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文档简介

1、公司新员工培训方案正式tLrlSome problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.公司新员工培训方案正式版下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，缺乏.缺陷.需求等 .所提出的 一个解决问題的方案 .并通过明文或条款的记录 . 加以有效的监售与执行 .确保能到达预期的效果。 文档可以直

2、接 使用. 也可根据实际需要修订后使用。公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流 程，与工作相关业务知识以及效劳行业应 具备的根本素质。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、 在岗培训：采用日常工作指导及一 对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理 店 长、在某方面具备专长和特殊技能的老 员工六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理 制 度、职位说明书、案例

3、七、培训内容1、 公司概况历史、背景、经营理 念、 愿景、价值观2、 组织结构图3、公司福利待遇方面 保险、休假、 请 假等4、薪酬制度发薪日、发薪方式5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作标准、工作 技巧7、内部员工的熟悉 本部门上级、下 级、 同事及合作部门的同事等8、仪态仪表效劳的要求八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考 试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考 查受训者在实际工作中对培训知识或技巧 的应用。由部门直接上级、同事、行政人 事 部共同鉴定。九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与 受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪 了 解培训后受训者的工作情况，逐步减少 培训 内容

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