研发部激励办法完整版

1、LOGO发部鼓励方法HEN system office room【HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 研发部鼓励方法一. 奖励目的：为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率，激发研发中心团队的工作激情，设计岀优秀而有竞争力的产品，同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多 得的 价值观，实现快出品、出好品，为公司长远开展提供有利保证。二. 奖励对象：研发中心所有项U成员。三、实施时间：2021年8月1日起执行，涉及产品为2021年7月1日起完成产品外观投入开发的 所有 产品。四、奖励方案：,创新鼓励奖；实施提案之日起3年内有效，奖励级分两级：A级：重要的、创新性的

2、，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超过50万RMB, 按产品的销售金额比例提取；B级：较重要的、改进性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的销售金额比例提取；?销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项 LI销售提成奖，该奖项山各岗位根据 规 定比例按照所设讣、研发产品的销售金额的不同比例提取。研发团队的所有岗位均享受新项 LJ开发奖，该奖项根据项LI的不同难易度设置不 同的奖金标准，方案如下以下所涉及金额单位为 R M B 产品类别定义标准提成标准A类智能类APP产品，功能复杂，产品单机材料本钱高于120兀O%销售额B类全新产品，全新结果与功能，需要新开模具与设计电路%销售额C

3、类产品只需要更换外壳，或者全新电路变更1%销售额2. 销售提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项H专员占10%、结构工程师占15%.硬件工程师15%、软件工程师10%、ID设计师10%、工程工程师占15%、部门 经理占 10%、文员占3%,部门共用金占12%。对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项H投入设计开始计算，年内有效该项奖励从 2021年09月01日起执行。例如：B类产品项L1上市后季度销售金额为30万元，按比例计算提成奖金为4500元，各岗位奖金计算为：项II专员的奖金二 4500*10% 二450元；ID设汁师的奖金二 4500 ： V 10%二450元；结构工程师的奖金

4、二4500*1概二673元；电子工程师的奖金二4500*1概二673元；项U工程师的奖金二 4500*13%二675元；软件工程师的奖金二4500*10%二450元部门经理二 4500* 10% 二450元；文员的奖金二 4500*3%二133元；3. 考核方法：考核方法具体细那么如下：1 考核指标主要以完成项口的时间、产品资料按时输出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标，分配比例为4 : 3 : 3,总分值100分。2项H完成的质量和完成的时间以单个项 U为考核基准，主要依据项U的起始时 间、质量效果予以评价。项L1的质量和时间实行月度绩效考核表。3每次的考核都必须有量化的结果与

5、评价，考核评价一式参份，一份部门留保存， 一份交由人事部门存档，一份交由财务部门核算奖金。第一：工程专员工程时间：定制项LI方案并在项H方案时间内完成助推致项U达成可得40分。如 需 重新修改方案，不得耽误项U的进度，原那么上不得超过3个工作日，超过一天扣5分。 数量：根据项LI需求完成督导项LI各个阶段的资料发放，完成各项认证，完成专利 交 底资料的撰写，全部完成得30分，少完成一个减5分。质量：按项II要求完成项H方案、设计输入、输岀资料并审批、产品规格资料，项目总结。全部完成可得30分，缺少一项内容扣5分。第二：结构工程师工程进度时间：项口完成周期根据难易程度 A、B、C不等，大致在4个

6、月内为 准 最终完成时间以在项LHI?划节点时间内完成项H工作，项L1过程的时间可以浮 动一 周，按期完成可得40分，每超过一周扣5分，最高扣30分。提前一周完成加5分，提 前两周加10分，最高加15分。质量：1,设计评审最多两次通过，每多一次扣 5分，设计评审一次性通过加5分。2 ,设计变更最多2次TO, T1验证，不包括制样及中产需求，每多验证一 次打 样、或多一次设变扣5分，每少一次设变或少一次验证打样加 5分；如设变导致更换 模具材料，将视损失大小最低扣10分，直至此项得分为0。3,试产次数不能超过2次，每多1次试产扣10分，一次性试产通过加10分。4 ,资料输出错误一次扣5分，资料完

7、全正确无误加5分。注：结构工程师可兼为项负责人，相关的绩效二结构工程师+项口工程师，负责管理整个工程开发的全过程，直至工程量产结束。第三：电子工程师完成所有开模工程的电子设计含 OEM。数量：在项U规定时间内最晚在第一次试模前完成电子设计、打样、效果验证完成所有新工程的电子局部，全部完成得 40分，少完成1个扣10分，多完成一个 加10 分。质量：PCB打样次数不得超过两次属电路设计错误的，未超过得40分，超过1次扣10分，最多扣40分，一次性成功加10分。时间：所有项U电子局部的设计必须在塑胶件第一次试模询完成， 按期完成可得30分， 每超过一个星期扣5分，最高扣30分。提前一个星期完成加5

8、分，提前半个月加10 分，最高加15分。注：电子工程师可兼为项口负责人，相关的绩效二电子工程师+项L1工程师，负责管理整个工程开发的全过程，直至工程量产结束。第五：ID设计师质量：外观设计完成后如投入结构设计，但凡能实现结构设讣并不需要重新修改外观的可得60分，如重新修改一次扣5分。时间：在项訂方案书规定时间内完成可得 40分。如需重新修改外形，不得耽误项 口 的进度，原那么上不得超过2个工作日？延迟一天扣1分。第六：项H工程师质量：每个工程中产次数不能超过 2次，每多1次试产扣10分，一次性试产通过加 10分。时间：项訂完成周期根据EVT项U过程的时间可以浮动一周，以最终完成时间为 准， 按

9、期完成可得总分值100分，每超过一周扣10分，最高扣40分。提前一周完成 加5分， 提前两周加10分，最高加15分。注：b项口工程师负责管理整个项开发的全过程的进度、质量、本钱，直至项试产通过； 例如：项U工程师方案应该完成，其中有项 U试产了 3次，项H是延期2周的，考核分数 计 算为：100-10-20=70 分。4、奖金的发放：1销售提成奖金的发放：按每半年发放，例如每年2月和8月发放上一个半年 度提成奖金等于每半年度内新产品的销售额* 理议T分比*岗位的占比。2、提成奖金的计算以项口通过试产为准。按得分100分为100%发放的标准，得分90 分以90%白分比发放，以此类推。3、 对于自愿离职者、或因泄露公司商业机密的、或因违反同业竞业、或严重违反 公 司制度而被动离职者，未分配的奖金局部不予补发。对于产品通过试产前离职的奖金 局部，由后来接手人员按未完成工作任务比例予以继承。4、 对因公司原因造成离职的、以及因个人跟不上公司开展而离职的， 在该员工离 职 2年时间内假设无违反同业竞业行为，公司将一次清算并发放所有离职前未分配的奖金不计利息。5、对于存在応5隐患出货后被退货，或因其他产品设计、开发中的原因造成公司 损 失或者退货,未分配的奖金全员取消。5. 研发部所有岗位均参与以上业绩考核及每季度考核每季度考核总分120分，分为两个局部