业主项目助理岗位职责(共8篇)

1、8篇）业主项目部工作职责1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度，“三通一标”等标准化建设要求。2、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。3、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。业主项目经理工作职责1、组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。2、参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；

2、参加工程安全事故和质量事故的调查。3、组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工。建设协调专责工作职责1、负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。3、参加工程验收和启动试运行。安全管理专责工作职责1、制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行。2、配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验

3、收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程工程强制条文执行汇总表3、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。质量管理专责工作职责1、建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责2、编制项目创优规划并组织实施；监督项目参建单位制定质量管理实施细则，审核实施细则并监督执行3、贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例会检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。造价管理专责工作职责1、负责项目建设过程中的造价管理和控制工作，严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省网公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。2、审核

4、工程变更及重大设计变更费用根据规定报上级单位批准。3、负责收集、整理造价管理工作基本资料，参加造价分析工作。技术管理专责工作职责1、监督设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求。2、向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订意见。3、负责审查施工、物资招标技术文件，参与中标设备技术协议。4、负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。业主项目部管理职责：(1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。(2) 负责编

5、制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。(3) 负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。(4) 组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或公司审查。(5) 定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批“两措费用”

6、使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。(6) 具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。(7) 组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。(8) 审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。业主项目经理职责业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全

7、面负责业主项目部各项工作。1组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划、强条实施计划及进度实施计划等管理策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。2掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议(各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。3组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执

8、行情况及资信进行评价。4担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。6组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。7根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。8审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。9组织工程竣工预验收和

9、质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。10项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。建设协调专责职责协助项目经理具体负责项目建设协调工作：1负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。2配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。3负责编制项目进度实施计划（含配套工程）；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。4负责招标与

10、合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。5负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。6配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。7负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作

11、；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责组织档案移交工作。安全管理专责职责协助项目经理具体负责以下安全管理工作：1建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。2制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则、两措费用使用计划，并监督执行。3负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，

12、检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。4参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。5监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。6审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。7配合项目安全事故的调查和处理。9参加项目达标投产自检、复检工作。10配合对工程承包方的资信评价。11负责项目建设安全管理工

13、作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。质量管理专责职责协助项目经理具体负责以下质量管理工作：1建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；2编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。3监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。4组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评

14、定工作，参加项目竣工验收。5具体负责项目达标投产和创优工作。6参加工程质量事故的调查和处理。7配合对工程承包方的资信评价。8负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。造价管理专责职责协助项目经理具体负责以下造价管理工作：1负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。2参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。3参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。4审

15、核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。5审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。6具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。7负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。8负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。技术管理专责职责协助项目经理具体负责项目技术管理工作：1负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。2向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。3督促设计

16、单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。4督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。5负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。6负责设计变更和工程技术方案管理。7负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。8项目完成后编写项目技术管理工作总结。项目助理岗位职责一、在项目经理宗总的领导下，协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。二、协助上级组织好对开发项目施工过程的工程、材料、设备款项拨付的审核工作；四、整理好项目办公室的各

17、类文件并归类。五、完成办公室日常的其他工作任务（如维护办公室的卫生，接听办公室电话等）。项目组安全生产责任制项目组安全生产职责：一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例，按公司安全管理制度及安全生产责任制，认真管好项目组的各项安全管理及监督检查工作，对项目组的安全生产负责。二、做好项目组安全生产宣传工作，做好安全目标指标的落实工作。三、组织对施工单位、监理单位的定期安全检查工作，对发现的不安全问题及时提出整改意见和措施，限期改进，并要有检查记录。四、对施工单位、监理单位违章作业、违章指挥，安全防护不到位，有严重安全隐患、安全管理工作混乱的现象，有权制止和有权停工整改，并及时向公司书

18、面汇报。五、参加项目施工组织设计，施工方案和安全技术措施计划、安全费用使用计划等的编制及审查，并对实施情况检查。六、定期组织施工单位、监理单位召开项目安全例会。七、按公司规定要求及时上报安全生产事故，参加安全生产事故的调查处理。八、负责建设项目的安全管理资料的管理、整理，归档工作建立健全安全管理档案。项目组组长：一、负责项目总体安全管理工作，是项目组安全管理的第一责任人。二、组织项目建设安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制和实施，审批项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案）。三、审批施工单位编制的安全文明施工措施费使用计划。四、审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制

19、工程项目的分包范围。五、对项目安全管理体系运行情况进行检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。六、组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，特殊作业、危险作业等专项施工方案。七、定期组织开展安全大检查活动，并对发现的问题进行监督、整改，实行闭环管理。八、参加上级组织的定期或随机的安全检查工作，并对存在的问题及时督促整改。九、组织开展项目的安全性评价，并对存在的安全隐患及时组织整改。十、参加工程项目安全事故的报告、调查和处理工作。项目组安全工程师：一、负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安全例会，落实会议决定。二、制定业主项目部安全文明施工

20、总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案），并监督执行。三、审核施工企业编制的安全文明施工措施费使用计划，并监督执行。四、开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程风险因素进行分析，制定预控措施，检查项目风险控制措施的落实情况。五、负责编制本项目的现场应急处置方案，组织开展有针对性的应急演练活动。六、审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理。七、监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。八、参加安全性评价工作，组

21、织监理、施工项目部对安全隐患进行整改，形成闭环管理。九、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。十、配合项目安全事故的调查和处理工作。目录项目部职责2项目经理岗位职责5技术负责人职责7综合办公室职责8计划合同组职责10工程施工组职责11工程协调组职责13工程财务组职责14工程质量安全组职责16项目部职责1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项

22、目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。同时对项目主管部门负责。2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。并负责组织施工图设计审查和设计交底。5、负责组织

23、编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。9、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质

24、量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。项目经理岗位职责1、项目部实行经理负责制。项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计

25、划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。4、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。6、组织签

26、订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。技术负责人职责1、负责工程建设的技术管理工作。2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。3、负责组织落实施工准备工作，办理工程

27、质量监督和主体工程开工报告审批手续。4、组织工程招标和签订合同的准备工作。5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。按照有关验收规程组织和参与验收工作。7、组织编制工程度汛方案并负责落实。8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。综合办公室职责1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。2、负责文秘、机要、档案、

28、公文处理、印章管理和保密工作。3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。5、负责6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作

29、。8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。计划合同组职责一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。六、负责项目年度施工计划的编制上报、工程预算编制、

30、工程单价审查、技施设计报备工作。负责工程总进度计划、年度进度计划编制。七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。十、积极完成项目经理安排的其它事项。工程施工组职责1、全面负责工程施工日常管理工作。负责工程调度管理工作，确保信息畅通。负责施工进度管理工作，确保工程进度。2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评

31、。3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。4、负责按批准后的工程总进度计划、年度进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利

32、工程质量有关规定的要求进行监管。8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作

33、。13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。工程协调组职责1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所

34、在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。8、做好工程周边的水土保持工作。工程财务组职责1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使