医院5S管理推进工作方案

1、医院5S管理推进工作方案1、5s关联图第1个S区分“要与“不要的东西,整理将不要物进行清理第 2 个 S将要用的东西定位、第3个S整顿疋里摆放清扫地、物将岗位保持在无垃 圾、无灰尘、干净整 洁的状态2、具体方案与图解疋1、区分要与不要的物品义2、现场只保存必需的物品。1、改善和增加工作的面积目 的2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率3、减少磕碰的时机，保障平安，提高质量4、消除管理上的混放、混料等过失事故；5、有利于减少库存量，节约资金|1S(Seiri )整理6、改变作风，提咼工作效率清 原 那么1、区分需要和不需要物品2、清理不需要品3、层别管理需要品推 行 标 准需要的物品确实不需要的

2、物品1、办公室正常的设备复印机，打印 机，机等办公设备2、不能或不再使用的办公设备2、办公用品文具类，文件夹等2、已坏或不再使用的办公用品如破烂的笔，文 件夹等3、办公室相关档案资料，书籍等3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的 资料定义1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序2、用标签明确标示出来2S(Seiton整顿目 的1、不浪费时间寻找物品2、工作场所一目了然3、创造整齐洁净的环境4、提高工作效率和质量清 原 那么1、定品2、定位3、定量推 行 标 准办公场所的整顿1、在门口标示部门行政办公室2、办公室设备实施定位每种设备有固定的位置3、所用物品如椅子、笔筒、水杯等应定位4、长时

3、间离位以与下班时，桌面物品应归位，锁 好抽屉，逐一确认后再离开。资料档案的整顿电子文档：1、将电子文档分别归类建立文件夹，再建立子文件夹归类，再建立子文件归类。依次类推。文件档案：1、整理所有文件资料，并依文件类型分类，将相 应子文件归档于各种文件夹。文件夹容附上目录 以便查找。2、文件夹名字标题统一字体，以便检出柜类的整顿fca 疋位置1、柜子里各类物品以分隔、分架、分层来区分2、根据物品的使用频率来确定整顿于柜子的位 置。归类后统一标签，标志分隔的物品定数量1、各种耗材，尽量使用不同的容器来装载，备用 量控制在一定的围。保证先进先出、先进先用。清扫用具的整顿放置场所1、扫把、拖把、毛巾感觉

4、较赃物的不要放于明显 处2、清扫用具不能放于主要出入口放置方法1、长柄的如拖把、扫把等，用于悬挂的方式放置2、垃圾桶、盆子、桶等在地上定位定义3S(Seiso )清扫1、去除现场的脏污2、去除工作区域的物料垃圾目'的1、去除“脏污2、保持现场干净、明亮清 原 那么1、扫漏溢出物2、扫黑落下物3、扫怪不对劲之处推 行 标 准资 料 文 件 清 扫定期整理公共文件1、保存经常使用和决定必要的资料2、保存文件和医院的档案文件3、保存必须移交的资料4、废弃过时和没有必要的文件文件档案清扫标准1、过期的表单、报告书、检验书2、无用的名片等3、修正完毕不需要的原稿4、答复结案不需存档的文件5、招待

5、卡、贺年卡、过期的报纸、杂志6、改善过的各式表单7、过期的变更通知、联络单8、无保存价值的9、过期与不需存档的会议通知、资料丢弃不用的档案文件1、建立文件清扫标准2、文件销毁必须进行管制3、一般废弃文件，表单文件别面再利用 无法利用集中起来卖掉电子档删掉仪 器 设 备 的 清 扫以良好的心态来清扫设备和 周围的环境1、设备外清扫需细心对待2、按照电器设备的特性进行清扫，设备周围死角 局部的清扫3、设立具体的责任者来维护和检查仪器设备科 室负责人安排执行仪器设备擦拭干净后应细心 检查1、检查配管与接口各部位线路接口是否脱落2、由仪器设备负责人检查仪器清扫后是否正常运 行公共 区域 的清扫公共区域

