南岔镇领导干部绩效量化考核办法

1、南岔镇领导干部绩效量化考核办法为了进一步转变作风， 改进服务， 建设一个坚强有力的领导班子，推进南岔经济社会跨越式发展，结合工作实际，特制定领导干部绩效量化考核办法第一条：领导干部必须带头严格遵守各项规章制度，率先垂范，以身作则，自觉接受干部群众监督。第二条：对领导干部实行百分制绩效量化考核。绩效量化考核由分管工作、包村工作、日常管理、民主测评四部分组成。其中分管工作占 25 分，包村工作占45 分，日常管理占10 分，民主测评占20分。民主测评由镇党委书记、领导班子成员、机关干部职工、村组干部测评组成，测评得分分别占40% 、 20% 、 20% 、 20% 。第三条：考核结果与考核工资挂钩

2、。领导干部考核工资总额为5000 元，其中3000 元由镇财务室从干部全年工资中扣除，2000 元为镇政府配套。每一分对应考核工资50 元，按照考核得分情况，年终一次性兑付考核工资。第四条：凡分管工作在上级业务主管部门年终考核中排位在前三名者，依次给予分管领导5 分、 4 分、 3 分的加分奖励；在年终考核中排位在后三名者，依次给予分管领导6 分、8 分、10 分的扣分处理。凡分管工作受到县、地、省部、国家级的表彰奖励，给予分管领导4分、 6 分、 8 分、 10 分的加分奖励；凡领导干部个人受到县、地、省部及国家表彰奖励，给予4 分、 6 分、 8 分、 10 分的加分奖励。第五条：凡包村工

3、作中确定的特色产业、植树造林、畜禽养殖、1新农村建设等重点工作，被确定为县级观摩点的，给予分管领导2 分的加分奖励，给予包村领导5 分的加分奖励；被确定为市级和市级以上观摩点的，给予分管领导3 分的加分奖励，给予包村领导10 分的加分奖励。因包抓不力，没有一个县级观摩点的，对分管领导给予5分的扣分处理，对包村领导给予10 分的扣分处理。在全镇农业观摩中评比得分低于平均分6 分的村，对包村领导给予6 分的扣分处理。凡包村领导与分管领导责任一致时，同奖同罚。第六条： 有下列情形之一者，对领导干部年终考核实行一票否决，考核工资由镇财务室全额扣回，不享受其它奖金，不参与评优树模。1、分管工作被上级主管

4、部门实行一票否决的；2、玩忽职守， 分管工作出现重大失误、直接影响到全镇综合目标责任书考核的；3、酗酒滋事、参与赌博产生恶劣影响或被公安机关依法处理的；4、违规违纪，触犯刑律的。第七条：凡绩效量化考核得分超过100 分，除享受5000 元全额考核工资外，按每分不低于50 元的标准，由镇政府进行奖励；凡绩效量化考核单项工作中出现负分，从年终考核总分中扣减，若考核总分出现负分，记入下一年度进行考核。第八条：领导干部调出时，按考核工资总额的月平均标准，参照全年工作量完成情况进行考核兑现。第九条：在落实镇党委、政府安排部署的重点产业、重点任务时，凡涉及到村、 组的，包村领导为第一责任人，分管领导为第二

5、责任人。包村领导负有组织领导、推动落实的责任，必须深入村组，深入田间2地头，深入农户家中，解决具体问题，化解各类矛盾，推动各项工作不折不扣落到实处。分管领导负有监督检查、具体指导、协调配合的责任，要及时掌握重点产业、重点工作进展情况，积极主动协调上级主管部门从资金、物资等方面给予支持，全面负责上级部门的阶段性检查验收、年终目标考核，负责做好分管工作的数据汇总、工作总结等。第十条：严格干部带班制度。领导干部带班期间必须严守工作岗位。遇到开会、出差等特殊情况，要提前向镇党委主要负责人请假，并委托他人带班。带班领导负责带班期间办公楼内环境卫生、安全保卫、防火防盗等工作。发生各类不安全事故，除带班领导与值班人员共同赔偿相应损失外， 发生一次事故对带班领导给予扣除6 分的处理。卫生保洁工作不到位，发现一次对带班领导给予扣除1 分的处理。第十一条：镇党委成立绩效量化考核领导小组，具体负责考核工作的组织领导、 结果运用。 绩效量化考核结果作为领导干部评优树模、调任交流、推荐提拔的重要依据，纳入干部管理