水利水电工程优化施工质量的策略论文

1、水利水电工程优化施工质量的策略论文水利水电工程优化施工质量的策略论文一、工程优化施工质量的策略在水利水电工程中，建设项目参与各方面并进行水利水电工程质量的策划、质量的保证和改进、质量的编制以及质量的控制，是水利水电工程质量管理的基本工作，它一般包括质量教育和责任制，质量标准和管理质量方面的工作等，由此可知，只要把基础的质量工作管理好，才会提高水利水电工程项目的质量水平和质量保障，促进各项工程质量提高，为了达到令人满意的效果，制定了以下几点策略：2）实施标准化。衡量事物的基本准则就是标准，标准会使全局得到最佳的效果，但又结合了科学理论和社会实践经验，标准化的工作方式是一种综合性的基础工作，让一些

2、比较复杂的工作管理体系变的简单化、有规范，确保了一些组织上生产经营和业务管理方面的高效、程序正常运行和发展，通过标准化的发展，促进水利水电工程建设的合理化发展，提高了工程建设项目的效率，促进了发展和进步。3）计量管理。计量是指测量、两个质量统一和质量标准的一项比较重要的技术工作，一致性、标准和执法性、还有可行性等是计量的主要特点，计量管理工作是计量与管理二者的结合；而在建筑项目工程中，计量是指建设项目的施工和竣工、设计、采购和策划等，保证计量工作量值的统一，可以对工程项目采取测试技术的方式，提供一些数据，建筑工程项目建立在可靠数据分析的前提下，促进了工程质量的提高，降低了成本。4）环境管理。水

3、利水电工程项目在实施的过程中，都会受到环境的影响，工作人员就要结合当地的实际地理、自然环境、气候、天气等诸多因素的影响，建立起高效、有效率的工程项目实施方案，一方面要进行实地考察和研究，要与当地的气象部门建立起良好的关系，掌握天气的、变化，避免暴雪、暴雨、结冻等恶劣天气带来的不利影响，另一方面，要对施工地型有深刻的了解，对当地河流湖泊的汛期有一定的了解，并做好相应的保障措施，保证工程项目的质量，避免给工程项目带来不利的影响。5）施工中合同。随着水利水电的不断发展，在项目工程中也在不断的趋向于市场化方向发展，必须加强承包合同的有效管理，以促进水利水电工程管理，必须严格按照合同中的条约执行，按质量

4、按期的交工，保障企业的经济发展和在社会中的进步。6）施工人员。施工环境管理就是水利水电工程项目管理的核心基础，人员的管理是水利水电工程项目中的保障，要在工程项目中实施项目经理的责任制，必须要选择有丰富社会实践的项目经理，然后根据项目工程的实际情况，建立各部，实现工程项目管理，同时也要建立起安全管理体系，并规定项目人员严格按安全管理体系要求去做，规范人员操作，降低危险，提高安全系数，确保工程项目的安全和质量。7）工程项目的材料。水利水电工程项目在建设的过程中，施工的材料保障了水利水电工程的质量安全和使用期限，施工建设过程中材料必须和工程建设的图纸和要求设计的范围相符合，制定严格的采购计划，与一些

5、较大规模信誉好的企业合作，在对购买材料数量核实后，再签订合同，然后积极的与商家进行核实购买材料的数量和质量，检查材料是否破损，保证建筑工程项目的质量。8）施工机械管理。水利水电工程建设有一定的难度，由于是在水上和水下、或高空为主要作业，难度很大，危险系数也比较高，所以，对机械设备也必须严格要求，随着社会经济的进步和发展，水利水电的机械设备也在不断的增加，技术功能也在不断增强，对施工安全带来了一定的保障，在选择工程项目机械设备时，一定要根据工程项目的特征，建立安全的管理体系，可靠的运行模式，加强机械设备的工作效率，保证项目工程的质量和安全。二、结束语水利水电的工程建设，设计的难度很大，这就要求工程建设中的每一位员工，在每一个生产环节，都要确保工程项目的质量，特别是施工人员，要有质量意识，加强对工程质量保障和重