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文档简介

1、谢谢观赏生物科技有限公司安全生产管理制度生物科技有限公司安全生产管理制度一、设备管理原则：使生产中所发生的设备事故及时采取有效措施预防，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的。（本制度适用于整个公司范围内，包括办公设备）。1、首先成立设备事故处理小组，成员：生产副总、设备科长、物流队长、车间主任、财务科长2、设备事故范围与分类注：对于设备出现故障后，厂家技术人员的判断与维修人员判断不能达成一致的，由设备科组织设备管理和维修人员，召开设备事故讨论会确定。6、对设备事故责任者的处罚6.2对违反设备事故处理程序者的处罚在设备事故处理过程中，违反质量事故程序或隐瞒不报，说谎、迟报的对所

2、有责任人及单位负责人、上级主管部门负责人均予以处罚。第一、二次处罚按下表二、成本管理原则：在不破坏质量的前提下进行有计划有步骤的成本节约的过程。对生产的各个项目进行细分，根据使用情况制定合理的目标，制定工作计划，逐渐接近目标。目前最主要的建立基本成本定额数据。车间原料奶出品率表格（见附表）具体办法如下：第一部分生产车间成本考核办法生产车间成本包括以下几个方面：原料奶、水、电、奶膜、各种灌装耗材、硝酸、火碱、岗位人力成本、消毒剂等日常耗材以及日常事故造成的意外成本。一、原料奶（按100进行分配,下同）备注：（1）、出现质量事故造成成本损失，按照损失数量的30进行考核，具体分配到个人。（2）、个人

3、工作中出现操作失误，造成的成本损失按照数量的30进行考核。（3）、出现人为的盘点失误，造成考核数据不准确根据情节严重罚款10100元。（2）、为了在确保产品质量的同时，最大限度的提高产品出品率，降低成本，配料工有责任在产品操作过程中配合质检员掌控固形物指标。注：出现跑冒事故，对责任人按损失额的30进行处罚。三、电（同上）四、蒸汽（同上）五、奶膜和灌装耗材（1）、原辅材料、白糖、糖浆、奶粉、小料等原辅材料，交接时出现亏空，视为超额使用，由称料员承担全部的成本考核。、因操作失误所造成的原辅材料超额使用，由责任操作工承担完全责任。（2）、灌装段用耗材：、消毒剂，由使用的工序的操作工相应的承担节超额。、色带、胶条由软包工序操作工承担全部节超额的考核。、洗洁精等公用耗材由各工序平均承担。（3）、包装材料：、奶膜类、瓶酸铝膜类、PS板材类、屋顶纸盒类的使用节超额由各使用工序的作工

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