外科主任述职报告四篇

1、外科主任述职报告四篇外科主任述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 今日我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 1、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 2、进

2、一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以制造良好的.效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 4、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 5、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句空话。 6、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的基础上，但各科室的进展

3、又以医院总体进展为依托。假如没有医院的总体进展，科室的进展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中完顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。 7、关怀年轻医生就是关怀医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，

4、没有时间思索，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的冲突是进展中的冲突，有活干，有事情做，是好事，是医院蒸蒸而上的标记。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思索，是不合适的。其次，年轻医生要听从医院进展大局，只有个人的进展与医院的进展相协调时，个人进展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的进展动身，不能以自我为中心。另一方面，医院也应当为年轻医生个人的进展制造条件，由于医院的进展终究是个人进展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关怀年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重用法，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎

5、么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关怀年轻医生的生活，也要关怀年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的暖和。 “知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批判和关心，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建设增加一份微薄之力。 外科主任述职报告 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 今日我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有

6、限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性熟悉与一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平与业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱与冲动，坚持每天从零开头，以主动

7、热忱地看法投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持与认可分不开的，与在座的每位同事的关怀关心分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但是自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我打算做到以下几点： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想训练。 2、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知

8、名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以制造良好的.效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量与增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的基础上，

9、但是各科室的进展又以医院总体进展为依托。假如没有医院的总体进展，科室的进展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中完顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。 目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。 外科主任述职报告 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 我科在医院领导的支持与关心下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加我科

10、综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，.效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。 20xx年全科累计出入院人数约xxxx人次，床位用法率xx%,总收入近xxxx万元，在几个内科中始终处于领先地位。 二、全年开展新业务、新技术x项。我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大

11、缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历争论，主任查房积累临床阅历，并同时主动参与学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，恳切仔细工作、细致耐烦沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科

12、室成员的思想及职业训练，树立面对.、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特殊是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐烦、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、老实敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起打算性因素。作为科主任，以身作则，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连

13、值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。 六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关怀和爱护病人，切实减轻患者的负担，诚意诚意为患者服务。在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺。 严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则

14、、秉公行医、公私分明，仔细处理好医院和患者的关系；敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能准时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。 翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀关心分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和关心表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将连续加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台

15、阶，更好的为广阔患者服务。 外科主任述职报告 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 今日我做为外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 在担当外一科副主任的五年工作期间，本人仔细履行副主任职责，主动协作科主任工作，以提高管理水平和业务力量为前提，以增加理论学问和提高业务技能为基础，主动带领全科职工同心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 思想上，政治觉悟进一

16、步提高，一年来，我始终坚决拥护中国共产党的领导，喜爱祖国、喜爱.、拥护改革开放，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，明辨是非，坚持真理，用正确的人生观、世界观和价值观指导自己的学习、工作和生活实践。 工作中，为了不断提高自身素养和业务技术水平，主动参与医院组织的业务学习活动，努力提高自身的业务水平。不断加强业务理论学习，主动到省内、外三甲级医院进修学习。订阅大量业务杂志及书刊，学习有关普外科、泌尿外科专业学问。通过学习丰富了自己的理论学问，提高了业务水平。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能娴熟把握普外科、泌尿外科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能娴熟诊断处理外科失血性休克、感染性休克、及其他外科并发症及合并症，娴熟诊治普外科各种急症、重症病人，能够完成甲状腺、乳腺及胃肠等恶性肿瘤的根治手术治疗。自20xx年在我院开展小切口胆囊切除术，填补我院空白。近年来随着微创外科的快速进展，娴熟把握了腹腔镜的操作技能，能够独立完成腹腔镜下胆囊切除及阑尾切除术，腹腔镜下肝囊肿去顶开窗减压术。娴熟操作膀胱镜，用于诊治泌尿外科疾病，能够独立完成经尿道前列腺电切术、经尿道膀胱肿瘤电切术。 三、打