师带徒考核评分细则

1、葛洲坝集团海集房地产“师带徒考核评分细那么为了考核的科学化、标准化，保证考核的公平、公开、公正。根据SMARTS那么，本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核工程：一：工作态度 30 分一师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。8 分1： 师徒之间应互相尊重，团结协作。因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣 5 分；2: 师徒应注重自身思想素质建设。1: 导师获公司“文明职工称号的，加1 分；获公司“先进个人称号的，加 2 分；2: 徒弟获公司“文明职工称号的，加1 分；获公司“先进个人称号的，加 2 分；3: 师徒同时获得相关荣誉的，加3 分。二导师以身作那么，耐心施教。 10

2、分1 未在思想、生活上关心保护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2 分。2在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节出现一轻重，出现一次扣 24 分。3导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的， 次扣 2 分。4教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结 合的方式。需要现场示范指导而单纯使用说教方式的， 出现一次扣 1 分。三徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。12 分1 因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3 分。2导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3 分。

3、3 自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣 2 分。4 对遇到的业务难题，不积极想方法解决的，出现一次扣2 分。5 工作中没有主动性和责任心的，扣10 分。二：学习表现 20 分一 导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授方案，定期检查培训效果。10分1无培训期限的，扣 3 分。2无培训目标的，扣 3 分。3无阶段传授方案的，扣 3 分；有传授方案，但没有针对性或不切 实际 的，扣 2 分。4 导师原那么上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核的，扣4 分；有考核没有记录的扣 2 分；有考核没有实施书面评价的， 扣 2 分。表格 见附表二徒弟按导师要

4、求完成各项任务， 及时总结阶段学习情况。 10 分 1徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的，出现一次扣分。3 分。三：业务理论水出现2 分。3导师带徒15 分5 分。2 分。3 分。5 分2 因徒弟未及时与导师沟通而影响传授方案的，出现一次，扣3 徒弟积极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，力口2 分。能力 50 分一 师徒协作，相互促进。 10 分 师徒互相学习，合力开展工作，取得一定工作成绩。酌情加分。二 导师带徒期间，注重知识结构和理念的更新，自身岗位技能和 平不断提高。 10 分1 导师没有创新要求，思想因循守旧且不接受徒弟合理化建议的， 一次扣 2 分。2 导师以自身经验为标准

5、，轻视理论知识学习的，一次性扣3 在带徒期间，师徒参加各种比赛获奖的，酌情加1 3 分期间，徒弟业务能力与实际运用能力显著增强。1 在各阶段的学习中，不能在规定时间内到达导师要求的业务能力 的，出现一次扣 2 分。2 因自身原因，不能在规定的培训期限内实现培训目标的，扣3徒弟只能消化吸收理论知识，而缺乏实际操作能力的，扣4活动结束时，能够独挡一面并能够指导新录用青年职工的，加四徒弟沟通协作能力显著增强带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应工作 环境，学会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。五师徒严格遵守公司规章制度，工作顺利开展或岗位效益得到提升。(10)备注：1、该?细

6、那么?各子项扣分累计不得超过该项的标准分；2 、考核由公司行政管理部门进行。3 、考核分为四个档次，95分以上为优秀，85- 95分为良好,60- 85分为合格，60分以下为不合格。附表1:“导师带徒年度鉴定表导师姓名职务或职务合同期限年月日起学员姓名专业或工种年月日止培训目的学员学习情况总结填写内容：学员学习情况年度总结、学习心得及思想工作情况学员签字：年 月日导师传授情况总结填写内容：导师如何传授，传授的效果等情况导师签字：年 月日公会意见填写内容：对师徒传授和学习情况进行讲评年 月日行政管理部年 月日注：行政管理部审定结果栏内填写优秀、良好和合格的考核鉴定结果。工程考评内容标准分评分细那

7、么实际得分(1)帅徒之间应相互尊重，团结协作。因帅徒关糸不合，影响沽动正常开展的，一票否决项；师徒关系不够融洽的，一次性扣5分。1、师徒思想素质(2)师徒注重自身思想素质建设。好，团结协作，互8分1:师傅获公司“星级员工称号的，加1分；获公司“先进个人相尊重，敬业爱称号的，加2分；M_r 冈。2 :徒弟获公司“星级员工称号的，力口1分；获公司称号的，加2分；3:师徒冋时获得相关荣誉的，加3分。“先进个人(1 )未在思想、生活上关心保护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。(2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出(一)工作态度2、师傅以

