注塑员工技能培训

1、注塑员工培训教材一、理解两个目的1、打工的目的挣钱、提升能力！2、公司经营的目的一一利润！钱3、在高端的产品、在优秀的员工，没有利润，公司会陷入困境!4、正确理解两者的关系二、遵章守纪1、 遵守公司的规章制度如考勤制度，作息制度，就餐制度，仪容言行等等；2、遵守车间的管理规定，如平安生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交 接班规定等等；3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、 用心做事的员工业绩以 法规形式的肯定，是为他们向前开展的保驾护航！大的方面是对公司持续发 展、永续经营的保证！如何理解？三、认识注塑工作的重要性1、注塑部是生产企业的龙头，我们生产制品 质量的优劣、生产效率的

2、高与低、 供货准时与否将直接影响到后工序的效率和品质 ，进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货;2、注塑部是企业生产的源泉，我们只有 髙效低本做出产品，才能使公司在激烈的市场竞争中处于有利，进而永续的经营下去；3、我们的工作是何其重要，可能就因我们的一时疏忽、大意，或者一个看似小小的错误,而影响公司到整体的运作！四、知识、技能1、 以质取胜是我们公司立于剧烈市场竞争中不败的法宝！价格高出其它品牌3-5倍2、品质是制造出来的，不是检验出来的！3、塑胶件制品的品质三要素：A 外观，B尺寸结构，C 物性。4、外观一一作业者重点关注对象显性常见的外观缺陷：一、塑件自身缺陷与工艺、模具、机械性能有关

3、的A、缺胶B、批锋C、变形D、缩水E、顶白拉白、拉凹、拉裂F、烧焦G、流痕H、银线I、色差、结合线等等四、知识、技能二、行为缺陷作业过程造成的缺陷，主要因素人A、刮缺B、水口未削平剪平C、批锋丝杂物未吹尽D、折弯不良漏折E、包装不当产生的不良变形、碰伤、擦花F、包材不标准不整洁等等四、知识、技能5、尺寸结构 作业者直接关注对象显性 or 隐性A、把组立塑件当作一种自检、互检方法。B、作业中关注制品内部结构之螺丝柱、 孔位、卡钩及各镶件部位有无异常。C、图例讲解：6、物性了解对象 隐性*塑料制品的物性 作为注塑员工必须有所了解，才能确保工作的正常 进行！*塑料制品的物性用专业工量具检测！*了解我

4、司常用的 ABS/PP/POM 等原料物理性质，作业时方不会出现 将不同的水口，不良品混放一起等不当行为！*可助于发现因注塑工艺设置不当物性改变引起的不良如：2041过滤盒破裂。7、技能一、正确使用刀片、斜口钳等作业工具； 二、正确使用夹治具，严格按各夹治具的操作 指导书进行作业；三、平安进行看机作业A、全自动生产的机台，一旦机械、模具有异样，或产品质量异 常，应首先拉开平安门， 再按手动按钮， 然后呼叫技术员处理！B、半自动生产的机台，必须要水口、产品取出前方可合平安门要放配件注塑时， 需确认配件完全离模前方可进行下一单次的注塑，以防压损模具、治具。出现异常同 A处理方式！C、作业中危机到人

5、身平安时，应立即按下紧急停止开关按钮红 色，中断机械动作，再知会相关专业人士处理！四、按产品作业指导书的要求进行作业修刮位、包装数量、方式等 等，并以方便下工序作业为准那么进行作业工序优化！ 五、按一看、二动、三检查程序进行塑件的作业一看：用 3-5 秒的时间对制品外观作初检，可防止无用功自 检局部； 二动：初步确认外观无工艺缺陷的才进行加工 剪水口、修批锋 三检：完成加工作业后作业者再进行检查， 打包者再进行最终的 复查自检与互检五、意识、行为1、本钱意识A、爱惜公司财物用爱惜自家财物的心一一对待公司财物！结果？B、节约一一中华的传统美德！小到一滴水、一度电，大到我们用的原材料、辅助材料都应注意节约使用！节约=不用借口C、一次性做