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文档简介

1、家纺企业提升实力的三大法宝 一 去年一年，由于全球纺织品贸易配额制的如期取消，以及中欧、中美 纺织品协议的达成，中国纺织业创造了 20.69%的增长速度，出口创汇 1000 亿美元。与此同时，随着人民生活水平的提高，我国家居零售业 也得到了较大的开展，需求产出与日俱增。然而，作为前两个行业的 姊妹产业，家纺行业的开展却是不尽人意。如何提升家纺产业？如何打造家纺企业？概括起来，具体要做好三方 面的工作。首先是品牌的塑造和推广。在品牌的塑造和广告宣传上，家纺行业跟 鞋服行业相比有着明显的差距。鞋服行业充分利用群众媒体的广泛性 和渗透性，通过竞标和连续投放等形式进行高空广告轰炸，甚至不惜 重金邀请明

2、星做代言人和争夺央视 " 标王" ，大局部企业均是一夜成名， 从原本默默无闻的民营企业，摇身一变为家喻户晓的 "名牌企业 "。家 纺品牌完全可以借鉴这一 "晋江模式 "的品牌推广式， 但短暂品牌知名 度并不等于品牌忠诚度，也不能够转化为企业利润，当然，除了对于 品牌的塑造除了前期的推广外，后期产品品质、效劳水平的提高更加 重要，否那么就会陷入一种无穷的恶性循环之中而不可自拔。其次要推进连锁终端建设。销售效劳网络建设主要包括销售模式的选择和销售效劳提升两个方面，它是品牌塑造和推广的一种后期延续。传统家纺产品终端销售模式主要有布艺城、百货

3、商场、连锁超市、连锁家居这几种形式。布艺城产品大多属于加工粗糙、质量低下、价格 低廉，已经不在适应现代消费需求；百货商场、连锁超市的家纺产品 展示面积较小、选择性不高，产品档次有所提高， 但总体仍然处于中、 低层次；连锁家居是目前最为盛行的一种家纺销售形式，但也面临着 展示面积缺乏，专业性能不高等问题。不过，而家纺企业销售模式从 单一化逐步走向多元化是一种势不可挡的必然趋势。现阶段，家纺连锁专卖店形式日益突显，但该形式在我国尚处于起步 阶段，根本上是以厂家为主导，通过连锁加盟等方式进行销售效劳网 络的提升与优化。家纺专卖店的优势在于能够结合每个消费者的不同 喜好、个性来帮助其购置窗帘、 毛巾、床上用品等一整套的家纺产品， 同时也可以根据不同的家居风格来引导消费者进行单独的套件购置。 这种销售形式能够较好的满足消费者对于某一家纺品牌

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