针对建筑工程政府如何管理高效

1、针对建筑工程政府如何管理高效 1、强化高层建筑工程施工的安全管理 要做好基坑支护。基坑开挖前，要按照土质状况、基坑深度及环境确定并审核支护方案，强化对基坑及基坑周边的检测，发现异常时处理。基坑周边应有安全防护措施，且距槽1.2m范围内不同意堆放杂物。对基坑边与基坑内应有排水措施。 做好脚手架编制。高层建筑的脚手架应经充分计算，依据工程的特点和施工工艺编制并审核的脚手架方案应付计算书。做好规范立杆基础的设置，做好架体与建筑物结构拉结。脚手架与防护栏杆，对架体进行内封闭和立面全封闭。卸料平台应有计算书和搭设方案，有独立的支模系统。 做好模板工程的搭设和拆掉。高度重视支模系统搭设的稳定性，严控立柱对

2、接、严控支模选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖、严控纵横向水平支模的规范设置和材质，严惩钢木混支，严惩违规拆掉模板支模系统，高度重视和严管高支模的规范搭设和拆掉。 规范现场施工用电。重视采纳TNS系统，保证专用保护零线被用电设备使用;重视"三级配电二级保护'和落实"一机一闸一漏一箱'重视总配电房的规范设置;重视漏电保护装置参数的匹配;规范使用合格的标准配电箱，正确出入配线;抓现场配电线路的规范不设;高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。 2、高层建筑工程的强度控制 强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时

3、会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。因此，必须克服和控制好混凝土的强度这一关 严格把握好泵送混凝土配合比关，依据不同的混凝土等等级由专业试验室制定，通过调查混凝土配合比，掺加外加剂掺加料配制符合制定和规范要求的混凝土配合比。施工单位结合工程实际状况对配合比进行复查，并进行泵送试验验证(首次使用的混凝土配合比进行开盘鉴定，其工作性应满足制定配合比的要求)，施工中严禁随意改变配合比。工程前，一般均要按制定要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，依据级配做好配合比试验(实验室配比)，在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工中过程中是否相符。有资料统计

4、显示，假设因砂的含水率增多，砂率下降2%3%，而水泥数量的影响为5%20%，石子及砂的级配影响为5%20%;水化比影响为多增1%，强度降低5%10%。既然影响如此之大，那就应该采用相应措施进行控制。 2建筑工程管理中存在的问题 安全管理问题。随着工程建设规模的不断扩展，建筑施工安全生产方面的事故呈上升了的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此强化安全控制成为当前建

5、筑行业一个急必须解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是思想上麻痹大意，熟悉不到位。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员素养低，建筑业是吸纳乡村劳作力的产业。 质量管理。随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了关于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质

6、量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行;再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。 管理体制问题。管理体制不健全是任何一个行业管理都要面对的问题，建筑工程管理也不例外。管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为特别的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而我国建筑管理由于受传统管理体制以及出于为了节省人

7、力开支降低成本的等思想观念。管理体制上存在着或多或少的漏洞。一是随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不够，这样势必造成管理无效现象;其次在各方主体责任划分上工程建设中，建设、制定、监理等相关各主体方，关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、制定监理等等相关各主体方，以旁观者的姿态出现，不太关注和重视建设工程的安全生产，互相推诿责任。管理体制不健全导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的有效开展。 3建筑工程管理的过程中存在的相关问题和解决的措施 (一)对合同管理体制进行完善，规范整个建筑市场的秩序 1完善合同管理制度。想要建筑市场

8、环境更加的规范，便必须依据必须要进行合同管理制度的健全，这样才干够确保施工的时候，相关的工作有制度可以遵循，保证其能够依据合同的规定来完善相应的工作。合同管理制度的健全，能够确保合同签订、合同检察、合同授权以及合同公正和监督等相关的程序更加的完善，与此同时，合同管理水平也会有显然的提升。 2 采用措施提升施工企业人员的法律意识。施工企业在施工的时候，常常会出现，随意的改动相关的条款，很多行为也会和合同相背离，受到的待遇不平等的状况，这种状况出现的原因便是在于施工企业管理的时候法律意识比较差，这便必须要施工企业的管理者必须不断的提升自身的法律意识，只有法律意识提升，那么双方在签订合同的时候才干够

9、真正的做到平等，在施工的时候，违约现象的出现也会有显然的降低。 (二)想要提升建筑工程施工的质量，还必须做好保证和预防方面的措施 1 采用措施提升施工企业管理人员的质量安全意识。关于整个项目而言，管理人员是其负责人和领导人，其质量安全意识必须真正的提升，这样对工程质量管理才会更加的重视，保证工程质量管理以及确保措施能够真正的落实，与此同时，在施工的时候，管理人员必须将这种意识落实到每一道工序施工中去，保证其能够逐步的成为施工人员的一种自觉行为。 2 对施工检验程序进行严格的控制。关于建筑工程施工而言，质量验收以及质量检测，是一个必须进行的工序，在进行施工检验的时候，必须依据相关的程序以及质量规范进行，并逐一的进行检查，假设是发现问题，必须及时的将其状况告知给相关的施工人员，方便其及时的进行问题的解决。 3 检查好施工材料。钢筋以及混凝土都是在建筑工程施工的过程中必须用到的材料，施工企业也必须