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文档简介

1、学生会干事培训的活动策划书运动主题：学生会干事培训运动背景: 新学期,新起头,又一批新干事参加到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面领会，提升全部新进干事的综合素质，特此举办2010年浙江理工大学校学生会干事培训。运动目标:盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会，进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力，给自己进行正确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力, 让他们“会”做事且能自己“找”事做。资源需要:已有资源:学生活动中心310办公室 需要资源: 鼓吹展板，教室,横幅,主席和各部门部长(在询问部长

2、们光阴布置后再定,如光阴不容许,可减少邀请的主席和部长的人数)培训内容:1.各个部门具体工作介绍:包孕主席团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部,体育部,鼓吹部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部.(由主席以及各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的请求以及注意事项,以便新干事更好的领会该部门工作,更好地做好自己的本职工作.)请求:A.各部门必须筹办充沛（最好筹办PPT），不能走过场,要详细.B.部门介绍:包孕部门职能，该部门工作历程需要的素质及工作法子C.应具体地阐明部门的工作状态:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门必然要如实的讲述

3、一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处.D.各部门部长应对下一届提出希冀与请求，并鼓励学员积极参加.E.每一个部长收场介绍前都会留有学员提问光阴，各部长应做好充沛的筹办。2.人际来往能力：包孕高低级、同级间的沟通、交换.(请2-3个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)3.组织管理能力：包孕学生会内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由主席或部长随便提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回覆后,由主席或部长进行评判,同时给予纠正和阐明.)4.履行力：包孕对于运动的履行，办事效率的进步.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以离开讨论,对于已经过去的一个月

4、里,部长对新干事的评价和建议.)5.创新能力：包孕对于学生会运动的策划,各个部门运动的策划.(离开讨论,由部长给予新干事评价和建议.)光阴布置:培训光阴具体分为5次,光阴根据大家的无课表进行布置,第1-3项请求全员参加,(可能需要学生活动中心5层多功效厅,需要提前申请)需根据大家的无课表布置具体光阴.第4,5项各个部门自行布置光阴和场地,每个部门要上交一份完整具体的会议记载.注意事项：1.开会期间不得无故迟到早退,如遇特别情况必须请假，需提前以书面情势由部长签字证明请假。2.开会期间需遵循会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违抗会场纪律的事.3.培训收场后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的见解和意见,交换自己所学到的知识,部长可以做一次工作总结.运

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