施工组织设计(中建三局)

1、第一章编制依据第一节编制依据1. 万邦都市花园三期工程招标文件2. 万邦都市花园三期工程总平面图（总建初一1）3. 万邦都市花园三期工程招标答疑4. 国家及上海市、浦东新区现行规范和条例5. 踏勘的实际现场情况6. 上海市建筑安装工程九三定额第二节本工程应用的主要标准类别名称编号国家标准地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83地下工程防水技术规范GBJ108-87混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-92混凝土质量控制GB50164-92用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91低碳钢热扎圆盘条GB

2、/T701-1997混凝土外加剂GB8076-1997GB50203-98砌体工程施工及验收规范轻集料混凝土小型空心砌块GB15229-94屋面工程技术规范GB50207-94建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92:电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建筑安装工程质量检验评定统标准GBJ300-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87通风与空调工程施工及验收规范GB50342-97自动喷水火火系统施工及验收规范GB50264-96火灾自动报警系统施工及

3、验收规范GB50166-92建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评7E标准GBJ304-88钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑基坑支护技术规程JGJ120-99分钢筋机械连结通用技术规程JGJ107-961J钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91业标混凝土泵送施工R术规程JGJ/T10-95准普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97建筑施工高处作业安全技术

4、规范|JGJ80-91第三节工程概况万邦都市花园三期工程”是由上海万邦企业集团公司投资开发的住宅小区项目。地处上海市浦东新区龙阳路1880弄，近地铁龙阳路站。工程建筑面积约为29464.58，内容包括B型（18层）、C型（16层）、口型（11跃12层）三栋联体住宅和小区小学、幼儿园。其中住宅总面积约为18215.09，幼儿园4082Jl|，小学7167.49m2o1. 土建工程：1.1 住宅工程位于小区中部靠近二期工程。现浇钢碎剪力墙结构，D型住宅为钢硅带形桩承台基础，B型、C型住宅为现浇钢碎桩承地下室箱形基础，南侧为三期小区地下停车库工程，二者有连通口相连，此处住宅地下室基底设围护桩作为车库

5、围护。外墙装饰以无釉面放为主，局部外墙涂料。铝合金外门衡，花饰阳台栏杆。户内56905902墙面一般抹灰，水泥砂浆地面，卫生间地面进行防水处理。楼梯间、电梯厅、公共走道等公共部位墙面及地面分别为墙面砖和地面W，楼梯铁栏杆硬木扶手。1.2 小学及幼儿园工程位于小区北部，靠近龙阳路。现浇钢碎框架结构，层数为14层错落布置，包括教室、办公及活动室等。特色化装修2.安装工程：2.1电气工程电气工程分强、弱电两大系统，具体分为配电系统、动力系统、照明系统、电视系统、电话系统、火灾自动报警系统、对讲系统。2.2 给排水工程2.2.1. 住宅给排水系统采用了“市政供水一水池一水泵一屋顶水箱一楼层一住户”的方

6、式进行供水。各个住户都设有单独水表箱，水经水表箱后分至各用水点。各用户均预留燃气热水器，热水由燃气热水器出口经铜热水管道分至室内热水点。本工程只安装最经济的卫生器具（洗涤盆和座便器）供用户使用，用户购楼后可根据自己的实际情况进行洁具的采购和安装。排水管道将收集到的污废水汇集后排至小区内污水管道。2.2.2. 楼层消防采用消火栓系统：每个消火栓处配制一个灭火器箱。在每根干管上均设一个水流指示器，其控制信号传至控制中心。2.3 .煤气工程煤气管道采用“位置相同的住户采用同一立管”，干管管径由下而上逐渐减小。干管在每个住户的厨房内分支，以备住户使用。第二章管理目标第一节质量方针和质量目标1 .本项目

7、贯彻处质量方针和质量目标，确保业主满意2 .质量目标2.1 分项工程合格率：100%优良率：75%分部工程合格率：100%优良率：75%单位工程质量等级优良第三章施工管理机构第二节施工管理机构设置本工程将列为我单位重点工程。为确保本工程质量优良，我单位将选派具有丰富管理经验具备一级项目经理资质的管理者任项目经理，由具有丰富技术管理经验的工程师任总工程师，对万邦三期工程实施项目法施工管理。经理部下设工程技术部、安质部、物资部、经营核算部、办公室。项目经理部作业层由土建施工队、给排水施工队、电气安装队暖通安装队及有关专业队等组成。各职能部门和专业施工队由项目经理负责进行统一协调管理。对本项目的人、

8、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置、统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行IS09001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，通过我们科学、严谨的工作质量和我局成功的项目管理经验，确保产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，并获得优质工程奖，确保业主满意，体现我局：“干一项工程，树一块牌子，立一块丰碑，交一批朋友”的项目管理宗旨。现场施工组织管理机构框架图如下页所示。项目经理项目副经理项目总工营预算部工程技术部第三节管理部门人员配备及工作范围

9、施匚支术邪支贡邪勿资邪基管郸管理人员数额工作范围经理1负责整个工程的全面管理副经理1全面负责现场的工程进度、安全质量文管理总工程师1工程技术总负责部长1主持技术吾B工作土建工程师3主管项目土建技术工作水暖工程师1主管项目水暖技术工作电气工程师1主管项目电气技术工作机械工程师1负责组织现场施工机械运行、保养管理测量员4负责工程测量工作资料员1负责工程资料的整理和影像资料的收集部长1负责安质部全面工作质检员1负责工程的质量检查安全员1负责施工安全检查部长1负责物资部全面工作采购员3负责物资采购工作部长1负责工程的经营工作土建预算员2负责土建工程的造价工作机电预算员2负责机电工程的造价工作（兼）统计

10、员1负责工程的验工、统计工作管理部门人员配备及工作范围主任负责总务后勤工作办劳资员1负责人事、统计工作公室米购员1负责后勤、办公物品米购工作（兼）消防保卫2负责现场消防保卫工作第四节项目经理部主要岗位职责：1 .项目经理职责1.1 在上级领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。1.2 贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。1.3 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。1.4 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。1.5 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程

11、竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。1.6 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对法人负责。2 .项目副经理职责2.1 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责2.2 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。2.3 分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。2.4 负责纠正和预防措施的组织实施。3 .项目总工程师职责3.1 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。3.2 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.3 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任