小型水利工程项目管理与工程造价控制

1、小型水利工程项目管理与工程造价控制【摘要】我国小型水利工程的项目越来越多，为了提高小型水利工程的施工质量和经济效益，应提高项目管理与工程造价控制水平。论文分别从项目管理与工程造价控制两个方面入手，分析了其中存在的问题，并提出相应的解决对策。【关键词】小型水利工程；项目管理；工程造价i引言我国现阶段的小型水利工程项目管理过程中，仍存在缺乏前期科学决策与专业的技术人员、建设周期较长、工程建设经费利用率低的问题。针对这些问题，工作人员需要做好项目管理和工程造价控制,合理运用项目管理方法与措施，严格控制工程造价，避免由于工程造价控制松懈导致的资金浪费，在保证小型水利工程建设质量的基础上提高工程建设的综

2、合效益，为人们提供良好的公共基础设施服务。2小型水利工程项目管理的现存问题及其对策2.1 小型水利工程项目管理的现存问题首先，小型水利工程缺乏科学的项目管理初期决策。在小型水利工程建设初始阶段，需要多个部门的工作人员互相配合，由设计人员提供可行性的施工设计方案，结合地质勘察数据，分析水利工程的总体造价，并严格控制工程造价，提高工程建设的经济效益。但是，由于工作人员缺乏正确的地勘认识与决策思想，缺乏全面的地勘数据,没有从总体的角度出发，导致项目决策缺乏科学性1。其次，在小型水利工程的项目管理过程中，可以发现一些项目管理工作人员的专业水平不足，缺乏先进的技术，不能结合水利工程的实际情况对工程的地勘

3、、设计、采购、工程施工、竣工等各个环节进行有效的管理，例如，没有在施工前开展技术培训与安全培训，直接影响了工程建设的顺利推进，且在工程预算管理方面缺乏合理性与时效性；项目管理工作人员仅结合自身管理经验展开工作，无法明确划分各项工作的权责,无法发挥工程项目管理的作用。再次，相较于大型水利工程，小型水利工程的建设周期较短，且投资较少，能够有效推动区域经济发展。但是，在实际建设过程中，往往会出现小型水利工程建设周期与预期不符，设计变更较多，投资浪费严重的情况。这种情况不仅无法有效推动地区经济的发展，还会侵害地区人民的基本利益，无法保证工程项目建设的平衡。另外，小型水利工程的建设地点常位于较偏远、经济

4、发展水平较低的地区。在这些地区内部，缺乏先进的工艺技术，加剧了小型水利工程的建设难度，为项目管理带来了较大的困难2。2.2 小型水利工程的项目管理策略管理人员要明确小型水利工程建设过程中各单位、部门、负责人的权利与责任，严格对工程建设的前期准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等多个建设环节进行监管。此外，工作人员要积极转变自身角色，采用先进的管理方式，认识到设计、地勘环节对小型水利工程建设的重要作用，树立科学决策意识，结合工程的实际情况，分析工程建设过程中可能出现的问题，并提出相应的解决对策，制订预防措施，为工程建设进度的顺利推进提供有效保障3。要充分发挥监理的作用，与监理单位建立良好的合

5、作关系，共同进行工程管理，严格监督工程施工过程，为工程施工质量提供有效保证。在监理招标阶段，工作人员要严格依照国家相关规定，结合具体的规范和标准，制订合理的招标流程，明确提出符合小型水利工程建设标准的监理招标条件，选择能够满足小型水利工程监理需求的监理单位。此外，建设单位工作人员要结合内部管理情况，明确水利工程监理工作的框架,形成监理管理体制，充分发挥监理的作用。工作人员要严格审查小型水利工程设计方案，确保设计方案的科学性与合理性，最大程度地减少工程设计变更，减少返工，避免不必要的资源浪费；无法避免时，要认真审查设计变更的细节与造价变更细节，并进行多方比较，从而实现项目管理的目标。工作人员要加

6、强质量管理工作，强化各个环节工作人员的质量意识，重点提升施工人员、监理人员、材料管理人员等人员的质量意识，并进行质量控制要点培训，让各部门工作人员获取先进的质量控制知识与技术，从而强化项目管理工作，推动小型水利工程的建设。3小型水利工程的工程造价控制3.1 优化造价控制方案，提高控制水平管理人员要从整体的角度入手，面协调小型水利工程的造价控制方案，结合小型水利工程建设的实际情况，分别对成本控制、监督把控、施工误差、材料损耗等多个方面进行分析，找出其中的不可控因素，提出具有针对性的解决方案，对工程建设过程进行干预与控制，保证工程建设依照预期计划进行，避免由于某个环节的失误造成工程延期、返工、技术

7、更换等情况，并避免产生不必要的费用；还要严格控制各个阶段的招投标费用、施工管理费用、材料费用、设备维修与养护费用、人工费用等。3.2 合理规划工程总造价，严格审查投资预算管理人员要合理规划小型水利工程项目总投资，项目估算通过审批后，项目估算额度成为工程建设的最高限额，且受限于工程中每一环节的材料与建设条件。工作人员要重点关注小型水利工程项目总投资的估算工作，提高估算的精确度，在保证可行性研究符合质量建设标准的基础上，深入探究造价估算方法，最大程度地控制总投资估算的精准性与真实性。此外，工作人员还要严格审查投资估算计划，分别对估算的真实性、内容、上下浮动区域、各环节的估算细节等进行审查，审查通过

8、后才能上报，从而保证小型水利工程的项目总投资估算的科学性与合理性，提高工程造价控制水平。3.3 严格控制工程材料价格工作人员还要做好材料控制与管理工作，在保证小型水利工程建设质量的基础上，控制施工材料的价格，提高工程建设的资金利用率,制订相应的材料损耗计划，避免出现不必要的损耗情况，控制材料浪费。3.4 控制施工过程的工程预算，提高资金利用率要有效控制工程造价，工作人员可以从施工阶段入手，严格控制施工过程的造价成本，实现效益最大化。另一方面，工作人员要加强合同管理，并严格依照合同内容对现场的施工进度、施工质量、工艺流程进行管理，避免出现不符合合同规定的情况，通过施工现场的管理控制工程造价，提高

9、造价管理水平。此外，管理人员还应从施工过程入手，严格控制施工过程中的施工材料以及设备费用，包括对材料的申请数量、时间、类型等进行记录并且定期审查，以避免出现材料浪费情况，提高资金的利用率。3.5 重点审查竣工文件，及时解决问题要有效控制工程造价，管理人员要重点审查竣工阶段的相关文件,做好工程造价控制的最后工作。竣工验收是小型水利工程中的最后一个阶段，工作人员要保证施工过程的材料单价报表、项目结算书等文件的准确性和正确性，避免出现与实际工程量不符的情况，避免出现漏项与错项，提高工程竣工阶段的结算效率，进一步强化小型水利工程的工程造价工作。4结语工作人员还要严格控制工程造价，优化造价方案，分别从工程总造价预算、施工过程造价控制及施工后阶段造价控制入手，为水利工程建设的经济效益提供保障。【参考文献】1姜坤.基于水利工程施工阶段对工程造价的影响及