业务路线管理补充_第1页
业务路线管理补充_第2页
业务路线管理补充_第3页
业务路线管理补充_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、谢谢观赏业务路线管理1、 访问计划业务员自订访问计划表与主管一起对计划表相互检讨，改进每日检讨计划表的实际访问情况、销货情况，并机动调整2、 客户分级管理分级标准：市场潜力大小信用度高低营业额大小市场占有率多寡战略市场目标3、 拜访次数为妥善运用有限时间，以提高业绩，按A、B、C客户分级管理后，再评估客户营业额、规模、协力程度、未来潜力等，决定拜访频率，可使用亲自拜访、电话拜访、信函拜访等各种方式。重要的A级客户，为防止竞争者介入争夺，必须有计划的加强拜访时间与安排访问次数。4、 拜访时间例如：客户等级访问总次数户数每月每户访问次数A5987.38次B306歇C1181.38次合计10022拜

2、访时间和客户级别重要性成正比。5、 增加访问时间推销工作是以访问为主的，要适度增加访问次数，弹性安排工作,增加有效访问时间。A配合每日访问计划表，记录耗时。B检讨时间是如何消耗掉的。C依下列原则调整工作方式：减少闲聊时间减少交通时间减少等待时间减少处理事物时间争取拜访机会延长访问时间加强开拓客户的时间6、 拜访顺序重要的A级客户，绝对要于上午去拜访。先制作行销地图，根据地理状况来编制客户路线图，再根据战术运用，决定当日的拜访顺序。客户拜访顺序名册顺序分级客户名称地址电话负责人商店类型123456789107、 拟定作息表要在前一天晚上做好第二天的计划，好处在于:节省无持序引起的浪费事情安排有系统，容易处理约定的事情不致遗忘在有效时间内可完成更多的工作拜访客户的比较客户等级客户数销售额所占百分比访问次数访问次数百分比面谈次数获得订单次数A820%248.66%124B2735%8028.88%6035C5940%12043.32%9740D265%5319.14%3512小计100100%277100%20491客户等级访问次数客户数平均每月每户访问的次数访问次数百分比销售额所占百分比A4285.2516.8%20%B95273.5238%35%C100392.5

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论