宁向东的清华管理学课学习计划

1、宁向东的清华管理学课学习计划导论第 1 周：管理学与破，局周一：管理的目标：破局而出周二：资源关系：“局”是什么周三：科学管理：效率破局周四：机会分析：借势破局周五：涟漪效应：最难破的“局”1 1第模块:行为第 2 周：人的认知周一：人际关系：职场也有霸凌周二：认知不协调：梅奥不是好同事周三：阈下意识：我们经常被下套周四：冲动基因：为什么我们会冒险周五：理性注入：慌张也可以被管理第 3 周：了解 H 我周一：MBTI 测试：认不出的自己周二：人格特质：善用你的优势周三：达克效应：大家都自视甚高周四：积极情绪：面对困难的力量周五：正念观照：减少心力的流失第 4 周：|1周一：自尊水平：感觉良好的

2、价值了解他人周二：能力-愿望模型：老板骂人对不对周三：社会意识：新新人类有什么不同i i1 1 1 1 1 11 1 周四：窄化效应：谈话时机的把握周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟周一：有限理性：人一点都不单纯0 0 1 11 1 . .1 1 第 5 周：周二：互惠相容：合作的基础人的观念周三：最后通牒：怎样看公平周四：社会比较：怎样获得幸福感 1 11 1 1:1: 1 1周五：模块总结周一：需求理论：谁会成为领导者第第 6 周：周二：影响力：三招创造跟随者1 11 1I I一!一1 1领导与周三：特质模型：凭什么当领导模追随周四：表演理论：创造个人魅力块周五：有效追随：铁杆粉丝的质量!

3、：1111 t1 1周一：硬权力领导：为什么口是心非领第 7 周：周二：情感型领导：老大就是大哥导领导境界周三：能力型领导：不堪重负的老大力i i1 11 11 11 1 周四：团队型领导：形成影响力圈子周五：战略型领导：发挥愿景的力量周一：权变理论：一个领导一个样第 8 周：周二：行为理论：人为主，还是事为先1 11 1i iI I领等方式周三：个性领导：为什么总是个别谈话周四：共好方法：身段柔软的力量周五：独裁领导：一个人说了算周一：危机领导：现场指挥的三要素第 9 周：周二：幕僚机构：真正的舞台在后面辅佐的周三：入幕之宾：幕僚人才的特质i i力量周四：聚焦理论：领袖的继承危机周五：模块总

4、结一. .周一：协同力：群体与团队的差别1 1第！第 10 周：周二：任务画像：最受忽视的前提*组建团队周三：共享心智：为什么会有“猪队友模周四：团队形成：让成员推荐成员块I I周五：自我选择：团队印记的作用周一：团队结构：分工和参与的逻辑团第 11 周： 周二：团队默契：背景分享的价值队( (1 1团队发展1 1周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆周四：群体决策：参与式领导的技术周五：团队外延：家庭关系重要吗第模团队！第 12 周：团队冲突周一：社会认同：团队中的复杂关系周二：冲突识别：团队中的破坏因素周三：关系交换：当领导在玩平衡周四：搭便车：集体行动的困境周五：冲突管理：保持健康的争吵1派系问

5、题周一：参与约束：从成员到骨干周二：晋升困境：为什么要站队周三：公司政治：平衡与实力的逻辑L周四：派系管理：亲疏关系的价值周五：模块总结1第四模块1 1指导下1 1属第 14 周：下属力周一：管理层次：领导责任的分类周二：超预期供给：什么是胜仟周三：担责：老板最喜欢的品质周四：学习循环：从经验开始的分享周五：关系力：三维职业关系第 15 周：修炼下属周一：知人善任：东方的管理智慧周二：专有信息：听到不同的声音周三：授权法则：从放手到放心周四：提议管理：让下属先讲周五：分类管理：不同类型的下属第五模周一：组织要素：形成管理的架构第 16 周:周二：组织类型：权衡利弊的结果组织的逻辑周三：管理幅度

