劳动定额系统课程ppt课件

1、如何构建规范化的劳动定额管理系统课标题的定额需求树立的四种观念：定额需求树立的四种观念：定额需求面对的五大现实问题：定额需求面对的五大现实问题：第一部份：对劳动定额管理的系统认知第一部份：对劳动定额管理的系统认知第一部份：对劳动定额管理的系统认知重新认识劳动定额的深化认识n劳动定额管理就是科学管理n必需尊重客观n必需排除客观n不要只谈阅历n不要依赖员工n而是团队义务第一部份：对劳动定额管理的系统认知第一部份：对劳动定额管理的系统认知移動移動第一部份：对劳动定额管理的系统认知运用彈簧式运用彈簧式來調節高度來調節高度第一部份：对劳动定额管理的系统认知第一部份：对劳动定额管理的系统认知传统劳动定额与

2、当今劳动定额本质的对比第一部份：对劳动定额管理的系统认知第一部份：对劳动定额管理的系统认知感受：我们离精细究竟有多远？n普通的定额单位是：？件/天或小时n科学定额根本单位：RU千分之一分钟n分钟与RU对比相差1000倍；n小时与RU对比相差60000倍；第一部份：对劳动定额管理的系统认知第一部份：对劳动定额管理的系统认知传统劳动定额与当今劳动定额本质的对比第一部份：对劳动定额管理的系统认知定额薪酬管理体系规范工时管理体系作业条件保证体系劳动定额分析管理根本专业人材预备劳动定额管理系统框架n机构与人员n劳动定额专门机构确实立n劳动定额机构人员必备的七大条件n劳动定额机构职责确实立n劳动定额流程确

3、实立n作业保证系统n消费原理运用与作业方式确立n规范化作业的三大内涵n作业规范化的改善原那么第二部份 专业人员与作业系统确实立n本章问题设计n定额人员必需满足哪七大条件n什么是消费原理与消费方式n什么是规范化作业与作业规范化n什么是规范化作业的三大内涵n什么是作业改善四原那么n什么是经济动作原那么第二部份 专业人员与作业系统确实立n劳动定额机构确实立方式n对劳动定额机构本质的认识n不是一个核算部门，而是一个技术部门n机构确立方式n专门的劳动定额机构nIE部或者PE部分管劳动定额的分枝部门第二部份 专业人员与作业系统确实立2.1. 劳动定额员工的七大先决条件 1. ;1. ;2. ;2. ;3.

4、 ;3. ;4. ;4. ;5. ;5. ;6. ;6. ;7. ;7. ; 第二部份 专业人员与作业系统确实立1.1.具有剧烈的改好心识和追求最好的精神具有剧烈的改好心识和追求最好的精神; ;2.2.接受过接受过IEIE工业工程基楚知识培训工业工程基楚知识培训; ;3.3.具有看图和辩图才干具有看图和辩图才干; ;4.4.洞悉产品的工艺流程洞悉产品的工艺流程; ;5.5.熟习各种消费工艺的特点熟习各种消费工艺的特点; ;6.6.主要技艺方面要比员工技高一筹主要技艺方面要比员工技高一筹; ; 7.7.擅长从事作业技巧擅长从事作业技巧/ /动作研讨动作研讨; ;2.1. 劳动定额员工的七大先决条

5、件 第二部份 专业人员与作业系统确实立n劳动定额机构职责确实立n作业流程分析与改善n作业方法分析与改善n作业主体分析与改善n劳动定额方式的选择与确定n制定劳动定额的原那么及规范n对工薪制度提出合理化的建议n使劳动定额管理构成良性循环第二部份 专业人员与作业系统确实立n劳动定额流程确实立n1、确定劳动定额规那么n2、改善作业流程n3、改善作业方法一致n4、作业主体技艺判别n5、制定规范工时n6、设置详细任务义务n7、效率与才干检验n8、协助作业主体进展改善第二部份 专业人员与作业系统确实立n关于劳动定额规那么的主要内容n任务日的详细工时n定额修正制度与流程n规范工时确立方式的选择n员工培训与技艺

6、要求n计件工资下的计件单价确定方案n计时工资下的奖励方案第二部份 专业人员与作业系统确实立2、2、什么是消费原理2、2、1、什么是消费的流程化2、2、2、什么是消费的流线化第二部份 专业人员与作业系统确实立2、3、 什么是消费方式？2、3、1、规模化消费采用什么消费方式？2、3、2、多批少量采用什么消费方式？ 第二部份 专业人员与作业系统确实立2、4、 关于对规范化的了解2、4、1、什么是规范化作业？2、4、2、什么是作业规范化？2、4、3、规范化作业与作业规范化的关系？第二部份 专业人员与作业系统确实立2、5、深化了解规范化作业的三大內涵 1. ; 2. ; 3. ;第二部份 专业人员与作业

7、系统确实立2 2、5 5、深化了解规范化作业的三大、深化了解规范化作业的三大內內涵涵 1. 1.按制程的顺序流动按制程的顺序流动; ; 2. 2.单件流动单件流动; ; 3. 3.等时化流动等时化流动; ;第二部份 专业人员与作业系统确实立规范工时的定义与时间的两大特点规范工时确立的六个原那么不属于规范工时范围的五个方面规范工时组成的两个部份欢迎来电咨询 孔教师：33048183 ：930617540 zx100规范工时宽裕率的三个组成部份机构与人员规范工时最常用的时间单位与换算规范工时确立的三种方法第三讲：规范工时研讨系统本章问题设计：什么是消费节拍时间？什么是消费线平衡效率？什么是平衡损失

