财务总监岗位专业试题及答案

1、WORD格式?高级财务管理?综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理构造3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、战略开展构造9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比拟优势效应17、技术置换模式18、购并目标19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本构造24、杠杆融资25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经营者薪酬方案30、财务危机预警系统二、判断题：1企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。2企业

2、集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。3判断一个“企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。4优势的产业开展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的根底。5在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合构造特征。6一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容构造更加复杂。7成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的根本特征。8组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。专业资料整理WORD格式1专业资料整理WORD格式9

3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差异。10单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。11由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进展理财。12由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。13母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。14对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。15账面财务报表意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团

4、是否拥有财务资源优势的根本依据。16明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。17企业集团集权管理制与分权制之差异，并不是一个简单的权力的“集中或“分散的概念，而主要在于 “权的界限及其所表达的层次构造特征。18财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监视与财务决策的双重职能。19财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。20财务公司在行政和业务上承受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。21总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。22强化现金 / 资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。23一般而言，财务结算中

5、心表达为财务集权制，而财务公司那么表达着财务分权制。专业资料整理WORD格式2专业资料整理WORD格式24一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。25财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。26作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为根本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原那么。27母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。28证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差异。29一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。30从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的

6、企业集团都必须采取零股利政策。31开展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。32调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩X与开展，又要考虑调整与缩减规模。33就其本质而言，现代预算制度方式与传统方案管理方式并无多大差异。34预算亦即方案的定量包括“数量与“金额两个方面化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。35实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御能力的提高奠定了最为强大的根底。36预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监视、协调、控制与信息反应、业绩考核的组织机构。37预算执行机构的根本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活

7、动进展全面、系统的监视与监控。38在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。39预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。40就根本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。专业资料整理WORD格式3专业资料整理WORD格式41对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。42为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。43对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。44一个良好的收

8、益状况，实际上是收益数量与收益质量的协调统一。45投资财务标准确实定首先从资产必要收益率出发，但并非意味着管理总部在财务收益的制定上可以不考虑股东对资本报酬率的期望。46准确把握质量与本钱的关系，凭借质量与本钱的双重优势来强化市场竞争优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。47质量过高、功能过剩，势必加大企业的本钱支出，削弱价格竞争优势的自由空间。48资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是工程资产必要收益率；二是总资产必要收益率。49在投资收益质量标准确实定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。50一般而言，营业利润占利润总额比重越大，说明企业利润来源的根底越是稳固，收益的质

9、量也就越高。51销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。52税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。53企业集团制定内部折旧政策的根底是会计折旧政策。54企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。55实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。56集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。57关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须

10、考虑的一个首要因素。58在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。专业资料整理WORD格式4专业资料整理WORD格式59在剧烈的市场竞争中，企业或企业集团拥有了著名商标、品牌，也就意味着占据了市场竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的成效。60强化质量信誉是企业集团无形资产营造的根底和永恒的主题。61品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者成认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。62名牌产品在消费者心中获得了定位成功，而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。63反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。64要使质量

11、标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监视体系，但不能实行质量否决。65购并目标是实施整个购并过程必须始终遵循的根本思路和方向指引。66购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。67企业集团的开展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。68购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。69就财务角度而言，主并公司最为关心的通常是对目标公司直接支付的购并价格的多少。70股权现金流量表达了普通股投资者对公司现金流量的要求权。71无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。72

12、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。73运用资本现金流量不受公司资本构造的影响，而是取决于其整体资产提供未来现金流量的能力。74在预测目标公司的奉献现金流量时，可按股权根底进展，也可按运用资本根底进展，两种方法的估价结果与意义一样。75在吸收合并的情况下，对目标公司奉献现金流量测算应采取“倒挤法，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。76整个购并活动成功的根本标志是对目标公司实现了接收，取得了控制权。专业资料整理WORD格式5专业资料整理WORD格式77是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个

13、重要区别。78标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。79信息错误是企业或企业集团实施并购的最大陷阱。80分拆上市使公司在母公司控制的资产规模缩小了。81较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。82当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。83资本构造中的 “资本指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。84各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。85是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的

14、依据。86融通资金、提供金融效劳是财务公司最本质的功能。87资本本钱的上下对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。88同财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。89财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。90发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。91企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的根底之上。92税收筹划是企业基于法制标准，通过对融、投资以及收益实现进度、构造等的合理安排，到达税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。93税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是