6、：一个人可以管几个人块周四：报告关系：指挥体系的构建周五：资源依赖：组织之间的关系组周一：行政组织：如何避免官僚化织第 17 周：周二：组织图：从工具到限制发组织效率周三：学习型组织：超越流程再造一展周四：限制理论：五步消除短板周五：组织变迁：管理的解放周一：流程聚合：打造快速响应的组织第 18 周： 周二：机构聚合：填平组织内部的鸿沟组织的周三：平台聚合：实现组织的虚拟化新生态周四：资源聚合：全球化时代的新机会周五：模块总结第第 19 周:周一：创造信仰：宗教组织的逻辑企业文化周二：塑造愿景：启发式领导的秘籍模周三：仆人领导力：为什么要身先士卒块.文化与沟 i i* * 1111 a a1

7、1 . .11 1 周四：故事引导术：创造组织神话周五：组织学习：从圣吉到野中第 20 周：沟通管理周一：沟通的本质：左栏沟通法周二：语言分析：了解语言背后的动机周三：乔哈里窗：互信沟通的技术周四：交易分析：跳出沟通困局周五：有效沟通：最简短的表达技术第 21.周:会 议 与 讲话周一：汉堡包模型：会议安排的技术周二：高效会议：务实与务虚周三：白板概念力：头脑风暴催生创意周四：讲话：如何唤起他人的兴趣周五：模块总结第七模1 1第 22 周：理解客户周一：价值主张：每个消费者都有动机周二：体验管理：融入客户的情境周三：客制化：进入客户内心周四：选择操纵：最大的欺骗是真诚周五：品牌关系：你的名字就

8、是品牌第 23 周：1客户策略周一：蓝海战略：发现竞争的盲点周二：本田效应：成功就是不断试错周三：商业模式：模糊又清晰的概念1 11 1 1 1 1 1第匕 模块* *:客户 111 11 1; ;1 11 11 1 J J第 24 周：产品逻辑周四：大数据：看不清的生意本质周五：公司愿景：走出企业、再回到企业周一：长尾理论：新能力、新定位周二：成本结构：透视内在关系周三：作业成本：最有价值的客户周四：免费策略：本质是期限调整周五：现金为王：企业的生命线第 25 周：价格策略周一：市场势力：获取保留价格周二：反向定价：从支付意愿开始周三：涨价降价：经营能力的体现周四：厂门定价：区分价格中的细节

9、周五：模块总结第 26 周:年中总结周：答疑J J:模1 1二战(1 11 1略第 27 周:1周一：外部分析：从大趋势中找机会周二：行业分析：付款好不一定是好客户周三：专业性投资：防止被下游套牢周四：跨界整合：突如其来的对手周五：海纳定理：简单即是安全第 28 周：|资源能力周一：资源能力：什么是你的本钱周二：VRIO 模型：用什么梳理价值链11111 11111i iI I周三：SWOT 方法：问题导出好策略周四：资源整合：全新的平台价值周五：战略共识：落实到一线行动最重要第 29 周：竞争策略周一：差异化策略：无法比较的价值周二：成本领导：永远要比别人低周三：聚焦策略：锁定客户的办法周四

10、：兰开斯特法则：以少胜多的学问周五：公司战略：专业化，还是多元化第 30 周：贪 婪 与 恐惧周一：危赌性控制：实业，还是投机周二：6677 法则：几成胜算才开战周三：自欺效应：为什么不敢面对周四：胆商：愿景影响目标周五：模块总结第九:1 1模块划与. .1 1第 31 周：决 策 与 创新周一：决策瓶颈：到底谁来做决策周二：群体决策：代议制的局限性周三：颠覆式创新：另辟奇径的方法周四：适应性创新：理想组织的陷阱周五：逆向追溯：如何避免重大失败第 32 周计划管理周一：计划职能：从提议到执行周二：知识管理：可信的计划周三：设计思维：用循环实施推进变化1 1周四：时机选择：管理行动的时间点周五：

