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文档简介

上午上午: 模具狀況. 機台狀況. 人力狀況. 工時狀況. 組裝負荷. 組裝技術. S.O.P. S.I.P. * 趨近完美 * 查各模塊資料 更新資料. 與各物管小組長商量對策: 1. 在貓的頸部掛鈴鐺. 2. 在老虎的口中拔牙. 3. 在獅子的腳底騷癢. 4. 在太歲頭上動土. 跨部門溝通 無結論 協調會議. 準備 4 M 的主題. 談判資料的準備. 談判技巧. 運用談判36 技. 週排程. 週完成. 達成率%. 計算公式:異常的檢討: 1. 各課的 4 M. 2. 各部的 SCM(供應商管理)狀況. 訂單交期. BOM 中各種工序. 各生產單位的產能. 各機台狀況. 治工具準備狀況. 人力安排狀況. 外部供應商品質及交期確認. 生產起始日. 組裝線準備狀況. 組裝線準備狀況. DCC. 藍皮書 SOP. SIP. 物料準備狀況. 表單. 人力熟稔與否 ? 訓練與否 ? 人才的栽培. 工作環境的美化 人際關係的建立. 實用操作系統及導入 電腦管制生產活動 建立生產活動的表格 足夠的國際觀或經驗 撰寫改革計劃. 懂得如何談判. 充沛的語言溝通能力. 善開話題的人. 善用孫子兵法. 熟悉三國演義. 能辦一些大型康樂活動. 私德很好. 喜歡運動又有幾項專業 擁有

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