15、为了取得更大的税后利润。94税收筹划应当立足于收益实现根底、实现过程与结果等三个根本阶段。专业资料整理WORD格式6专业资料整理WORD格式95税收筹划不能以偷逃税款为手段，但可以利用法律的纰漏为着眼点，将税收杠杆导向功能引入企业集团的管理理念和经营机制。96纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当单独安排。97母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。98企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。99一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。100增资配股实质上是一种资本筹措行为而不是股利分配。101

16、在存在通货膨胀的情形下，过高的股利支付率会导致企业无法实现资产保值与资本保全。102股东与经营者鼓励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。103从知识资本“绩效依存性的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全局部配给经营者。104作为知识资本所有者，经营者同财务资本所有者即股东一样，在税后利润分配上拥有平等的权利。105知识资本报酬水平的上下取决于经营者的经营业绩和与财产所有者的谈判结果。106一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。107股东与经营者之间鼓励不兼容以及由此而导致的代理本钱、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。108遵循鼓励与约束的互动原那么，要求企业

17、必须以塑造约束机制为立足点，不断强化鼓励机制的功能。109在经营者对剩余奉献分享比例确实定上，必须以50%这一对半分配比率来进展。110经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比拟劣势越大，股东财务专业资料整理WORD格式7专业资料整理WORD格式资本要求的剩余奉献分享比例就会越高。111对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。112判断企业财务是否处于平安运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其构造上的协调对称程度。113如果销售营业现金流入比率小于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至

18、处于过度经营状态。114同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。115产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。116所获得的息税前营业利润能否补偿债务利息费用，是负债融资能否发挥正的杠杆效应的前提。117在正常情况下，企业集团的财务风险程度首先取决于现金的调剂弹性。118由于经营性固定本钱与债务利息等支付义务的固定性，使得经营与理财的杠杆效应成为客观存在。119在对实性资产负债率水平的把握上，一个最根本的标准是不应低于1。120如果实性流动比率长时间小于1，债权人通常会因对债务人的资质缺乏信心而拒绝提供短期贷款。三、单项选择题：1

19、、以下权利监事会一般不具备的是。A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为根本特征的市场经济条件下，决定企业生存与开展的首要因素是能否。A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、鼓励制度的建立4、以下具有独立法人地位的财务机构是专业资料整理WORD格式8专业资料整理WORD格式A、母公司财务部集团财务总部B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在以下权利中，母公司董事会一般不具有的是A

20、、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有最具决定意义。A管理优势B资本优势C产业优势D资本优势与产业优势7、在经营战略上，开展期企业集团的首要目标是。A 控制或降低财务风险B 控制或降低经营风险C 增加利润与现金流入量D 占领市场与扩大市场份额 ( 市场占有率 )8、分权制可能出现的最突出的弊端是A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权别离为根底的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是

21、A、审计监视权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖的控制与推动。A 财务战略与财务政策B 预算控制的指导思想C 具有鼓励与约束功能的各项具体责任业绩标准D 决策权、执行权、监视权分立与相互制衡11、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会12、准确地讲，一个完整的资本预算包括A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算13、以下不属于无形资产营造战略的是。A 专利战略B质量信誉战略C 品牌战略D基因置换战略14

22、、资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率负债 / 股本 3 1，所得税率30%，专业资料整理WORD格式9专业资料整理WORD格式那么资本报酬率为。A、50%B、41%C、35%D、60%15、过度经营的根本表现是。A、销售收入与利润增长快速B、投资规模增长快速C、营业现金净流量小于零D、销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量16、以下股利支付方式中，通常被认为是企业成认自身处于财务困境的标志。A、股票分割B、股票合并C、股票回购D、增资配股17、奖优罚劣是预算控制之所以具有鼓励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是。A、透明与

23、严肃B、鼓励与约束C、客观与公正D、科学与严谨18、以下行为，属于购并决策的始发点的是。A、购并一体化整方案B、购并资金融通方案C、目标公司价值评估D、购并目标规划19、目标公司税后经营利润为1000 万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，那么该目标公司的股权现金流量为万元。A 1400B400C 400D60020、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以的观点，选择恰当的评估方法来进展。A、时间价值B、会计分期假设C、持续经营D、整体利益最大化21、在购并一体化整合中，最困难的是的整合。A、管理一体化B、财务一体化C、文化一体化D、作业一体