6、的干净维护1、过道、休息至、更衣至、会客至、洗手间等， 大家共同使用的场所定义将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规化，维持其成果目的认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最正确状态4SSeiketsu清洁意义1、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源。2、创造一个良好的工作环境，使大家能愉快地工作。推 行 标 准1、落实前3S工作。2、目视工作现场保持干净整洁、有序的状态。3、医院环境保持干净整洁的状态，员工本身也要做到整洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，与时理发、刮须、修指甲、洗澡等；疋人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。5S

7、Shitsuke素养义目 的提升“人的品质，养成工作规认真的习惯。意义1、努力提高人员的自身修养2、使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风3、培养成为对任何工作都讲究认真的人推 行 要 领1、持续推动前4S成习惯化2、制定共冋遵循的有关规那么和规定科室部规章制度等制度3、制定礼仪守那么各科室面临客户的各种礼仪与语言4、教育训练新进人员培训，如员工手册等5、推动各种精神提升活动早会，礼貌方面的运动等5S 推行检查小组流程图1、2、3、议的处理。组长：王强负责领导职能与检查现场与推进进度的监管副组长：刘利平1、负责行政，文书工作。2、负责评比分数的统计和公 布。3、负责推行方案组织、筹划、 检查记

8、录各科室 5S活动 的进度。组员1名组员1名组员1 名由一名科室负责人参加， 根据院会次序每周检查前 由办公室落实检查人员。 辅助组长处理事务，并于 组长不在时，代行其职务; 负责全程检查、执行和监督；进行活动指导与有争1、由上周公布 5S评选第一 名的科室负责人参加。2、参与5S活动的推进、监督 检查工作。3、增加各科室之间的了解， 促进5S活动的推进。1、由上周公布 5S评选最后 一名的科室员工参加科 室负责人指定。2、参与5S活动的推进、监督 检查工作。3、增加各科室之间的了解,借鉴与学习其他科室的长 处，促进5S工作的推进。佳音医院5S检查评分标准 根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规

9、定，按本检查评分标准，以科室部门为单位依次进行检查，每周由办公室与两名科室代表固定抽查一次，另办公室不定期抽查各科室部门执行5S的工作情况，并登记各项评分。办公室每月根据抽查平均得分，按 5S评分奖罚条例公布评分结果。评分标准：60 不含60分以下科室，不合格，当月处分科室 200元；连续两月不合格，科室主管留职观察。60-80 不含80分，待改良，当月处分科室 100元；连续两月待改良，视同不合格。80-95 含95分，合格。95分以上，当月医院排名第一，科室人数 4人含4人以者，当月奖励科室100元；科室人数4人以上者，当月奖 励科室200元。注意：发现科室任一员工不合格，全科室记分为&q

10、uot;0单位：分年月份第次抽查 科室： 类别容不合格合格良好优秀得分员工 仪表 仪容着标准、烫熨整齐、干净的制服或头花，正确佩戴徽、工作牌。0345男员工无胡须、无长发；女员工妆容得体、不披头散发、指甲清洁。0345鞋袜整洁、头发清洁、衣服肩颈部无洒落头皮屑。0123不佩带手表和结婚戒指以外的饰物。0345工作服有固定挂放地点，挂放整齐。0345桌面 卫生桌面干净、明亮，无抹布抹不干净的痕迹。0345文具有固定标准插放容器。0345个人饮水杯有固定摆放地点，不外露。0345文件柜、抽屉物品分门别类，并让全科室员工知晓。0345桌面办公设备无污垢、灰尘，听筒定期擦拭消毒，电脑显示器明亮无污 渍。0345桌面小医疗器械有固定摆放位置。0345随意抽查任一员工，能迅速拿到相应物品。0345文件档案管理桌面文件按类别、整齐摆放，无多余无用文件。0345电脑资料按类别存档，并让全科室员工知晓。0345随意抽查任一员工，能迅速查找到相应文件档案。0345地面 墙面 卫生地面干净、光亮，无拖布拖不干净痕迹。034