性、发方包单位的资信。对发包方资金运作情形、行业信誉、银行信誉等进行充分估量。同时利用经营人员具有的业务知识，将咱们专业队伍的技术能力和完工项目的质量情形展现给发包方，与对方成立初期平等关系，确立自身的地位，幸免在洽谈中显示大的差距。二、勘探施工合同起草时期由于发

4、包方在起草合同中，常常会存在附加在合同之外的约定或协议，而承包商出于对合同着重施工质量要求及付款条件约束，对其它一些诸如两边其它义务、违约、索赔权等方面缺乏严格的分析，当合同条款不完全，不公正，不具体，没有据理力争去修改或完善它。同时对发包方起草的合同条款或是“口头许诺”、“君子协定”予以确认，先行将施工设备运达现场开展工作，最后在履行合同时受到损失。针对这种情形，我院在合同起草时期做好两件事。一件是有国家或地市标准文本的，采纳标准文本。有时会遇上发包方提供打印的标准合同文本，洽谈合同的经营人员一一对照条款，看发包方是不是有更改事项，有更改事项的弄清更改哪些责任义务。第二件事是针对目前我院要紧

5、开展的地热井施工合同、基础施工合同及分包合同依照行业性质结合通用条款自行起草标准文本，并聘请有体会的法律专家顾问把关，使合同质量提高。经营人员在合同签定进程中也容易把握住重点，从而降低合同风险，最终签定一个平等互惠、坚持“利益原那么”的有利合同。处于勘探施工市场弱势现状，遇上发包方对合同提出明显强权条款，经营人员在洽谈合同时对发包方能够讲明厉害，说服发包方修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证我院权益的条款，从而使得合同两边责权利关系比较平稳，尽可能减少单方面的约束性条款。三、勘探施工合同审查时期做为承包方，尽管咱们己大体标准合同条款，也仅限于对公共条款的约定强一些，面对省内省外，因地

6、域不同、地质结构不同、采纳工艺设备不同、发包方本地经营条件和经营市场不一样各类缘故，一些两边约定条款也是灵活把握。因此经营人员起草合同后，合同的审查也成为必不可少的一个时期。在我院大体上是通过部门审核、分管院长或院长审批如此的程序。从工程设备的要求、技术条件具有、合同条款约定、法律追诉权、工程资金回收等方面对合同进行风险分析。对一些发包商要求高，要采纳特殊技术、新工艺和大型施工设备的施工项目，还要集体论证是不是具有施工条件，是不是能保证按时完成任务。合同审查不仅要保证施工队伍制造经济利益，同时还要最大化的制造社会效益。四、勘探施工合同的执行时期很多单位在签定合同时很重视，但一旦合同签定后，合同

7、往往被放在经营人员手上，其它人员只知其相关工作职责，而对合同整体情形知之甚少，乃至完全不了解合同的具体内容，给往后的合同纠纷埋下的隐患。针对这种对合同分析和合同交底工作不够重视，产生合同签定与合同执行脱节的现象。我院以合同交底的形式由经营人员把合同具体执行条款与项目现场施工负责人交底。合同交底做到层层交，最后达到项目施工人员成员熟悉合同的全数内容，并对合同条款有一个统一的明白得和熟悉，以幸免不了解或对合同明白得不一致带来的工作上的失误。在正常施工进程中，发包方变更合同的情形常常发生，因为施工人员对合同条款做到心知肚明，因此对变更事项及发包方未按合同履行约定事项均做出正确反映。关于变更事项，现场

8、施工负责人会及时对变更内容、时刻进行记录，并请发包方予以确认。关于发包方应尽义务没有按时履行，现场施工负责人会及时通知经营负责人，由经营负责人与发包方及时联系，解决处置问题。如此关于合同能保质保量按时完成做出了很多的基础工作。也专门好的做到既履行了合同，也保证了发包人的中意，同时为自己制造良好效益和声誉。五、勘探施工业合同汇总分析时期由于勘探施工业的特殊性质，合同执行跨越的时刻较长，工程款的回收、工程质量的质保期都决定了合同项目现场施工完毕后还有很长一段时刻才能终止。因此合同执行后期的汇总分析也显得相当重要。院部成立合同台账、记录顾客档案、对合同履行情形进行及时汇总分析。一方面能够及时把握全院昔时签定、履行合同情形。第二方面能够对往年合同按时刻年限进行分析。符合质保金的按时刻约定与发包方联系收款；属于发包方的问题可通过联系、函件传送、专人前去等方式收款；属于我院责任的针对责任缘故确信解决问题方案；同时关于合同执行中往年债权诉讼期能够及时把握，关于快到诉讼期而发包方又拒不付款的工程项目及时提请律师进行起诉。综上所述，合同治理在目前勘探施工业中，概念己不单单是狭义的对合同的整理、归档工作，而是把握单位命脉的一枚钥匙