项目经理面试笔试题-有参考答案

1、项目经理笔试题考号：姓名：一.单选题（每题2分）1. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？ （ C）A. 里程碑图示 B.进度C.数据库设计 D.风险清单2. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做3. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？ （A）A. 可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是Y129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？（B）A.自下而上估算法B.类

2、比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法5. 风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D ）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风

3、险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。8. 质量控制是（B ）A.对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D.只有大的项目才需要的9. 项目经理在一个高科技公司， 现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构， 这个项目 涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型10. 人力资源分配图是 （B ）A. 展现目前的人力资源质量 B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况 D. 说明项目需要的所有资源11. 大

4、量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统12. 任务分解可以 （ B） ，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径13. 作为项目经理， 你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动， 这些质量保证活 动可以（ B ）A.监控项目是否满足 CMM勺相关标准 B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D. 通过不断测试提高产品质量14. 当项目进行到某一阶段， 项目经理发现项目组勺一些人（包括关键人） 要离开公司，这 时项目经理首

5、先应该做什么？（ D ）A. 修改 WBS B. 招募人员 C. 批评这些人 D. 实施风险计划15. 当用户提出项目必须提前 2 天完成勺要求时 , 你会集中于（ C ）A. 尽可能多勺任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务勺执行 D. 通过降低成本加速执行16. 关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17. 如果一个项目的估算成本是 1 800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为 止实际只完成了其中的 2/3 ，实际花销 1

6、600 元，则成本偏差是（ B ）A. 200元 B.400 元 C.300 元 D.100 元18. 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（A. 尽可能高的 B. 尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本 D. 超出项目需求定义的19. 进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂 , 发挥团队成员的潜力20. 需求开发的目的是通过调查与分析， 获取用户需求并定义产品需求。 完整的需求开发过 程包括 （ C ） 。A. 需求获取、需求分析

7、、需求定义B. 需求获取、需求分析C. 需求获取、需求分析、需求定义、需求验证 D. 需求分析、需求定义、需求验证二 判断题（每题 1 分）1. 项目具有暂时的特征。 （ 对）2. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 （ 错）3. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（错 ）4. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（错）5. 软件项目的估算结果是比较准确的（错 ）6. 一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。 （对）7. 沟通计划是项目计划的一部分（ 对 ）8. 进度和成本是关系最为密切的两个目的， 几乎成了对立关系， 进度的缩短一定依靠增加 成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。 （错 ）9. 需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（对 ）10. 涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（对 ）三 问答题（每题 10 分）1试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理？。62你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作？3你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将怎么做？4如果客户想要的东西太多，你在范围