


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、BT 、 BOT BOO BOOT 等工程总承包模式分类介绍 工程工程承包中的几种 模式: BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPPMfFEED 等BT 英文“ Build 和“ Transfe 的缩写 中文的解释是建设、移交 指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的根底设施或公用事业工程的投资人 并由投资人在工程建设期内组建 BT 工程公司进行 投资、融资和建设在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。BOT Build-Operation-Transfer 的缩写即建设 -经营-移交指一国 政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家
2、的特定 的根底设施、公用事业或工业工程的筹资、投资、建设、营运、 管理和使 用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业政府保存该工程、设施以及其相关的自然资源永久所有权 由民间企 业建立工程公司并按照政府与工程公司签订的特许协议投资、 开发、建设、 营运和管理特许工程 以营运所得清偿工程债务、收回投资、 获得利润在特许权期限届满时将该工程、 设施无偿移交给政府。有时 BOT 模式被称为“暂时私有化过程 ( Temporary Privatization) 。而国家体育馆、 国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等 工程实践了 BOT 模 式由政府对工程建设、经营提供特许权协议 投
3、资者需全部承当工程的设计、 投资、建设和运营 在有限时间内获 得商业利润期满后需将场馆交付政府。 BOO (Build-Ow n-Operate) 即建设一拥有一经营,承包商根据政府赋 予的特许权,建设并经营某项产业工程 ,但是并不将此项根底产业项 目移 交给公共部门。BOOT Build-Ow n Operate-Tra nsfer 建设一拥有一经营一转让 ,那么是 私 人合伙或某国际财团融资建设根底产业工程 ,工程建成后 ,在规定 的期限 内拥有所有权并进行经营 ,期满后将工程移交给政府。EPC 是另作交钥匙工程工程总承包英文 Turn-key project 英 文 Engineerin
4、g 设计 、Procurement 采购 、Construction 施工 的缩写。 该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同 并按合同约定对整个工程工程的设计、采购、施工、试运行 试车 等 工作进行承包实现各阶段工作合理交叉与紧密融合并对工程的平安、质量、进度、造价全面负责 工程验收合格后向业主移交 业 主或业主代表管理工程实施。 EPC 工程工程多集中在石油化工、制造 业、 交通运输和电力工业等领域。 这些领域的工程工程具有以设计为 主导、投 资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。EPCM 模式 EPCM Engin eeri ng procureme nt Con str
5、uci on man ageme nt但其接受即指设计采购与施工管理的总承包模式。 EPCM 模式是国际建筑市场 较为 通行的工程支付模式之一 也是我国目前推行总承包模式的一 种。 EPCM 承包商是通过业主招标而确定的 承包商与业主直接签订 合同 对工程的设计、材料设备供给、施工管理进行全面的负责。根 据业主 提出的投资意图和要求 通过招标为业主选择、推荐最适宜的 分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对 EPCM 承 包商负责而施工分包商那么不与 EPCM 承包商签订合同EPCM 承包商的管理施工分包商直接与业主具有合同关系。因此EPCM 承包商无需承当施工合同风险和经济风险。
6、当 EPCM 总承包模 式实施一次性总报价方式支付时 EPCM 承包商的经济风险被控制在 一定的范围内 承包商承当的经济风险相对较小 获利较为稳定。 PPP (PublicPrivate partn ership), 即公私合营工程 属于特许经营工程 融资 BOT PFI 和 PPP 中的一钟 是适用于根底设施、公用事业 和自然资源 开发等大中型工程的越来越流行的重要筹资手段 是一 种政府与企业共担风险的经营模式。“鸟巢就是中国首例实行 PPP 经营 模式的体育馆。政府出了 58% 中信联合体出了 42% 联合体中 中信、城建、金州的股份分别是 65% 30% 和 5% 。FEED 英 文 Fro nt End En gi neeri ng
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 辅警调解业务知识培训课件
- 中国银行2025六盘水市秋招面试典型题目及参考答案
- 交通银行2025武汉市笔试英文行测高频题含答案
- 中国银行2025保山市结构化面试15问及话术
- 2025年3D打印技术的个性化定制优势
- 2025海洋塑料污染的源头控制
- 2025行业数字化转型挑战与对策-1
- 2025应急管理行业创新发展报告
- 邮储银行2025黄山市秋招半结构化面试题库及参考答案
- 交通银行2025威海市数据分析师笔试题及答案
- 2025年公共营养师三级考试试卷及答案
- 开工前安全培训教学课件
- 高铁隧道配套施工方案
- 三人合伙工程合同协议书
- 2025曲靖市事业单位定向招聘驻曲部队未就业随军家属(8人)备考练习试题及答案解析
- 包子铺合伙开店协议合同
- 2025广西现代物流集团第三次招聘109人笔试备考题库及答案解析
- 轴承装配工标准化作业考核试卷及答案
- 入住敬老院协议合同模板
- 英语教学发音课件下载
- 2025年特种设备检验人员资格考试(压力管道检验师GDS)历年参考题库含答案详解(5套)
评论
0/150
提交评论