24、化22、目标公司息税前经营利润为3000 万元，折旧等非付现本钱500 万元 , 资本支出1000万元，增量营运资本400 万元，所得税率30%，那么该目标公司的运用资本现金流量为万元。A、 1200B、2700C、 1400D、210023、中国?关于外商投资企业合并与分立的规定?规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于。A 15%B 20%C 25%D 30%24、在以下支付策略中，对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂的是。A、递延现金支付策略B、即期现金支付策略C、即期股票支付策略D、递延股票支付策略专业资料整理WORD格式10专业资料整理WORD格式25、经营者管理绩效的优劣，在动

25、态趋势上，应当以与的比拟劣势不断缩小为着眼点。A、企业历史最好水平B、市场或行业最好水平C、市场或行业平均水平D、市场或行业平均先进水平26、假设企业股权资本为10000 万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，那么剩余奉献剩余税后利润为万元。A、 5000B、3000C、 2000D、100027、以下指标中，其指标值要求不应大于1 是。A、营业现金流量比率B、实性流动比率C、实性资产负债率D、营业现金流量纳税保障率28以下指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是。A、资金平安率与平安边际率均大于零B、资金平安率与平安边际率均小于零C、资金平安率大于零，而平安边际率小

26、于零D、资金平安率小于零，而平安边际率大于零29以下指标，是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。A、净资产收益率B、经营性资产收益率C、核心业务资产收益率D、核心业务资产销售率30、各国实践经历说明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好是采用标准。A、市盈率B、每股市价C、每股收益D、每股账面净资产四、多项选择题：1假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，那么其中与集团公司可以以母子关系相称的是。A、甲企业0%B、乙企业5%C、丙企业30%D、丁企业51%E、戊企业100%2、企业集团组建的宗旨或根本目的在

27、于。A、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理构造D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制构3、母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合因素加以把握。A、市场效率B、财务管理体制类型C、子公司的重要程度专业资料整理WORD格式11专业资料整理WORD格式D、股本规模与股权集中程度E、同行业其他企业集团做法4、以下组织，不具备独立的法人资格的有。A、总公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事会5、开展期的企业集团在财务上面临的难题是。A 财务风险较小B经营风险依然较大C投资欲望高涨可能导致盲目性增加D获利水平较低, 负债节税杠杆效应难以充分发挥E新增投资工程

28、对资金的大量需求与现金缺口严重6、相对于经营战略，财务战略表达着等根本特征。A、全员性B、动态性C、支持性D、互逆性E、滞后性7、企业集团的财务组织制度需要解决的根本问题是。A 财务管理权限的划分B 财务管理组织机构的设置C 财务信息报告的组织程序D 财务管理组织机构人员的设定E 各层级财务组织机构的职责定位8、财务结算中心主要包括等根本职能。A、资金信贷中心B、资金监控中心C、资金结算中心D、资金信息中心E、对外融投资中心9、预算控制的机制性主要表现为等方面。A、政策导向B、风险自抗C、权力制衡D、以人为本E、自成系统10、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住等关键要素。A、现金流

29、B、销售进度C、本钱与质量D、资本保值增值目标E、责任者的积极性、创造性与责任感11、预算组织构造的设计必须遵循最根本管理原那么。A权责利对等原那么B全员XX参与原那么C预算决策、指挥、协调的总部绩权原那么D自上而下或自下而上式预算编制原那么E决策权、执行权、监视权三权分立的原那么12、在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的根本因素有。A、投资方式的选择B、质量与本钱的关系C、实现企业价值最大化D、股东对资本保值增值的期望专业资料整理WORD格式12专业资料整理WORD格式E、市场竞争的客观强制，即如何谋求市场竞争优势13、在投资收益质量标准确实立上，必须考虑的根本因素有。A时机本钱B时间价值C

30、现金流量D资源的经济性替代分析E 产品质量、功能与本钱间的关系14、从实现市场价值最大化角度，以下情况中，采用长期限、低比率的会计折旧政策对企业较为有利。A、企业需要借助股价低落以便进展股票回购B、经营者期望得到一个良好的管理绩效评价C、企业市场价值被低估而存在被廉价收购的危险D、企业需要借助股价涨扬而获得一个有利的配股时机E、企业市场价值被过高估计而使得投资者产生过高的报酬期望15、集团总部在购并目标规划时需要考虑的根本因素包括。A、企业集团战略开展构造与核心能力B、企业集团开展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团开展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动16

