园林绿化工程成本核算（精编版）

1、园林绿化工程成本核算LT园林绿化工程成本核算成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之 一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算， 对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益， 有很大的推动作用。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多， 但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特 点、生

2、产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细， 既要便于反映工程的实际成本，叉要考虑适当减少成本核算的工作量。具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为成本核算对象， 对大型园林工程 ( 如主题公园施工 ) 应尽可能以分部工程作为成本核算对象；规模大、工期长的单位工程 可以将工程划分为若干部位， 以分部位的工程作为成本核算对象；同一工程项目，由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工 时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为

3、成本核算对象， 各自核算本企业完成部分的成本； 喷泉、大树移植等若干较小的单位工程， 可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。 为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账，并按成本项目分设专 栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。二、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算 工程成本，应设置“工程施工” 、机械作业”、辅助生产”、“间接费用”、待摊费用”和“预提费用”等科目。

4、其中，“工程施工”科目应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费。该科 目贷方记录已完工程成本； 机械作业”科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、 机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用。 该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；辅助生产”科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门 为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供 劳务( 如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等) 所发生的各项费用； “间接费用”科同是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施t生产活动所发生的现场性费用支出。 在实际工作中，核算人员应正确把

5、握。施工其他直接费”科目摊销。因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生费用。五、关于解决现存问题的几点建议园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施 工成本管理， 提高企业的市场竞争意识、质量意识、 效益意识的一种行之有效的科学管理方法。 但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干、不会算，绝大部分 搞I秋后算账”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损 失。对此，应积极寻求对策。(一) 加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变改变现行项目成本核算员的管理体制。由于一些园林施工企业

6、的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥， 也阻碍了企业的长远发展。 经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，要深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。若离开了成本的预测、 计划、控制、核算等一套完整的成本管理系统，将直接制约、影响或 迟滞项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配， 成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。 因此改革现行成本核算员管理体制， 实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化， 由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考

7、核，实行竞争上岗，使工程项目核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立规范有序 婀施工成本管理与核算， 变被动管理为自觉向科学管理要效益的发展轨道。(二) 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算女的责任感各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的施工成本控制与核算管理制度 ，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作， 使成本核算管理真正落到实处。 同时， 公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理，并办理签证手续， 定期向公司经营部

8、门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也可为防止工程竣工结算时出现不必要的损失提供有利保障。公司应制定相应的约束机制 日激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责、 忠于职守、做出成绩的成本核算员。公开进行表彰，鼓励和保护；对 那些不如实上报或工作敷衍了事、 弄虚作假的成本核算员进行严格查处坚决取消上岗资格。(三) 加强成本核算员自身素质建设首先，要全面提高成本核算员的技术业务素质。有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗， 业务不熟悉， 无法保障成本核算工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质。部分成本核算员缺乏职业道德和敬业精

9、神，在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过，还有的迫于压力和干扰，明知违反 规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而造成混乱局面，给工作 顺利开展带来影响。 因此公司要加大力度提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识与能力的强化学习、培训和道德素质的培养， 提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。(四) 控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终 以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本 的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对 工程中的人、机、材费用通过实行“预测预控分析对比”

10、的方法进行 管理和控制， 使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性， 使他们安心组织生产， 公司应制定相应措施， 消除他们的后顾之忧。成本核算是全员的，不只是哪一两个人的事，所以要按照范围 明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合， 使每位管理人员都能从大局出发， 通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自身的施工活动。(五) 明确岗位责任，规范成本核算要使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支、 降低成本的目的。 所以，每当一项工程开工前， 项目负责人应当要求预算员编制施工

11、预算、工料分析；会同旅工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划并将责任成本目标分解到每个人；明确项目部每个成员具体的成本核算和管理的范围及内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。具体操作方法：每项工程任务到手，在完成设计、交出底图纸并经会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求， 共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达。这样可以选择最佳施工方法， 合理安排劳力， 避免出现有事没人做、 缺乏劳动力现象； 或有人没事做的窝工现象， 从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工， 本身就减少了工程中一

12、系列的施工管理费用。预算员在完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的逝工作业计划( 或按分部分项工程) 编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份。 定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格、种类及数量。材料员根据工料分析表、材 料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要。 大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同 签订合同， 坚持出厂价采购， 并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、 质检员共同核对数量、 查验质量、 办理入库存手续。 材料的领

13、用由工长同意后， 使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。 如出现材料所需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放。每月终了或部分项目工程结束，保管员要将“材料消耗表”与任务掣一并交 财务部门， 如出现出库数大于 “任务单” 定额数，由保管员负责赔偿， 严重的调离或开除。 对于任务单下达的定额工日， 由工长或班组长按工程量下达到个人，并做到施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。 任务完成后， 需质检员、工长在任务争 上签字后， 班组长方可记工到人，月底班组长将所记lT分连同 I工务单”一并交财务部门。 作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后， 要及时进行成本核算分析， 检查用工、用料是否合理， 提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策的依据。我国加入 WTO后，在国际市场上，园林旎工企业和建筑企