《领导讲话稿的三个评判标准》_第1页
《领导讲话稿的三个评判标准》_第2页
《领导讲话稿的三个评判标准》_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文章领导讲话稿的三个评判标准有人说，衡量领导讲话稿写得好不好，主要有三项检测标准：一是领导满意度，二是听众认同感，三是实际操作性。这套标准很有道理，也很实用。领导满意是“用户标准”，这是第一标准。企业生产和售后服务，都应该坚持用户至上，机关单位的材料生产也是一样，领导讲话稿这种定制版的“高端产品”更是如此。我编过一副对联，上联是：“这道理，那道理，领导通过就是硬道理”；下联是：“金标准，银标准，领导满意才是硬标准”；横批是：“领导说了算”。为什么有的稿子写得很不错，可领导就是不满意。最有可能的原因就是不对领导胃口。我还总结了领导讲话稿写作的三大难题领导意图“难摸透”，领导高度“难达到”，领

2、导风格“难适应”。如果这“三难”你突破不了，想让领导满意只能靠撞大运了。听众认同是“对象标准”，也是“现场标准”。讲话要看对象，写讲话稿更是要提前“看”、替讲话者“看”，看目标听众关注什么、需要什么、喜欢什么，然后用精准的笔法落成文字，写出有看头的文稿。看得越准，写出来的讲话稿针对性越强、质量就越高。给领导写讲话稿，最美的享受就是在开会的时候，领导在台上讲得精彩，台下的人听得认真，自己觉得欣慰，这比领导批示肯定还要来得爽。如果领导讲得很有兴致，听众无精打采、恹恹欲睡，领导的兴致也保持不住，满意就会变成不满意。出现这种“剃头担子一头热”的情况，原因就在于写稿子的时候只顾及领导这一头，却忽视了听众

3、那一头，没有把对上负责与对下负责统一起来。那么，听众会认同什么样的讲话。我认为，具体标准主要有3条：一是所讲内容与听众密切相关，让他们愿意听。二是所用语言是听众熟悉的话语体系，让他们听得懂；三是所讲内容让听众觉得有道理有共鸣、有启发有收获。这3条的达标率越高，听众的认同感就越强、认同度就越高。按照现代汉语词典中的解释，“认同”有两层含义：一是认为跟自己有共同之处而感到亲切；二是承认、认可。对照起来，我提出的3条认同标准，前两条都在第一层含义的范围之内，属于表层，解决让听众产生认同感、真正入耳的问题；第三条属于第二层含义，是里层，解决让听众提升认同度、真正入脑入心的问题。领导讲话是工作手段不是目的，直接目的是传递信息，最终目的是统一思想、提高认识，指导实践、推动工作。领导是信息发送端，听众是信息接收端，领导的声音是信息传播介质。听众都是自带信息过滤器、屏蔽器的，与其无关的声音和信息，会被听众在头脑中迅速过滤；如果废话太多，听众甚至会直接开启屏蔽器，让讲话既不入耳更不入脑。易于操作是“实践标准”。领导讲得好，还要落得下去、执行得了。如果讲的内容中听不中用，说明考虑还不成熟、不周密、不细致。“一分部署，九分落实。”落实的一个重要前提和基础就

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论