31、、站在集团总部角度，在整个购并过程需要抓住的最为关键的问题是。A、购并目标规划B、购并资金融通C、防X购并陷阱D、购并一体化整合方案E、目标公司的搜寻与抉择17、企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括。A、现金支付方式B、股票对价方式C、卖方融资方式D、递延支付方式E、实物支付方式18、以下方面属于集团总部融资管理的重点内容的是。A 制定融资政策B规划资本构造C落实融资主体D统筹安排还款方案E实施融资监控并提供融资帮助19、运用现金流量贴现模式对目标公司进展价值评估需要解决的根本问题是。A、未来现金流量预测B、折现率的选择C、预测期确实定D、资本构造规划E、明确的预测期后现金流量估测20

32、、企业集团融资帮助的主要形式有。A、上市包装B、杠杆融资C、相互债务转移D、相互抵押担保融资E、内部现金融通调剂专业资料整理WORD格式13专业资料整理WORD格式21、以下方式中，属于直接的股利分配性质。A、增资配股B、股票股利C、股票回购D、现金股利E、股票分割或合并22、融资来源的质量主要表达在等方面。A、本钱水平B、期限构造C、约束条件D、转换弹性E、取得的便利性与稳定性23、在经营者的以下薪酬中，通常与管理绩效或公司效益不直接挂钩有。A、知识资本报酬B、职位级差酬劳C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬劳E、主管业务重要性附加酬劳24、股利相关理论的根本依据是。A、股利具有信息价值B、市

33、场存在着不确定性C、股东存在着对当前收益的偏好D、股息对代理本钱具有控制作用E、股利与留存收益存在着本质的差异25、依据?企业集团财务公司管理暂行方法?的规定，中国的企业集团财务公司的业务X围主要包括等方面。A、外汇业务B、资产类业务C、负债类业务D、股票投资业务E、金融中介效劳类业务26、以下指标中，可以用来反映企业财务风险变异性的指标有。A、产权比率B、实性流动比率C、实性资产负债率D、债务期限构造比率E、财务资本保值增值率27、属于反映企业财务是否处于平安运营状态的指标。A营业现金流量比率B经营性资产销售率C净资产收益率D产权比率E营业现金流量适合率28、诱发财务危机的直接原因主要包括。

34、A、资源配置缺乏效率B、财务风险的客观存在C、投资规模不断扩大D、因过度经营而导致现金流入能力低下E、对市场竞争应对措施不当或功能乏力29、企业集团整体股利政策决策与制定的根本权力层面包括。A、母公司财务部B、母公司董事会C、集团财务公司D、母公司监事会E、母公司股东大会专业资料整理WORD格式14专业资料整理WORD格式30、属于反映企业财务是否处于平安运营状态的指标。A营业现金流量比率B经营性资产销售率C净资产收益率D 产权比率E营业现金流量适合率五、简述题：1本质意义上的企业集团应具备根本特征是什么？2试述企业集团财务管理主体的根本特征。3企业集团财务管理环境优劣的判断标准是什么？4简述

35、企业集团财务管理体制的设计应当遵循的根本原那么。5简述财务结算中心的运作机理。6请说明财务公司与财务结算中心的区别所在？7简述稳固开展型财务战略的特征。8简述企业集团开展期财务战略实施的要点。9企业集团预算目标受到的直接约束是什么？10简述资本预算对于企业集团的战略意义。11试说明财务收益与会计收益的异同点。12简述在税收折旧政策的选择上须遵循的根本前提。13固定资产存量重组的指导思想与根本策略是什么？14什么是基因置换策略？有哪些根本模式？15关于企业集团收购的法律规定是什么？16比拟公司分立与分拆上市的主要区别。17融资与传统的筹资有什么区别？18企业进展股票回购的主要原因是什么？19 简

36、述在经营者薪酬支付方式确实定上应如何遵循目标导向后劲推动、鼓励与约束互动原那么。20财务危机预警指标应具备的根本特征是什么？六、计算分析题：1母公司净资产总额为80000 万元，下属A， B， C 三个生产经营型子公司，母公司对各自的资本投资额与股权比例如下：金额单位：万元子公司母公司资本投资额所占股权比例子公司股权资本总额A2100070%30000B3000060%50000C10000100%10000假设母公司资本投资的期望报酬率为20%，而各子公司上交给母公司的投资报酬占母公司资本收益总额的60%。母公司与各子公司均属独立的纳税主体，其中母公司及子公司A， B 的所得税率为30%；子