8、效率？什么是规范工时确立的三种根本方法？规范工时确立时追加难度系数、环境系数等作法究竟有没有必要？第三讲：规范工时研讨系统 ST ST是指作业主体在满足是指作业主体在满足( )( )要求的要求的( )( )情情況況下下, ,完成完成( )( )周期的作业时间周期的作业时间; ;1.1.1.1.规范工时的定义与时间的两大特点规范工时的定义与时间的两大特点 第三讲：规范工时研讨系统1.2.1.2.规范工时确立的六个原那么规范工时确立的六个原那么; ; 1) 1) 作业方法必需作业方法必需: .: . 2) 2) 作业条件必需作业条件必需: .: . 3) ST 3) ST终值的本身必需含有终值的本

9、身必需含有: . : . 第三讲：规范工时研讨系统1.2.1.2.规范工时确立的六个原那么规范工时确立的六个原那么; ; 1) 1) 作业方法必需作业方法必需: : 规范的规范的, , 一致的一致的 . . 2) 2) 作业条件必需作业条件必需: : 满足作业主体的要求满足作业主体的要求. . 3) ST 3) ST终值的本身必需含有终值的本身必需含有: : 宽放值宽放值 . . 第三讲：规范工时研讨系统1.2.1.2.规范工时确立的六个原那么规范工时确立的六个原那么; ; 4) 4) 作业主体必需作业主体必需: : 4.1) . 4.1) . 4.2) . 4.2) . 4.3) . 4.3

10、) . 第三讲：规范工时研讨系统 4) 4) 作业主体必需作业主体必需: : 4.1) 4.1) 足够的培训足够的培训. . 4.2) 4.2) 身体条件必需满足作业的要求身体条件必需满足作业的要求. . 4.3) 4.3) 身体和心思必需是安康的身体和心思必需是安康的. . 1.2.1.2.规范工时确立的六个原那么规范工时确立的六个原那么; ; 第三讲：规范工时研讨系统1.3.1.3.运用规范工时的七个目的运用规范工时的七个目的; ; 1. ;1. ;2. ;2. ;3. ;3. ;4. ;4. ;5. ;5. ;6. ;6. ;7. ;7. ; 第三讲：规范工时研讨系统1.3.1.3.运用

11、规范工时的七个目的运用规范工时的七个目的; ; 对企业现有消费才干的评价对企业现有消费才干的评价; ;对企业未来消费才干的预测对企业未来消费才干的预测. .消费方案实施日程的编排消费方案实施日程的编排. .确定企业业务目的的规范确定企业业务目的的规范. .企业投资企业投资 的参考规范的参考规范. .提高消费效率和促进消费方式改革的根据提高消费效率和促进消费方式改革的根据. .是消费本钱低减的利器是消费本钱低减的利器. . 第三讲：规范工时研讨系统 1. 1. 以下哪些要素会导致消费效率低下以下哪些要素会导致消费效率低下( );( ); A. A. 员工有怠工心情员工有怠工心情; B. ; B.

12、 全线停工待料全线停工待料; ; C. C. 消费过程中不良品多；消费过程中不良品多； D. D. 员工加班时间不够员工加班时间不够; ; E. E. 某中间工位停工待料；某中间工位停工待料； F. F. 工位之间任务量不平衡工位之间任务量不平衡; ; 2. 2. 以下哪些要素不属于正常以下哪些要素不属于正常STST的计算范围的计算范围( ); ( ); A. A. 阅读作业指点书阅读作业指点书. B: . B: 作业员到作业员到1 1米处去拿部品米处去拿部品. . C: C: 作业员送半废品去暂时仓作业员送半废品去暂时仓. D: . D: 作业中随时改换破了手指套作业中随时改换破了手指套综合

13、测试题:1.4. 1.4. 在消费运转中以下五个方面不属于规范工时范围在消费运转中以下五个方面不属于规范工时范围: :1 1 现场督导员与技术人员对员式进展任务交待或现场督导员与技术人员对员式进展任务交待或 者作业指点所引起的任务中断者作业指点所引起的任务中断. .2 2 作业过程中部品作业过程中部品/ /半废品的挪动间隔大于半废品的挪动间隔大于50cm, 50cm, 废品挪动间隔大于废品挪动间隔大于200cm.200cm.3 3 现场管理员进展的票据接纳现场管理员进展的票据接纳, , 传送传送, ,作成作成, , 确认确认. .5 5 产品的修缮及修缮再投入产品的修缮及修缮再投入, ,设备设

14、备/ /工具的维修、工具的维修、 清点、早中会及日常管理清点、早中会及日常管理. .4 4 正规流程之外追加的特正规流程之外追加的特別別检查检查項項目及监视行为目及监视行为. .第二部份 专业人员与作业系统确实立1.5.1.5.规范工时组成的两个部份；规范工时组成的两个部份； 预定动作时间规范法情况下：预定动作时间规范法情况下： ST = ST = 根本作业时间根本作业时间* *(1+(1+宽裕率宽裕率) ) 注注: : 宽裕率普通企业均定为宽裕率普通企业均定为7%. 7%. 第三讲：规范工时研讨系统思索思索: : 虽然规范工时曾经有了虽然规范工时曾经有了7%7%的宽裕率，但是在很多企的宽裕率，但是在很多企业为照顾特别的作业岗位，在根本时间里注入了评选系业为照顾特别的作业岗位，在根本时间里注入了评选系数数( (比如说：难度系数、环境系数、熟练系数等等比如说：难度系数、环境系数、熟练系数等等) )，请，请问这种做法正确吗？为什么？问这种做法正确吗？为什么？第三讲：规范工时研讨系统1.5.1.5.规范工时组成的两个部份规范工时组成的两个部份 STST的运算过程中给予宽裕的工程和比值的运算过程中给予宽裕的工程和比值: :工程工程( (工位工位) )的宽裕的宽裕;(3