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文档简介

1、公司培训工作总结 三转眼间，20XX年已悄然走来，XX年，综合办培训围绕公司经营目标，在公 司的领 导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任 务。为了总结经 验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：培训工作情况：XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人 人次参 加，每届培训合格率达 90%以上，根本到达了目标要求 ; 其中包括全公司 员工消防知 识，消防实战练习 培训工作分析：1、 XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还 是培训 质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗 ; 对管理人员

2、进行现代管理理念和管理方法的培训 ; 二是：全员培训 对所有员工进行平安 教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训 ; 三是：脱产和半脱产培训 , 学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接 受创 新思想和技术提高培训。2、统统了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制 度完善 和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展 起来较为困难的 情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了 以往的培训经验根底上， 优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性， 提升了培训工作的制度化管理。3、 不断改良培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的

3、培训工作，我们主 要采 取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快 掌握相关知 识，在投入工作。培训工作存在的问题与不够：1 、培训工作考核少，造成培训 “参加与不参加一个样，学好与学孬一个样 的消 极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听 形式，呆板、没趣，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响 了培 训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短 短的 1 个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支 持，针对性不强。以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过 程，

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