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文档简介
1、生产车间员工计件工资考核方案(试行)第二稿为提高工作效率;体现多劳多得的原则;激发员工生产积极性,公司决定,从2011年11月份起针对车工、钳工、铣工、镗工、磨工实行计件工资制(试行),方案具体内容如下:一、工时的确定1)每个零件的加工工时,由公司指定专人会同各工段长、班组长、员工骨干,根据各班组的薪资情况,结合公司外发零件加工的单价,制定出各道工序所需要的加工工时以及金额。2)特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时,按实际加工时间计算。3)装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时,由安排人以实际工作时间开具非生产性用工工票。4)跨班组、工段帮助工作的员工,除按照实际工作时间计算日工
2、资外,也可以选择按照计件的方式计算工资。二、工时的组成1)每个(批)零件有加工工时和准备工时组成,例如:瓦楞通盖车成品10件,每件30分钟X10=300分钟,准备工时20分钟,既本批通盖车加工工时为320分钟。2)加工工时是指该零件实际加工时间。准备工时含领用材料、修磨刃具、零件交付所用时间。2)每批零件、每道工序,每天只给予一次准备工时。3)因设计、图纸、工艺等原因造成的返修工时,按照返修所用实际时间给予加工者。4)特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时;非生产性工时;法定节假日、公司安排的活动,一律按照基本工资标准计算工资,(同未实行计件前工资计算方法)。三、工票的认定1)工票所填
3、内容必须有加工人、工段长(班组长)、检验员和统计审核签字确认,方可有效。2)返修工时、非生产性工时必须有安排人、工段长签字,同时报统计审核确认,方可有效。四、工时的调整1)因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的;2)某道工序、某个零件加工工时明显不合理的;3)员工对工时有异议,报请公司重新评定后认为确实要修改的。五、执行过程中的奖罚1)员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议,经公司确认行之有效的,公司将对此给予一次性奖励。2)员工在生产过程中造成产品报废,除不计工时外,还将对其处以该报废产品加工工时二倍的扣罚。3对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的,公司将对相关人员给予处罚直至
4、开除。六、具体操作办法1)实行计件工资制度后,参加计件的员工仍将按照正常的作息时间上下班,不得以任何借口迟到、早退。1) )每天上班时,由班组长凭填写有工序名称、加工品种、加工数量、加工工时、准备工时等内容的工票安排生产。2) 员工完成作业后,必须交予本班组检验员验收,验收合格后由下道工序接收人签收转入下道工序或入库,工时审核人方可确认,给予相应的工时。3) 工票一式三份,员工个人、检验员、生产部各执一份。4) 实行计时工资制度的班组和个人,加班时除计算计件工资外,另将按照基本工资、出勤时间平日乘以0.5,周日乘以1的系数计算加班补贴。5) 计件制原则上以个人为考核主体,因工种、工件特殊的可以
5、自由组合,如需要2人以上集体计件的,必须征得工段长和班组长的同意。6)如工件在当月没有完成加工入库的,则此批次工件加工工时将转入下个月度计算工资。7)参加计件班组的班组长也同样按照计件工资方案执行。津贴不变。8) 学徒工第1个月由公司支付100%工资,其第一个月所做工时归指导师傅所有。第2、3个月,公司承担50%工资,其余按计件工计算资,第4个月起,其全部工资纳入计件计算工资。9) 生产部每月5号前将上个月的计件工资统计表上报分管副总核批后交给人事部,人事部方可给每个参与计件员工计算上个的月工资。10)为方便计算和操作,所有的加工工时将换算成金额,统一为每分钟0.2元人民币。11) 因各班组的
6、技能和基本工资不同,将针对不同的工种适当放大和缩小零件的加工工时。12) 工时放大和缩小的参考依据为:镗工140元/480分钟车工120元/480分钟铣工100元/480分钟钳工80元/480分钟磨工80元/480分钟例1:车工张XX车加工轴承套10件,每件核定实际加工工时间为40分钟,即40X0.2X10=80元,准备工时30X0.2=6元分钟为符合其岗位的工资,将该零件的加工公时放大为60分钟,即10X60X0.2=120+6=126元例2:钳工李xx轴承套打孔、攻丝10件,每件实际加工工时间为60分钟,每分钟折合人民币0.2元,即60X0.2X10=120,准备工时20分钟X0.2=4元,为符合其岗位的工资,将该零件的加工公时缩小为40分钟,即10X40X0.2=80+4=84元。7、 电焊、装配、电工,以及纸板生产线的生产人员,每天上班前(后)由所在班组的班组长根据当日所工作的内容,包括所用时间填写工票,并有工段长确认签字后上交到生产部。8、 公司将针对员工每月的工作量、工作时间进行统计、分析,作为员工绩效考核依据。该依据将作为员工加薪、升职,以及奖金发放标准的参考。九、本方案为试行方案。公司将根据执行的情
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