




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.soft skill模块1: 个人修为副主题1: 维修顾问的任务、使命、期望和重要性 slide 2梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.sa的角色和重要性的角色和重要性sa的能力素质要求的能力素质要求slide 3梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive
2、experts.以你的观点,他们的期望是什么.你所在的公司 你的客户 梅赛德斯 奔驰slide 4梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts. 维修接待维修接待? . 服务顾问服务顾问 ?从坐姿看变化从坐姿看变化 接收维修工单接收维修工单 以技术为重点以技术为重点责任较小责任较小充当客户的顾问充当客户的顾问 监督进程监督进程积极地推销积极地推销 从“接待”到“顾问”sa客户客户客户客户saslide 5梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we
3、 create automotive experts.服务顾问的角色以技术为重点的维修以技术为重点的维修接待接待以以“以客户为中心以客户为中心”为重点的服务为重点的服务顾问顾问mbcl、经销商、经销商 客户联系人客户联系人csi¥销售人员销售人员 冲突调解人冲突调解人 翻译翻译 流程经理流程经理 “出气筒出气筒”“消防队消防队”客户客户 品牌和公司的品牌和公司的“形象大使形象大使”slide 6梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的职责 建立和培育与客户的长期关系 了解客户的需
4、求和要求,分析投诉以及使服务过程的正常进行 通过与客户的接触充分挖掘市场潜力,积极销售服务,并因此控制服务中心的设备使用利用率slide 7梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的重要性对于戴姆勒和授权维修站而言,维修顾问扮演者极其重要(vital)的角色:在服务过程中,可观的收入得以实现(配件、精品、工资收益)-在客户使用车辆期间,售后维修站是客户唯一获取关于品牌信息的渠道维修顾问则是直接接触客户并提供服务的形象大使优质的服务为客户未来的购买决定奠定基础维修顾问是连接客户和公司
5、的纽带slide 8梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.slide 9梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.sa的角色和重要性的角色和重要性sa的能力素质要求的能力素质要求slide 10梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3
6、.思维敏捷 (组织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 11梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.1.客户关系策略 维修顾问代表着公司的品牌,他们是客户长期的个人合作伙伴,负责向客户提供信息和解决方案 是客户的重要联系人,与顾客加强沟通、解决顾客的问题,是客户需求和公司需求间的协调人 在市场营销和服务计划的支持下,在客户拥有奔驰车的每个阶段注意维护客户关系 车辆售出后,与客户进行关键性的交往与对话,增加客户的信心
7、、信任和忠诚度 slide 12梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3.思维敏捷 (组织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 13梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.2.知识 (1)产品知识 深入而广泛的了解梅赛德斯-奔驰的产品(车辆)和服务 能够解释车辆的
8、技术部件/概念,并据此来了解客户的需求、向客户作出解释和提供顾问服务 根据客户提供的信息确定车辆的故障(诊断,1级 客户提供的信息) 了解当地的汽车法规(2)业务知识 能够估计客户可能要求提供服务的费用和选择方案 了解和知悉业务管理中各要素间的相互关系,如,盈利能力、生产力、客户满意度。他的工作很大程度上关系到公司的服务收入 他们使用营销工作来扩大售后服务业务 (后页续)slide 14梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.2.知识(3)一般性知识 了解当前的形势,对全球重大事件感兴趣
9、对当地文化、体育、政治感兴趣,对本地区事件及其发展非常了解 (4)公司知识 了解戴姆勒集团的历史、使命、目标与组织机构 了解梅赛德斯-奔驰的历史和品牌理念 了解戴姆勒集团的内部关系、他们的营销机构和成员公司 (5)程序知识 能够根据梅赛德斯-奔驰的程序标准提供服务,熟练地使用it系统,为随后的特许服务中心工作流程垫定良好的基础 了解合同法、产品责任、保修规定和行业保险规定slide 15梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3.思维敏捷 (组
10、织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 16梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.3.思维敏捷 (1)组织能力 能够区分轻重缓急,并据此安排个人的事情与工作 知道如何根据公司的利益来安排程序和活动(2)创造能力 能够有建设性地思维,乐于接受并能够提出新的、富于创新性的解决方案和想法 (3)学习能力 在学习方面永不停步,注意跟进最新的技术 在专业和个性方面,不断进行自我教育 (4)善解人意 能够适应并应付不同的客户
