第三章供应链ppt课件

1、第三节第三节 供应链物流供应链物流一、供应链管理根底概念一、供应链管理根底概念1.1 物流术语国家规范物流术语国家规范供应链供应链 supply chain是指消费及流是指消费及流经过程中，涉及将产品或效力提供经过程中，涉及将产品或效力提供应最终用户活动的上游与下游企业，应最终用户活动的上游与下游企业，所构成的网链构造。所构成的网链构造。 供应链管理供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调与控制。进展方

2、案、组织、协调与控制。 1.2 供应链管理研讨的领域供应链管理研讨的领域供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应链管理主要涉及到四个主要领域： 供应供应Supply、消费方案、消费方案Schedule Plan、物流、物流Logistics、需求、需求Demand。供应链管理是以同步化、集成化消费方案为供应链管理是以同步化、集成化消费方案为指点，以各种技术为支持，尤其以指点，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、消为依托，围绕供应、消费作业、物流主要指制造过程、满足需费作业、物流主要指制造过程、满足需求来实施的。求来实施的。供应链管理包括方案、控制从供应商到

3、用户供应链管理包括方案、控制从供应商到用户的物料零部件和废品等和信息。的物料零部件和废品等和信息。二、供应链管理思想产生的背景二、供应链管理思想产生的背景产品生命周期越来越短产品生命周期越来越短产品种类飞速膨胀产品种类飞速膨胀对交货期的要求越来越高对交货期的要求越来越高对产品和效力的期望越来越高对产品和效力的期望越来越高全球制造链推进全球制造链推进“横向一体化横向一体化供应供应链构成，鼓励企业结合、业务外包链构成，鼓励企业结合、业务外包三、三、 供应链环境下物流管理面临的问题供应链环境下物流管理面临的问题 实现快速准时交货的措施问题实现快速准时交货的措施问题低本钱准时的物资采购供应战略问题低本

4、钱准时的物资采购供应战略问题物流信息的准确保送，信息反响与共物流信息的准确保送，信息反响与共享问题享问题物流系统的矫捷性和灵敏性问题物流系统的矫捷性和灵敏性问题供需协调实现无缝供应链衔接问题供需协调实现无缝供应链衔接问题3.1传统企业管理的缺陷传统企业管理的缺陷企业消费与运营系统设计没有思索供应链的影响企业消费与运营系统设计没有思索供应链的影响供、产、销系统没有构成供、产、销系统没有构成“链链，缺乏协作的战，缺乏协作的战略同伴关系，各企业且往往从短期效益出发略同伴关系，各企业且往往从短期效益出发存在着部门主义妨碍存在着部门主义妨碍信息系统落后信息系统落后库存控制决策没有与供应商联络起来，无法利

5、用库存控制决策没有与供应商联络起来，无法利用供应链上的资源。供应链上的资源。没有建立有效的市场呼应，用户效力、供应链管没有建立有效的市场呼应，用户效力、供应链管理方面的评价规范与鼓励机制理方面的评价规范与鼓励机制添加企业的投资负担，丧失市场时机的风添加企业的投资负担，丧失市场时机的风险更大险更大迫使企业从事不擅长的业务迫使企业从事不擅长的业务在每个业务领域面临众多的对手在每个业务领域面临众多的对手四、供应链管理下的物流管理四、供应链管理下的物流管理物流在供应链管理中的作用物流在供应链管理中的作用发明用户价值，降低用户本钱发明用户价值，降低用户本钱协调制造活动，提高企业矫捷性协调制造活动，提高企业矫捷性提供用户效力，塑造企业笼统提供用户效力，塑造企业笼统提供信息反响，协调供需矛盾提供信息反响，协调供需矛盾五、五、 供应链环境下的物流管理新特点供应链环境下的物流管理新特点 n信息信息-共享共享n过程过程-同步同步n协作协作-互利互利n交货交货-准时准时n呼应呼应-矫捷矫捷n效力效力-称心称心案例一汽群众的供应链一、看板管理一、看板管理二、准时化二、准时