37、公司C 的所得税率为20%。要求：计算母公司税前与税后目标利润总额，以及对子公司所要求的上交收益总额。母公司对子公司所要求的报酬上交总额以及各子公司应上交的数额。基于母公司的报酬要求，确定或规划各子公司的应实现的最低利润目标值包括税前与税后2甲公司销售利润率为11%，资产周转率为5即资产销售率为500%，负债利息率25%，专业资料整理WORD格式15专业资料整理WORD格式产权比率负债/ 资本 3 1，所得税率30%要求，计算甲企业资产收益率与资本报酬率。3目标公司息税前经营利润为 3000 万元，折旧等非付现本钱 500 万元，资本支出 1000 万元，增量营运资本 400 万元，所得税率

38、30%。要求：计算该目标公司的运用资本现金流量。4 2003 年底， K 公司拟对 L 企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的K公司未来 5 年中的股权资本现金流量分别为-4000 万元、 2000 万元、 6000 万元、 8000 万元、9000 万元 ,5 年后的股权资本现金流量将稳定在6000 万元左右；又根据推测，如果不对L企业实施购并的话，未来 5 年中 K 公司的股权资本现金流量将分别为2000 万元、2500 万元、4000 万元、 5000 万元、 5200 万元， 5 年的股权现金流量将稳定在3600 万元左右。购并整合后的预期资本本钱率为6%。要求：采用现金流

39、量贴现模式对L 企业的股权现金价值进展估算。5 2002 年、 2003 年 A 企业核心业务平均资产占用额分别为1000 万元、 1300 万元；相应所实现的销售收入净额分别为6000 万元、9000万元；相应的营业现金流入量分别为4800万元、 6000 万元；相应的营业现金净流量分别为1000 万元其中非付现营业本钱为400 万元、 1600 万元其中非付现营业本钱为700 万元假设 2002 年、 2003 年市场上同类业务的资产销售率平均水平分别为590%、640%，最好水平分别为 630%、 710%要求：分别计算 2002 年、 2003 年 A 企业的核心业务资产销售率、核心业

40、务销售营业现金流入比率、核心业务非付现本钱占营业现金净流量比率，并作出简要评价。6某企业集团所属子公司甲于2002 年 6 月份购入生产设备 A，总计价款 2000 万元。会计直线折旧期 10 年，残值率5；税法直线折旧年限8 年，残值率8；集团内部折旧政策仿照XX资本减免方式，规定A 设备内部首期折旧率60，每年折旧率20。依据政府会计折旧口径，子公司甲2002年、 2003 年分别实现账面利润1800 万元、 2000 万元。所得税率33。要求：计算 2002 年、 2003 年实际应纳所得税、内部应纳所得税。试问各年度总部是如何与子公司进展相关资金结转的？7甲集团公司 2002 年、 2

41、003 年实现销售收入分别为4000 万元、 5000 万元；利润总额分别为 600 万元和 800 万元，其中主营业务利润分别为480 万元和500 万元 , 非主营业务利润分别为100 万元、 120 万元，营业外收支净额等分别为20 万元、 180 万元；营业现金流入量分别为3500 万元、 4000万元，营业现金流出量含所得税分别为3000 万元、 3600 万元，所得税率 30%。要求：分别计算营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质量作出简要评价，同时提出相应的管理对策。

42、8K 企业集团下属的甲生产经营型子公司，2001 年 8 月末购入 A 设备，价值 1000 万元。政府会计直线折旧期为5 年，残值率10%；税法直线折旧率为 12.5%，无残值；集团内部首期折旧率为50%可与购置当年享受，每年内部折旧率为30%按设备净值计算。2001 年甲子公司实现会计利润800 万元，所得税率30%。要求：（ 1计算甲子公司 2001 年的实际应税所得额与内部应税所得额。（ 2计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。专业资料整理WORD格式16专业资料整理WORD格式 3说明母公司与子公司甲之间应如何进展相关的资金结转。9A 公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的B 企业 54% 的股权相关财务资料如下：B 企业拥有 5000 万股普通股， 2001 年、 2002 年、 2003 年税前利润分别为 2200 万元、 2300 万元、 2400 万元，所得税率 30%；A 公司决定按 B 企业三年平均盈利水平对其作出价值评估评估方法选用市盈率法，并以A企业自身的市盈率15 为参