11、 slide 17梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3.思维敏捷 (组织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 18梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.4.愿意承担责任(1)承诺与主动性 能够根据公司和客户的利益,主动地进行联络和做出决定 (2)决策能力 在
12、知道有出错危险的情况下,能够在其职责范围内快速而负责地做出决策,并能证明这样做是对的(3)决心 有目的的工作,但又不失灵活性 能够为自己确立切合实际的远大目标,并去实现这些目标(4)动机 对其工作和自己总体上持正面态度 对工作很有热情,并以此为乐 对自己所从事的工作深信不疑 将客户满意度视为一种回报/鼓励slide 19梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3.思维敏捷 (组织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟
13、通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 20梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.5.适应能力(1)身体稳定性 可以承受工作给其带来的身体上的压力 会自我照顾,注意身体健康(2)精神稳定性 能够应付不同意见,处理异议,调整好被拒绝的心态 平和的心态(3)情绪稳定 拥有很强的自信心,即使在面临压力的环境下仍能保持自控并集中自己的精力 slide 21梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive ex
14、perts.5.适应能力(4)调和各方利益的能力 能够处理冲突,并且以友善的方式解决问题能够保持镇定,实事求是,努力寻找一个双赢的解决办法 (5)提供和接受反馈的能力 将反馈视为改进的机会,并且保持通畅的反馈渠道他们给予的反馈均都是客观的和有建设性的slide 22梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3.思维敏捷 (组织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 23梅赛
15、德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.6.沟通能力(1)以客户和合作伙伴为中心 认真对待与其交谈的人士,表现出对他们的谈话很感兴趣,并能够为他们的需求出谋划策(2)换位思维能力 能够站在他人的角度考虑问题 总是尽力去理解别人的观点(3)积极倾听和发言 认真倾听,可以听出言外之意和实际需求 他们明白这些陈述,或通过提出问题给以澄清slide 24梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.6.
16、沟通能力(4)建立关系的能力 能够在诚实、相互尊重、自信和相互信任的基础上与客户建立关系 (5)说话方式谈吐清楚,使用的语言客户能够理解,同时避免使用行话 slide 25梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3.思维敏捷 (组织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 26梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we cr
17、eate automotive experts.7.外表与行为(1)外表与言谈举止 穿着得体,看起来很专业 从他们身上能够感受到梅赛德斯-奔驰的豪华品牌形象 他们友善、有礼貌、举止端庄 他们是客户的伙伴,决不傲慢无礼或表现出一副屈尊俯就的态度(2)忠诚 通常对公司、同事和管理人员总体上持肯定的态度 他们不与外部人员讨论公司的内部事务,从不向客户抱怨他们的同事和上司(3)可靠性 值得依赖,能够履行承诺slide 27梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.维修顾问的要求概要1.客户关系战略 2.知识 3.思维敏捷 (组织、创造、学习)4.愿意承担责任 5.适应能力 (身体、心理)6.沟通能力 7.外表与行为 8.合作能力slide 28梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家mercedes-benz training. we create automotive experts.8.合作能力(1)团队合作 将自己视为团队的一员,易于与同事和上司相处共事 他们能够分享重要信息,乐于助人 (2)取得共识的能力 他们能包容别人的观点。发生冲突时,他们乐于接受对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 易门新奇馆课件
- 鲸鱼简笔画课件
- 课件有效使用
- 中职钢琴教学课件
- 广东广东思修自考试题及答案
- 广东概率自考试题及答案
- 上海安全b证试题库及答案解析
- 宽广超市考试题及答案
- 柯坪民警考试题及答案
- 园林康养师职业考核试卷及答案
- (高清版)DG∕TJ 08-7-2021 建筑工程交通设计及停车库(场)设置标准
- 《优化教学策略:打造卓越课件的秘诀》课件
- 教师专业发展-课件
- 2025年数学新课标《义务教育数学课程标准(2025年版)》解读
- 网络分析仪企业ESG实践与创新战略研究报告
- 保险行业组织发展
- 管制部运行管理手册(机场)第六章 运行程序
- 药品临床综合评价解读
- 2025年中国人寿:养老险北京分公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年度建筑地基基础清包工劳务合同规范范本
- 逻辑思维在写作中的运用与提升
评论
0/150
提交评论