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文档简介

1、平安生产费用提取和使用制度正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 1編订人：某JfeM |审批点郭平安生产费用提取和使用制度正式样本使用注世：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么

2、、 管理方法 以及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可根据实际情况 作和应修改，请在使用时认真阅读。目的：为了建立公司平安生产投入长效机制， 加强 企业平安生产费用财务管理，保障公司的平安费用切实 的为员工落实，维护企业员工的合法权益，确保 公司生 产，经营活动正常有序地开展，结合本公司的 实际情况， 特制定本制度。范围：本制度适用于公司内平安生产费用的提取 和 使用管理。职责：1总经理对平安生产费用全面领导。 审批 平安费用提取、平安投入方案、经费使用报告、 平安经 费提取和使用情况年度报告。2财务科负责对平安生 产资金进行统一管理，审核平安费用提 取、

3、平安投入计 划、平安经费使用等，根据年度平安 生产方案，做好资 金的投入落实工作，建立平安经费 台帐，确保平安投入 迅速及时。 (3)办公室负责审 核、汇总并编制公司平安 投入方案，审核平安投入报 告，监督检查平安投入落实 情况，汇总并建立公司安 全经费投入台帐，编制年度安 全经费提取和投入情况 报表。 ( 4)各部门主管按照职责 分工对有关专业安 全生产费用计取、支付、使用实施监 督管理。( 5) 平安生产费用实行专户核算。 按规定范围安 排使用， 不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使 用；安 全生产费用缺乏的，超出局部按正常本钱费用渠 道列 支。控制要求： (1) 按照相关规定，每年提取公司 上年 度营业额的 3. 5%作为公司的平安生产专项费 用。(2) 制定平安生产费用预算时应切实考虑重大 或重要危险因素预防控制所采取的必要措施。 3 财务科应对安 全生产资金使用情况进行统计、汇总， 并催促相关部门 按方案实施，检查实施情况，在年终 工作总结中对平安 生产费用投入情况和实施效果进行 总结。 4各部门 在平安生产资金使用上应做到“三到位， 即：责任到位、措施到位、 资金到位； 在 具体实施工程上应做到“四定， 即：定工程、定 措施、 定责任人、 定期限。 5平安生产费用实行 专户核算， 财务科应当按规定范围安排使用，不得挪

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