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文档简介

1、公司生产规章制度范本最新第一章、总那么第一条、为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步 标准公司管理，使公司生产持续进步方向开展，不断提高企业竞 争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标 实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量 管理，生产平安管理，以及生产资源管理等。第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高 准那么。第四条、本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与 生产相关的其他人员。第五条、由总经理负责本制度实施监督。第六条、本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生 效。第七条、当本制

2、度修订版公布时，本制度自动失效。第二章、物资管理第八条、物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重 点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资 控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和 生产本钱的上下。第九条、供给部门是物资控制的核心部门。1、供给部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收 发，储存。3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工 具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。4、辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负 责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条、外部工厂有物品入库

3、应先由质检人员进行检验。检 验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的 物料即超出允收标准的物料，应予退回。第十一条、仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时 做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对 物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第十二条、车间或其他人员领取物资必须出具 ?领料单?， ?领料单?各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车 间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均 需部门经理审核签署意见前方可领取。第十三条、仓库员在接到车间或其他人员开具的?领料单?核 实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做 好?物资出库账?。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领 料单位，并立即出具 ?采购任务单? 通知采购部门采购物资。 料单?领料

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