置业有限公司资产管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-305编号：_置业有限公司资产管理规定审核：_时间：_单位：_置业有限公司资产管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。置业有限公司资产管理规定1.0 目的为规范和指导公司资产管理，降低资产使用成本，提高资产使用效率，制定本制度.2.0 范围本规定适用于全公司。3.0 术语4.0 职责4.1 办公室为公司资产管理部门，负责公司、分公司、

2、区域办事处的资产管理工作。4.2 全公司资产管理按照此规定执行。4.3 办公室负责本制度的执行情况。5.0 内容5.1 管理原则5.1.1 资产建档：公司资产必须建立资产档案，对资产的购置、使用、维护、报废归入档案，使得资产的管理合理有序，降低成本、提高效率5.1.2 计划提报：公司资产的购置必须提报资产购置计划，进过审核后的资产购置计划才能进行购置使用。5.1.3 定期清查：对资产实施定期清查盘点。将清查结果如实上报。5.1.4 适时报废：公司的资产在其不能发挥效力时要报废，确定报废原因后即可计入报废流程;5.2 资产管理的实施5.2.1 资产专员负责对公司的固定资产，耐用品做出资产统计，并

3、建立档案;对于价值较大的资产，必须专门建立档案，对其购买、使用、维护状况逐一等级详细归档。5.2.2 办公室主任对现有资产的利用状况必须清楚、并根据各个部门的要求提供资产购置计划。计划的提出应当本着本期和长远考虑节约成本但杜绝重复性投资状况的产生。5.2.3 定期对公司的资产进行清查、。联合财务部对公司的清查并及时记录在案。对于公司资产的损坏、遗失、等情况需及时向公司领导汇报。5.2.4 对不能发挥其效力的资产适时报废处理。5.2.5 购置物品、印刷品，广告的核价须由财务部审查。5.3 分公司的资产管理5.3.1 上述资产管理职能在分公司主要由分公司经理对资产进行统计分析等基础工作5.3.2

4、未尽事宜由公司领导决定实施。篇2：化工公司行政管理制度：办公用品及固定资产管理规定化工公司行政管理制度：办公用品及固定资产管理规定1 办公用品由行政管理部统一购置、管理和发放，坚持验收和按计划造册领发制度。2 购置物品如有特殊需求，必须书面申请报告，经公司领导批准，由行政管理部办理，未经同意一律不得自行购置。3 管理人员要严格执行物品验收入库登记和发放登记，领发签字制度。各部门可根据工作需要，本着勤俭节约的原则，每月由内勤统计编制计划，并负责领取、保管和发放办公用品。4 公司的固定资产除经常查点外，每年要集中盘点一次，做到帐物相符。篇3：海尔集团资产管理规定海尔集团资产管理规定第八十八条本办法

5、适用于固定资产、低值易耗品(以下简称“资产”)的预算计划、购置、保管等有关管理工作。一、固定资产：指单位价值在20xx元以上，使用年限一年以上的设备、用具、工具等，具体范围详见附注;二、低值易耗品：不符合上述条件的劳动资料、物品，具体范围详见附注。第八十九条综合部门设资产管理员，对本单位的财产负责管理;资产使用人对本人使用的财产承担保管责任。第九十条资产采购，应在集中招投标指定公司购买，未有指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉。第九十一条固定资产、低值易耗品纳入行政费用预算管理范围，按行政费用预算管理规定执行。购置计划及申请第九十二条资产购置实行计划预算管理。一、各项目每年

6、11月15日前需将下一年度的年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算报筹建处综合部审核;各筹建处每年11月30日前需将下一年度的年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算报管理中心综合部审核;管理中心综合部将各单位的年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算汇总报分管行政副总经理核准;二、管理中心年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算经管理中心总经理会议讨论通过后报集团批准;三、每年6月份管理中心及各筹建处、各项目可根据实际业务需要按原审批程序对年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算进行一次中期调整;四、预算计划批准后，应抄送各级综合部、财务部、集团监事会等管理部门，便于监督执行。第九十三条采购一、资产

7、采购统一由各级综合部负责;二、预算内(外)资产采购应填写预算内(外)资产采购审价表，经本级审核部审价确认方可采购;三、10万元或以上的资产采购需报招标管理中心招标，并按与中标单位所签的合同向中标单位购买;四、资产的购置，必须取得正式发票，列明品种、规格、单价、数量。第九十四条计划外资产购置申请管理中心各部门、筹建处各部门、各项目在申请临时购置资产时填写预算外资产购置申请审批表，参照财务管理制度“超出年度预算的行政费用付款审批和支付程序”及“无预算的行政费用付款审批程序”，经管理中心或筹建处审批后执行。第九十五条小件低值易耗品(单价300元以下，总额1000元以内)在行政预算费用内由各单位掌握使

8、用。资产领用及造册管理第九十六条资产管理员应对新购入的资产进行统一分类编号，并设置资产管理台帐和按使用部门建立资产管理明细表。第九十七条各项目设立资产管理帐以记载本单位资产的增减及调拨，并与筹建处综合部门资料保持一致。第九十八条凡经验收合格的固定资产，资产管理员应即以喷字或其他方式将编号印记于该资产上，并应与其所经管的资产管理帐保持一致。第九十九条固定资产领用(包括新购、调配)操作程序：领用时应填写固定资产领用签收表一式二份，由资产管理员签名确认。一份由资产管理员将相关内容输入资产管理台帐及使用部门的资产明细表后存档;如为新购资产，另一份随同发票到财务部入帐。资产调配第一百条管理中心综合部可在

9、各下属单位之间统筹调剂余缺的资产。第一百零一条离职或工作调动的员工，必须退还其领用的全部耐用物品。资产管理员调动工作，交接双方应清查财产，列册移交，双方及管理中心资产管理员签字并经本部门经理确认。清查与维修第一百零二条每年7月管理中心综合部和各筹建处综合部、项目对固定资产状况进行每半年的抽样检查;每年1月管理中心综合部和各筹建处、项目综合部应会同财务部门对上一年度的资产状况进行清查。第一百零三条各筹建处、各项目的清查结果须在1月15日前报管理中心;管理中心在1月30日前向集团报告年度资产状况。管理中心综合部将清查工作的结果和处理意见报管理中心领导，以备审批处理。第一百零四条为确保各项资产的正常使用，使用部门要经常对资产进行检查维护，发现损坏，需要维修资产的由综合部门安排，不得擅自请人维修。第一百零五条资产的维修应控制在预算范围内。超出预算范围的维修费用。由资产使用部门负担。报废第一百零六条资产丧失使用效能需要报废的，经查实并办理手续后，可以作报废处理。第一百