车间质量奖罚制度

1、四川省智强食品有限公司生产车间质量奖罚管理制度1目的为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低 成本，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客 满意，特制定本制度。2适用范围适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。3职责3.1各班组负责人/质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各工序人员应做好 配合工作；3.2生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处 置工作；3.3厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的审批。3.4生产部技术部每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况 将当月的质量奖金进行考核分配。4质量事故定义4.1

2、 一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于1000.00元的。4.2严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于1000.00元而少于5000.00 元的。4.3重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在5000.00元以上的或严重影响公司声誉的。4. 4质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加 工、返工和处理的一切费用的估算值。5质量奖定额及奖罚标准5.1车间内部质量奖定额及标准5.1.1质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标准为80.00元/月。5.1.2车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环 境卫生、物料传

3、递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照食品车间管理及考核管 理办法中的相关规定执行。5.1.3当出现不合格，属于非批量（加工时间不超过1小时）一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按 20.00元/次扣罚。5.1.4当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50.00元/次扣罚。5.1.5当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚。5.1.6当出现不合格，属于批量（加工时间超过 1小时）的一般性质量事故， 对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚，对相应的责任班长按150.0

4、0元 /次的扣罚。5.1.7当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00元/次扣罚，对相应的责任班长按 200.00元/次的扣罚。5.1.8当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按 200.00元/次扣罚，对相应的责任班长按 300.00元/次的扣罚。5.1.9岗位操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，需下岗培训并考核 合格后才能重新上岗，若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关 要求处理。5.1.10当月质量奖考核处罚超过相应人员的质量奖定额标准（质量事故除外），将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习；若全年中有三次类似情况公司 将按

5、劳动用工合同相关要求处理。5.2质量奖励定额及标准5.2.1岗位技能熟练且工作态度良好，能起到表率作用的10-50元/次奖励。5.2.2对质量管理方面提出合理化建议并被采纳实施的，由生产部技术部、研 发部、质管部提名公司给予奖励10-100.00元。5.2.3发现设备异常情况及时采取措施，未造成安全事故的20-200元/次奖励。5.2.4发现水、电、气、冷、原料异常情况及时上报，未造成成本浪费的10100 元/次奖励。5.2.5严格按照生产工艺进行生产，发现品质异常情况及时上报，未造成批量损失的奖10-100元/次奖励。5.2.6工作执行力强且结果好的10-50元/次奖励。5.2.7工作效率高

6、且质量优先的10-50元/次奖励。5.2.8发现坏人坏事及不良行为及时制止和上报的20元以上/次奖励。529工作热情在干好本职工作的同时积极帮助新员工适应环境的1050元/次奖励。5.2.10发现优秀人员及时向公司推荐并协助引进的50200元/次奖励。5.2.15.2.11对全内无不合格品产生的员工年终由生产部技术部、研发部、质管部 提名公司将授予“质量标兵”证书并给予奖励200.00元。5.2.12对全年内无不合格品产生的班长年终由生产部技术部、研发部、质管 部提名公司将授予“优秀基层管理人员”证书并给予奖励300.00元。5.2.13对全年内无不合格品产生的班组年终由生产部技术部、研发部、

7、质管 部提名公司将授予“优秀团队”证书并给予奖励500.00元。5.2.14对全年内班组开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公 司带来显著效益的，年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司奖励班 组全体1000.00元6考核方式及责任认定范围6.1公司领导及后勤职能部门现场检查各工序自检、互检情况未严格执行的 或询问各工序作业指导书相关工艺参数、设备要求等相关生产技能问题，在 岗人员不能准确回答相关问题时，处罚 10.00元/次。6.2公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚10.00元/次。6.3第二方审核人员（公司外来客户）现场询问生产岗位相关问题时，在岗 人员

8、不能准确回答相关问题时，处罚 20.00元/次。6.4第三方审核人员（认证审核相关人员）现场询问生产岗位相关生产技能 时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚20.00元/次。6.5国家相关职能部门到公司检查时，各工序在岗人员没按要求做好的，处 罚20.00元/次。6.6当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故 可免除质检人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。6.7当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可 免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。6.8当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如 属非批量性质量事故经济损失小于

9、100.00元的可免除操作人员责任，否则按 公司相关规定进行处罚。6.9当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可免除生产 操作员及质检员责任，对相应责任人按 100.00/次扣罚。6.10当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格，可免生产操作相关人 员责任，否则按公司相关规定进行处罚。6.11当质量事故起因是原材料检验或保存不当因素造成的不合格，可免生产 操作相关人员责任，对相应责任人按100.00/次扣罚。6.12如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作 人员进行相应的扣罚，形成批量的对班长、操作员按公司相关规定进行处罚。6.13当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相 关条款所表述的两倍以上扣罚岗责任者和班长。6.14故意将不合格品混入到合格品中，或私自报废、处置不合格品的，按该 类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗位责任者和班长。7奖罚处理流程7.1当月车间内部质量奖奖罚处理流程各级管理人员开据扣罚单一通知扣罚责任者-车间主管确认一生产部技 术部确认一质管部确认一厂务副总经理审批-报人力资源部扣款-车间月末 公布当月质量奖扣罚情况7.2当月车间内部质量