8、身作那么，耐心施教。10分现错误视情节轻重，出现一次扣2 4分。(3)师傅在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技 次扣2分。能的，出现一30分(4)教学应以岗位现场指导为主，米取专业技术辅导与综合教育 相结合的方式。需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现次扣1分。(1)因工作中出现的问题未及时向师傅请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。3、徒弟立足岗位， 虚心 求教，富有责任 心。12分(2)关知识，仍达不到工作要求的，(3 )自身思想、生活中出现的问题，不及时与师傅沟通，以致影 现一次，扣2分。师傅已讲解的相 出现一次扣3分。响工作的，出(4)对遇到的业务难题，不积极想方法解决

9、的，出现一次扣2分。(5)工作中没有主动性和责任心的，1、师傅有明确的(1)无培训期限的，扣3分。培训目标，制定严(2)无培训目标的，扣3分。格周密的传授计10分(3)无阶段传授方案的，扣3分；有传授计(二)划，定期检查培训戈但没有针对性或 不切实际的，扣2分。学习表现效果。(4 )师傅原那么上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核的，扣4分；有考核没有记录的扣 2分；有考核没有实施书面 评价的，扣2分。20分(1)徒弟未按要求完成师傅安排的各项工作或培训的，出现一次扣2分。2、徒弟按师傅要(2)因徒弟未及时与师求完成各项任务，10分傅沟通而影响传授方案的，出现一次，扣3分。及时总结阶

10、段学(3)徒弟积习情况。极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，加2分。(三)1、师徒协作，10分师徒互相学习，合力开展工作，取得一定工作成绩。酌情加分。业务能力相互促进，大胆进 行科技攻关。50分2、师傅带徒期间， 注重知识结构更 新，自身冈位技能10分(1)师傅没有创新要求，思想因循守旧且不接受徒弟合理化建议 2分。(2 )师傅以自身经验为标准，轻视理论知识学习的，一次性扣的，出现一次扣2和理论水平不断分。提咼。(3)在带徒期间，师徒参加各种比赛获奖的，酌情加1 3 分。(1)在各阶段的学习中，不能在规定时间内到达师傅要求的业务能力的，出现一次扣2分。(2)因自身原因，不能在规定的培训期限内

11、实现培训目标的，扣53、师傅带徒期间，分。徒弟业务能力与15分(3)实际运用能力显徒弟只能消化吸收理论知识，而缺乏实际操作能力的，扣2著增强分。(4)活动结束时，能够独挡 面并能够指导新录用青年职工的，加3分。(四)徒弟沟通协作能力显著增强(5分)带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应 会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。工作环境，学(五)师徒严格遵守公司规章制度，工作顺利开展或岗位效益得到提升。(10)4、徒弟沟通协作能力显著增强5分带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应 会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。工作环境，学5、师徒严格遵守 公司规

12、章制度，工 作顺利开展或岗 位效益得到提升。10分岗位出现平安、质量事故的，一票否决。附表 3导师带徒跟踪考核表岗位名称 导师姓名 徒弟姓名 葛洲坝海集房地产开发第年月“导师带徒进度登记表月培养目的兀成情况及突出变化导师意见下月培养方案附件4:新员工试用期辅导跟踪表姓名入职时间试用部门：部门内容部门指导者用人部门业绩指标J-JU 亠日、|-r冈位质里意识岗位职责及业务关系冈位保密性要求工作质里意识岗位说明书要求冈位技能工作任务用人部门领导意见签名日期备注:1、此表为试用期员工考核用，由新员工所在部门主管填写;2、 部门领导按新员工所在岗位要求在部门内指定督导人员帮带新员工，新员工按时间顺序按项

13、学习；3、 质量意识是指员工任何潜在行为都有可能影响到产品的质量，员工相关生产活动和行为都应符合岗位标准4、此表试用期完后交回人力资源部存档。附件5：师傅任职资格表姓名部门冈位入职时间任职时间有无违纪行为工作业绩过去六个月KPI指标工作经验专业技能方面工作作风廉政建设、职业道德部门领导意见人力资源部审核总经理审批一、主要内容与适用范围1 ?本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 ?此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1 ?公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2?个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1.

14、 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 _3) 保持墙壁清洁，外表无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品外表干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽 ) 的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6) 饮食水机、灯具、打印机、 机、文具柜等摆放要整齐，保持外表无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，标准，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7) 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以去除。 3. 个人卫生