帮你打造一个成功的MBA面试(5)_第1页
帮你打造一个成功的MBA面试(5)_第2页
帮你打造一个成功的MBA面试(5)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、帮你打造一个成功的 MBA 面试(5)如何扮演组员的角色？当组员一致认定某位面试者为时，你再出 来争抢毫无意义。只能有一个，如果你专心能扮演好自己的角色，一样可以赢得考 官的好评。首先明确自己的角色和分工。在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该 职位的要求。自然衔接。在陈述自己的内容之前， 注意与上一位小组成员的观点自然衔接， 处处表达你的团队一致性。如李晶同学通过本钱分析强有力的支持了我们的决策，而在市场 方面，我的分析过程和结果如下。由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理要清楚之外，还要全面。 最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。 倾听成员

2、观点，多用正面评价。 认真倾听成员的观点，对于团队成员之间观点多用正面评价的词 语，有利于提高小组之间的相互认同程度。如正如李晶同学出色的本钱分析所指出的： 。尽量减少无谓争论。争论是必然的，但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统 一的结论。考官的眼睛可以说是雪亮的，让步的人虽然是你，得高分的也是 你。英语口语面试英语口语面试，清华去年已经对全体上线的考生施 行，此外清华国际班还有英语口语面试。北大的国际班也有口语面试，但清华与北大内容和形式不太相同。具体方式和要求详见清华版和北大版。面试题型的种类与答题技巧问之以是非而观其志；穷之以辞弁而观其变；咨之以计策而观其识武侯之观心七策?将苑?，

3、早在三国时期，诸葛亮就概括出了一套通过提问考察优秀人才的系统方法。到现在绝大局部面试都离不开提问。事实上，面试最根本的工具就是提问，不同的提问考察不同的能 力。我们先来看一下考察的十个方面：商业伦理志向与抱负决策能力 人际关系灵活性.学习意向与能力逻辑思维能力应对压力的表现语言 表达能力仪表修养。在这几个方面，除了仪表修养主要通过观察言谈举止来判断和语言表达能力主要通过答复下列问题给考官以感受间接表现出来之外。其它八个方面都可以通过问答，直接表达。但是各种能力一般不是单独考察的，而是二种或多种能力同时考 察的。比方说决策能力，任何一个问题几乎都会考察到，因为任何一个 答案的给出都是一个决策。逻辑能力也是，因为任何一个答案的推出，都需要有比拟充分的 理由。这时候，面试问题根据要考察的方面分类将有无数组合。事实上，面试专家按照面试问题是否有标准答案，将面试问题分 为行为型问题和测试型问题；面试绝大多数问题是行为型问题，而行 为型问题按照内容为又可分为：情景类和客观认识类二大类。行为型的问题是没有标准

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论