11、稳定与变革：如何确定计划周期第 33 周：危机管理周一：错误管理：防止连锁式崩盘周二：矩阵管理：对危机进行分类周三：塔赞模型：临危不变的技术周四：正和博弈：危机处理的追求周五：挫折管理：比成功更有价值第 34 周：失败管理周一：复原力：重新振作的基础周二：类型分析：再崛起的原点周三：改善力：新尝试的方向周四：逆境商：挫折的承受力周五：模块总结第十模运作第 35 周:目标管理周一：目标设定：保持目标的有效性周二：目标搜寻：配对比较，抓住关键周三：PrOACT：化繁为简的方法周四：标杆瞄准：成为业界翘楚周五：自我发展：超越行业限制第 36 周：流程管理周一：作业流程：高效工作计划周二：时基策略：可

12、测定的能力周三：弹性设计：例外情况的包容周四：流程再造：开启自我革命1周五：帕金森定律：减少冗余环节第十第 37 周:周一：问题识别：行动的技术周二：甘特图：协调行动的普通话模提升行动效率周三：ECRS 原则：改善效率块周四：协同工作：改善办公空间周五：模块总结1周一：战略地图：业绩的因果分析11第 38 周：周二：目标管理：MB0 的五步方法第业绩创造周二：超越目标：传统方式的扬弃十1一i1周四：高业绩员工：引领团队成长周五：业绩管理：硬办法、软技巧模周一：业绩评估：公平是头等原则块第 39 周:周二：排名管理：业绩考核与排名:1业绩考核周三：考核效率：方法背后的逻辑业绩周四：考核面谈：激励

13、、回馈与教练周五：价值创造：满足股东要求11第 40 周：|超越考核周一：创新目标：数字的困境周二：牵引法则：考核的前置111.J周三：过程管理：动作必须合规周四：进度管理：沟通和改善周五：结果管理：以成败论英雄第 41 周：财 务 与 盈亏周一：财务功夫：其实就是三张表周二：管理数字：稻盛和夫的实学周三：盈亏评价：看到偶然性和必然性周四：工作难度：评价差异化的技术周五：模块总结J第:+1模块1第 42 周：激励原理周一：激励理论：减少代理行为周二：激励相容：不能碰的激励法则周三：边际递增：有效激励的铁律周四：递延法则：套住最重要的人周五：监督成本：智者的报酬第十:激第 43 周：*周一：激励

14、结构：长期行为的重要性周二：毕马龙效应：领导肯定的价值周三：工作设计：如何让工作变得有趣周四：股权激励：最容易想到的方式周五：晋升管理：有效的激励方式第 44 周:激励与心周一：压力反应：短期行为与危机周二：框架效应：超出预期才叫激励励）里周三：心理账户：寅吃卯粮会有效周四：交易效用：激励方式也重要周五：合并效应：负激励的处理第 45 周：隐性激励周一：内在激励：看不见的动力周二：ERG 理论：进入圈子的价值周三：组织内发展：二线的人，一流的事周四：艾斯波理论：比赛与面子周五：模块总结11第十模块.控制第 46 周：控制原理周一：控制原则：预防，还是矫正周二：控制方式：预算体系为什么重要周三：财务控制：业绩超常值得怀疑周四：股权控制：小股东也可以说了算周五；实时控制：人工智能时代的选择11第 47 周：控制杠杆1周一：西蒙定理：四种控制手段周二：信念管理：自我控制的边界周三：反面界定法：员工守则的写法周四：业绩危局：如何警惕数字游戏周五：交互控制：目标管理的误区第 48 周:防范失控周一：管理境界：英雄与概率周二：制度盲点：管理例外的情况1 11 1 1 1 1 1 周三：文化失控：赚快钱的队伍周四：团队失控：呼啸而去的哗变周五：模块总结1:四模块转型变I I 1 1革11111 1第 49 周：迷失与方向周一：企业转型：识别成功方程式周二：趋势