如何提高建筑工程施工管理

1、如何提高建筑工程施工管理 制定相关的工程质量目标 监理工程师应依据建筑建设工程的概况以及工程的特点，同时结合业主的相关要求，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制一个较为具体的工程质量监理目标，对监控的目标、标准进行明确。工程监理目标要充分能够充分反映建筑工程的相关特点，依据相应的监理目标拟定有效的技术措施以及组织措施，在具体的工程建设实施过程中，严格遵守相应的监理目标的要求，专业性进行工程监理工作，切实保证建筑工程的施工质量。 建立健全质量安全体系 从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料

2、、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。 随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，强化建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，革新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提升管理质量，夯实

3、管理基础，强化对工程管理人员的培训，提升管理人员的综合素养，不断引进先进的管理理论和方法，才干确保工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可继续发展。 重视施工材料的质量管控 众所周知，施工材料是施工活动的主要对象，是建筑全过程的支撑，其质量好坏直接决定建筑主体的质量。因此，无论是材料的采购、检验和使用，还是采购员的选拔相关部门必，都要严格把关。 2完善建筑工程安全管理的措施 1、项目施工现场环境危险源的控制 施工前，依据业主提供的项目图纸等资料，项目部对施工四周的道路、建筑物及地下管网以及施工地的地质状况进行相应了解，并组织测量人员与施工人员进行现场视察，并在此基础上对基坑开挖、主体施工及

4、装饰过程等的实施进行及时的策划和安排，使得整个项目的进行有一定的计划和顺序，并对施工中的危险源进行及时的统计分析，针对专业性较强及危险较大的危险源部分，进行环境和安全保护论证，依据危险的程度等制定相应的安全措施，并在上述基础上履行完全审批手续，保证项目施工的安全有序进行。 2、确认安全文件、规范、技术操作规程 依据找出的施工现场的危险源，结合工程的特点及施工条件，对施工中相应的安全文件、技术操作规程及规范等进行确认，真正意义上实现其指导规范的意义和价值，项目施工中，产生安全生产事故的另一个主要原因便是施工设备和施工环境存在的危险性，而安全文件规范等操作规程作为前人检测施工缺陷，总结了前人征服环

5、境危险源的智慧与经验，具有高度的概括性，施工前认真执行这些文件、规程和规定，可在施工过程中针对出现的不安全因素及事项，及时采用相应的有效措施，进行积极的应对，实现对危险源的有效解决，进而提升安全管理和施工效率，推动项目施工的进行。 3、以人为本提升施工人员控制安全的水平 首先要提升施工人员的安全意识，作为参加项目施工的主体部分，施工人员的素养及安全意识与项目施工能否实现安全有效地管理息息相关，所以，项目经理及各级负责人必须针对施工人员做好相应的安全培训和安全技术交底，保证参加项目施工的人员具有高度的安全意识;其次，严格落实持证上岗制度，施工单位必须对参加项目施工的人员进行相应的培训，针对施工中

6、的特别工种，一定要讲求持证上岗，对施工人员进行施工现场及进行施工实施严格的管理;再次，要将安全工作落实到每一个生产管理环节，针对项目施工的进行，对其的策划、总结、检测、评价等环节进行安全措施的制定，真正意义上实现全过程的安全管理;最后，以安全事故隐患及实例警示施工人员，为保证安全生产的有序进行，安全管理、人员可以依据现场的事故苗头及安全隐患，现身说法，及时警示和全场的施工人员，并针对安全隐患等落实责任到人的整改措施，让施工人员熟悉到安全施工的重要性，不断提升安全管理水平，完善项目施工的进行。 4、健全房屋建筑施工的安全监督制度 关于房屋建筑施工企业而言，只有保证施工过程的安全性，才干提升建筑物

7、的整体质量及延长其使用周期。基于此，为更好地实现房屋建筑工程施工过程中的安全性，必须对其施工的整个过程进行合理有效地安全监督，对施工的各个阶段进行安全隐患排查，杜绝任何安全隐患的存在，在房建工程施工中充分发挥安全监督的职能。在施工现场必须与施工的具体状况进行有效结合，进行定期按时抽检。在充分了解、分析施工现场的环境、地质状况后，进行可预防性地监督控制，如采纳互联网技术等对施工场地进行安全监管，将每次抽检的信息进行记录并及时反馈，相关管理部门必须依据施工的实际状况对各种安全问题进行及时有效地分析、处理，保证工程的安全性及质量。 3建筑工程项目施工管理的发展现状 随着我国经济的不断发展，建筑工程施

8、工建设发展更加迅速，进而使得建筑工程企业的规模也逐渐扩展，建筑工程企业对各方面的管理也更加规范、更加合理，尤其是对建筑工程企业项目资质管理体制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企业中发挥的作用也越来越大，对建筑工程企业的发展具有至关重要的作用，它是建筑工程项目施工管理的重要内容，也是建筑工程项目能够正常运行的重要确保，能够帮助打造建筑工程项目施工管理的核心竞争力，是建筑工程项目施工管理发展的内在要求。在目前我国经济发展阶段，我国的建筑企业存在一些不太科学的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部门将任务分配给项目管理人员，接着设想一下他们项目开展之后的进程，但是由于后期实施的过程

9、中，缺乏专业人员的监督，使得项目工程有所延误。 还有一种状况是，管理部门有个较大的项目，但是没有具体的实施方案和执行技巧。还有一些施工企业的项目管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，器具设备杂乱无章，项目布暑没有合理科学地规划，导致项目进度无法推动，直接造成了建筑施工企业项目的工程时间耽误。如果一个工程项目不规范、不科学，任其自由的发展，不仅会造成项目工期的延长，而且还会造成不必要的人力、物力、财力的损失。但有的项目人员为了一味的追求进度而不顾项目的承受能力，这势必会造成工程成本的增加，对工程的施工质量也无法确保，会给之后的建筑工程施工项目留下庞大的隐患。随着我国经济的快速发展，我国正处于十三

10、五规划的攻坚之年和转型之年，要发挥市场在社会主义市场中的决定性作用，并且发挥政府的宏观调控作用来满足我国人们的物质精神文化必须求。 而建筑工程项目逐渐成为国家发展战略的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，推动经济发展做出重要成果，在我国建筑项目施工行业中发挥着至关重要的作用，甚至可以带动建筑行业的逐渐兴起与发展。建筑工程施工管理的进步将会促使整个建筑行业水平的提升，给该行业带来庞大的活力和经济效益，使得建筑施工管理的制度更加规范化和科学化，为我国经济发展做出庞大的贡献。建筑工程项目施工管理技术的发展在很早之前就已经备受关注，许多国家，包括国内的和国外的国家都在重视这种施工技术的管理以及施工人员的管理，并建立了一定的规范制度。但是由于我国对建筑工程施工管理掌握不是很到位，还会