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质量部量化分析与量化考核1质量部量化管理分析质量部量化管理分析如图5-8所示。量化项目分析建设和完善产品质量管理体系产品质量管理体系认证通过情况开展产品质量控制，进行质量分析,提高产品质量产品质量状况按要求进行产品质量检验产品检验状况及时处理产品质量事故产品质量事故产品质量事故处理情况质量成本质量成本管理图5-8质量部量化管理分析 2质量部量化指标设计 质量部量化指标设计如图5-9所示。目标项目量化目标质量管理体系建设月前，通过质量管理体系外审质量控制(确保产品的质量能够满足相关规定及客户的要求，岀厂产品合格率达到%I J厂质量体系认证一次性通过率量化考核指标产品直通率岀厂产品合格率质量检验在规定时间内完成检验，检验准确率达到%质检工作及时完成率成品检验准确率漏检率、质量检验报告提交及时率r产品质量事故管理质量成本杜绝事故，岀现事故及时处理质量事故处理及时率总成本控制在预算范围之内质量成本 单位产品质量成本图 5-9 质量部量化指标设计

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