工程项目管理调查问卷

1、工程工程管理调查问卷1?目前工程部管理是否适应公司的开展C.比拟差D. 完A. 非常适合 B. 般 全不能适应2?目前工程部职能设置有以下哪些不合理的情况A. 没有设置方案管理、合同管理、质量平安管理、费用管理只能等B. 工程部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未别离C. 其他不合理情况，如 3?工程部人力资源配置是否出现以下情况A. 专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B. 人员流动快，经常出现人员离职C. 人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力4?您认为工程部工程管理制度是否健全A 非常健全B. 根本健全C. 较不健全D. 很不健全D. 基5?您认为工程管理制度是否能得

2、到严格执行A. 严格执行B. 根本执行C. 较少执行本没有执行6?目前工程部在管理工程工程时，有无制定以下工程工程目标多项选择A. 工程进度目标B. 工程质量目标C. 本钱目标D. 平安目标E. 其他目标，请列明 7. 工程部制定的工程目标是否出现以下情况A. 目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实B. 没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C. 缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力缺乏D. 工程管理人员不重视工程目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E. 无以上情况8. 您认为工程部目前在工程工程管理中采取目标管理模式是否能到达以下效果A. 动态控制工程过程

3、B. 提高工程的效益C. 提高公司人员的积极性，激发员工潜力D. 本工程不不适合9. 您认为目前工程部本钱管理效果如何D.很差A. 很好 B. 一般 C 上匕较 差10. 工程部目前采取以下哪些措施控制本钱A. 编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用方案，严格执行B. 严格执行设备材料管理标准C. 编制本钱预算，本钱控制与人员考核挂钩D. 其他方式，请列明 11. 工程部目前本钱管理是否出现以下现象A. 工程部人工费用未与工程质量合格率、 优良率、材料本钱降低等因素挂钩， 出现工程人员 利用率低，本钱高的现象B. 未对量大的材料应采取招标的方法，通过“货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进 货

4、，减 少中间环节，节约材料差价；零星材料库存积压C? 可租赁设备的情况下购置设备，或租赁设备不保护，不及时归还，增加设备使用费用D. 未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，发动全体员工厉行节约，杜绝浪费E. 经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F. 施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G. 大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际本钱不实12. 工程部如何管理工程工程进度A. 编制周、月、年工程进度方案并及时报业主方、监理单位和工程管理相关部门审核B. 根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主

5、方、监理单位和公司工程管理相关部门审核C. 在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反应至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D. 其他方式，请列举 13. 工程部是否出现工程进度滞后，如果有多数是因为A. 自然环境、社会环境因素B. 业主方原因，包括：工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C. 设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供给不及时D. 施工承包方原因，包括：工程管理组织不适当、方案不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E. 工程设计和施工之间沟通协调差，极大地影响工程进度F. 分包商人员到

6、位慢、技术不过关、供给商供货缓慢，拖延工程进度14. 工程部的工程进度管理是否出现以下风险A. 合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B. 由于工程工程进度滞后，导致工程无法竣工结算，被业主方要求承当赔偿C. 工程进度缓慢，致使工程本钱增加，工程工程盈利微薄D. 工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大E. 其他风险，请列举 _足公司15. 目前工程部质量管理制度是否符合国家?工程建设施工企业质量管理标准?的要求，满 质量管理要求A. 符合要求，制度完善，能够满足公司的质量管理要求B. 虽然与新公布的标准要求有一定差距，但根本能完成公司的质量管理要求C?制度不完善，没及时与新标准接轨

7、，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D. 质量管理效果差，时有出现工程质量问题，公司荣誉受到较大影响16. 公司质量管理体系包括A. 公司本部设立工程管理委员会，由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B. 工程部质量管理领导小组， 由工程部经理担任组长， 由质量管理相关部门、 员C. 施工队质量管理小组D. 施工班组质检员E. 其他，请列明 17. 工程部目前在质量管理过程中有以下哪些风险A. 工程质量管理筹划流于形式，筹划未得到发包方或监理方的认可，也未实施动态管理B. 为节约本钱，配备的技术人员、建筑材料、设备不符合规定，偷工减料C. 未建立施工工程中的质量管理记录，出现质量问题后，资料收集难，问责难D. 未建立试验、检测管理制度，在竣工验收前，未进行内部验收E. 未制定施工质量问题处理机制，出现质量问题后，未能妥善处理，造成经济损失，影响公F. 其他风险，请列明 18. 您认为目前工程部平安管理效果如何A. 很好，很少出现平安事故，即使出