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文档简介
1、新技术、新项目准入及应用管理制度 为促进我院持续发展,提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据医疗技术临床应用管理办法文件精神,结合我院的实际,特制订我院新技术、新项目准入及应用管理制度。 一、 新技术、新项目是指在在我院范围内首次开展的,国内外比较成熟的诊疗技术项目,并具有一定的先进性和实用性。包括:侵入性、非侵入性操作,检查、手术、治疗方式、药物等。二、新技术、新项目准入申报流程:(一)立项:每年度开展新技术、新项目的科室,申请人收集拟开展项目的相关资料,认真填写三新项目申请书。开展新项目包括
2、以下几个步骤:(1) 新项目开展前应收集相关资料。(2) 征求相关科室专家意见。(3) 评估新项目开展的意义。(4) 评估开展该项目所需人力、设备及空间资源。(5) 应核定该项目开展所需仪器、药剂、试剂的三证是否齐全。(6)核定该项目的收费情况或在卫生与物价行政部门备案情况。(二)论证:每项新技术、新项目应在三新项目申请书中就以下内容进行详细的阐述。1.立项依据(包括实施该项目的意义、国内外研究、开展的现状等);2.拟完成该技术项目的主要方法与技术路线、预期成果(相应学术成果或社会、经济效益);3.本技术项目执行过程中拟解决的关键问题(难点及解决办法);4.本技术项目完成后达到的技术水平;5.
3、与该项目有关的设备;6.实施的时间安排。(三)申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内。不符合新技术开展原则的项目,临床不得开展。三、 新技术、新项目准入审批流程;(一) 医务科对科室申报的新技术、新项目进行审查,审查内容包括:1、三项项目申请表;2、申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规;3、申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性;4、参加成员的科室、专业、职务、职称、相关研究成绩、分工及职责、是否能够满足开展需要;5、其他应当提交的材料。(二)、对于开展的新技术、新项目,科室讨论审核盖章后医务科审批,重大新
4、医疗技术项目由分管院长审批医院伦理委员会审批科教科组织医院科技委员会进行审核通过申请人组织实施该项目医务科、科教科对科研课题实施情况监督、检查。四、新技术、新项目临床应用质量控制流程:(一)、批准后医疗新技术、新项目,实行科室主任负责制,按计划具体实施,医务科负责协调和保障,以确保此项目顺利开展取得预期效果。(二)、在新技术、新项目临床应用过程中,主管医师应向患者或其委托人履行告知义务,尊重患者及委托人的意见,征得其同意方可实施。(三)、新技术、新项目在临床应用过程中出现情况变化或不良后果的等参照本制度第六条执行,并启动新技术、新项目及临床科研项目损害处置预案。五、新技术、新项目监督管理流程:
5、(一)、医务科作为主管部门,对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价,科教科建立医院新技术、新项目管理档案,包括项目阶段总结与监管资料。对全院开展新技术、新项目不定期进行督查,及时发现医疗技术风险,并督促相关科室及时采取相应措施,将医疗技术风险降到最低程度。(二)、医务科、科教科对新技术、新项目的安全、质量、疗效、经济性进行全程管理与随访评价,有跟踪记录。(三)、新技术、新项目时限周期为半年至两年。起始时间从医院批准之日起计算。(四)、各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题,应及时向医务科、科教科汇报,周期满后将开展新技术、新项目的情况作出书面汇总,内容包括:1.三新项目报告书
6、、2.简介表3.项目技术总结(文档格式和ppt格式各一份)。项目技术总结内容包括:(1)、立项背景;(2)、方法;(3)、结果;(4)、创新点;(5)、经济效益和社会效益分析;(6)、讨论。科教科组织召开科技委员会会议,组织专家对项目进行评审。项目负责人将项目技术总结在科技委员会专家评审会上汇报。评审结果分一、二、三等奖,给予适当奖励。院内一等奖的项目报区科技局参加区科技进步奖的评审。六、新技术、新项目的中止流程:新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情形之一的,项目负责人应立即向医务科报告,医务科根据实际情况报告医院医疗质量管理委员会和科技委员会,并启动新技术、新项目及临床科研项目损害处置预案,由科技委员会决定是否启动新技术、新项目的中止流程。1、该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用;2、从事该项医疗技术主要专业技术人员获知关键设备、设施及其他辅助条件发生变化,不能正常临床应用;3、发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果;4、该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患;5、该项医疗技术存在伦理缺陷;6、该项医疗技术临床应用效果不确切;7、省级以上卫生行政部门规定的其他情形。七、各科室申报的新技术、新项目未
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