班组长每天工作安排

1、11.11.21.31.41.522.12.22.32.433.13.244.14.24.34.44.54.6566.16.26.3班组长每天工作安排早会（ 7： 30-7 ：40）昨天生产情况昨天生产品质状况今天生产安排生产中要注意的事项生产员工昨天生产表现简单点评 生产线情况检查（ 7：40-8 ：10）物料是否到位物料与订单情况是否一致生产工具和仪器设备是否正常生产人员操作是否有异常生产日报表填报（ 8：10-8 ：30）昨天生产情况填写昨天生产异常问题 生产线巡查（ 8： 30-10 ：00）检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 生产线操作人员工作状况观察产品生产情

2、况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）生产线维修岗位和 QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水 线平稳运行。8S情况检查和生产现场整理与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10 ：30）生产线巡查（ 10： 30-11 ： 30）检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充生产线操作人员工作状况观察产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）6.4 生产线维修岗位和 QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，

3、如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。6.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水 线平稳运行。6.6 8S 情况检查和生产现场整理7 生产线巡查（ 13： 30-14 ： 30）7.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充7.2 生产线操作人员工作状况观察7.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）7.4 生产线维修岗位和 QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。7.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水 线平稳运行。7

4、.6 8S 情况检查和生产现场整理8 生产异常问题处理（ 14：30-15 ：00）9 生产线巡查（ 15： 00-16 ： 00）9.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充9.2 生产线操作人员工作状况观察9.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）9.4 生产线维修岗位和 QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。9.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水 线平稳运行。9.6 8S 情况检查和生产现场整理10 生产当天单据处理（ 16：00-16 ：30）10

5、.1 生产领料单10.2 成品入库单10.3 不良品退库单10.4 其他单据11 参加生产例会（ 16 ：30-17 ：00）11.1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题11.2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法11.3 其他问题提出11.4 听取生产经理对当天生产情况总结12 第二天生产物料领取（ 17：00-17 ：30）根据生产计划， 安排物料员领取第二天的生产物料 （如果无法全部领齐， 至少要保证领取第 二天优先安排生产的物料） 。13 第二天生产物料上生产线各岗位（加班后与物料员一起，时间预计半个小时左右）13.1 每天下班后，生产组长和物料员推迟半个小时下班（或者晚上加班半个小时） ，根据 第二天生产计划， 将物料在当天下班前发放到相关工序， 发放数量至少保证上班后半 个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。13.2 每天下班后组长负责将