人力资源分析报告(附图)

1、人力资源分析报告一、人力资源结构分析人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等。现针 对各结构对现有的情况进行分析。1、岗位结构：依据公司的组织架构，岗位设置分为四大类：综合管理中心、技术中心、财务中心、营 销管理中心；对事业部进行整体岗位结构分析。例图：口技术中心 营销管理中心 口综合管理中心 口财务中心分析：技术人员、营销人员配置占据主导地位，是公司主要人才的输入口。2、年龄结构：年龄区间划分为25岁以下、26岁35岁、36岁45岁、45岁以上四个区间例图：分析：整体年龄趋于年轻化，个个充满活力与激情的年龄，有益于各项工作的展开3、学历结构学历分为五类：硕士、本

2、科、大专、中专、高中、初中。例图：初中高中口中专大专本科口硕士分析：在竞争日益激烈白知识经济时代，高素质人才已成为企业参与市场竞争的重要资本，是企 业发展的核心动力。我们高素质高水平的运营团队对企业的发展具有很大的潜力和优势。4、工龄结构工龄分为1年以下、1-3年、3-5年、5-10年、10年以上例图:口 1年以下 1-3 年 3-5 年 5-10 年口 10年以上分析：员工的忠诚度更易于人力资源的管理，截止 年 月 日止新进人员占总人数的50%, 整体综合看来员工对企业的忠诚相当的理想。与合理化、人性化的管理制度；与奖励机制的 出台是密切相关的。5职称结构职称分为中级、初级二类。例图：中级职

3、称初级职称初级职称3分析：中级职称11人，初级职称3人；但针对技术类的专业职称缺少，对公司资质年检造成 极大的不便。加强技术人员职称的归档管理，引荐有高级职称人员就职。年 月人员变动情况分析1、员工人员总数：人2、员工流动情况分析入职人员：人，调入人员：人，调出人员： 人，离职人员：人。离职人数截止至 年 月 日：综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。入职人数截止至年 月 日：综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。综上所述情况 可看出 中心的流动率相当大， 中心的人才需求量逐渐增长。三、人力资源管理状况分析1、招聘：技术高级人才和特殊人才，因为工作区域的极限

4、性，存在人员很难招聘的情况。2、培训：经过与各部门负责人的协商讨论，针对性的对岗位需求进行专业培训，在各部门积 极支持和帮助下，各项专业技能培训逐渐走向完善。3、绩效：管理指标考核基本合格率达90%经济指标考核导致整体绩效分滑落，主要是项目 资金未能达标。4、薪酬：基本稳定，少数人在工资套档问题上存在不满。一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好

5、的自己，都是为了不辜负所有的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。一个真实的人，但是又不会过于执着。因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在

6、修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨，安暖相伴。一个真实的人，定然是有着大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，虽然这是一种积极的思想，却会很累，不仅自己累，身边人也会因为你而累。到最后就会在疲于奔命中，丧失自我。兰居幽谷，虽孤独亦芬芳；梅开偏隅，虽