建设工程施工现场如何管理质量

1、建设工程施工现场如何管理质量 严格对施工安全进行管理 主要是关于防火防电、高空坠物、安全帽安全带、脚手架防护、洞口临边使用等相应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组进行培训学习，监督检查，防患于未然。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才干确保企业管理水平不断提升，在市场激烈竞争中立于不败之地。 施工现场文明施工管理 文明施工是强化建筑企业精神文明建设的必须要，强化考核制度，

2、严格训练建筑工人技术水平、提升文化程度，约束小生产习惯，对文明施工起到至关重要的作用。 文明施工是企业竞争的必须要，随着社会主义市场经济体制的不断完善，文明施工是建筑市场竞争，企业之间竞争的重要手段。 文明施工现场及文明施工的要求：要有规范的施工现场场容;合理规划施工用地;施工现场的用电的注意事项;及时清场转移;保持现场管理的标准化;现场施工用电水要有人专管理;工人操作地点和四周必须干净;要及时清理容器等工具;要有严格的成品保护;建筑物内要清除不成品;施工现场门前及四周不得有垃圾和杂物;施工现场的设置。 严格对材料进行管理 工程造价60%以上为材料费，材料的使用管理直接影响工程总体造价。在施工

3、前，关于工程所必须材料要广泛调查询价，收集供货信息，掌握供货渠道，寻找质量确保价格相对较低的供货厂商。依据施工布暑准确计算材料必须求量及进货时间，编制好必须求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分合计资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度必须要，合理安排施工所必须机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥受潮及底层结块、钢筋锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要浪费。 2完善建筑安全监督管理机制 (1)强化安全监督的执法手段 要真正做好建筑项目在建设的过程中，每一个环节中的安全监督方面的工作，必须要强化建筑安全巡查与跟踪监督方面的工作，如果发现有安全隐患，必须要采用以下几种方式：一是

4、，依据现场实际状况，及时下达整改通知，并且将违规行为以及安全生产隐患录入台账，并且监督到位，对整改后的结果进行验收，执行整改和工作监督的闭合式管理。二是，依据相关的工作程序，及时上报责任人员与单位，对不良行为进行记录并提出处理看法。三是，对违反相关规定，并且不执行限期整改通知的，必须要依据法律从重进行处罚，在进行处罚的同时，也必须要加快整改步伐，不能采用以罚代改的方式。可以采用上报施工企业直接管理部门，对其采用停业整顿、吊销安全施工生产许可证等。 (2)规范建筑市场中的行为 建筑施工企业的安全生产方面的条件应该和施工资质相配合，必须在其资质许可的范围内来建设工程，保证资质管理和安全管理，并实现

5、与投标管理的高效互动，奖优罚劣，采用非安全生产一票否决制，创建并完善安全生产信用评价系统，构建企业与个人安全信用方面的档案，对违法的个人与企业进行制裁，并且推动企业做好安全生产方面的工作。规范建筑市场的行为，能克服在建设进程中的一些弊端。 (3)强化施工现场工程安全监理 监理工程师与工程监理单位必须要依据相关的法律法规，以及工程建设的基本标准来进行监理，并且对建筑工程安全生产负有监理责任。工程监理单位在开展监理的整个过程中，对出现的一些事故隐患，必须要让建筑施工单位限期内整改，如果是状况非常严重的，必须要让施工单位暂缓施工，并上报工程建设单位。施工单位不同意进行停工整改的，监理单位可以在第一时

6、间内将其上报给管理部门。在建筑安全监督过程中，给与监理单位施工安全方面的监管权力，在对工程开展监督过程中，可以充分借助其技术措施并检察施工方案，采用巡视、现场旁站以及组织验收等相关步骤，对建筑工程安全生产中出现的危险源进行控制。做好工程安全监督管理方面的工作，能对施工现场安全监管起到重要作用。此外，还必须要充分发挥好监理机构安全管理方面的职能，关于工程的监理机构来说，必须要加大审核力度、调查例如，选取信誉好、技术强的监理单位，并且对施工中的监理活动，执行责任制。由施工企业协同来完成的管理任务、安全监督等方面的问题，要在第一时间内通知到施工单位，并且对其进行现场整改，等到验收合格后，才干开展施工

7、，最大程度发挥其作用，避免出现安全事故。 3革新施工现场工程管理 对人才培养进行革新 在项目施工的时候，施工现场管理是非常重要的手段，通过施工现场管理能够给建筑项目的质量、在预定工期内完成。而在管理的过程中也应该依据实际的必须要来进行一定的革新。而想要更好的革新便必须培养人才，只有人才培养到位管理理念才可能革新。但现在而言，很多企业并没有熟悉到人才培养革新的重要性，在进行人才培养的时候也比较的落后，所以，企业应该依据必须要来进行企业资源的分配，加大培训施工现场管理人员的实际力度，让企业接受更加先进的理念，激励其在施行的过程中不断的革新，把施行和理论更好的结合在一起，并进行经验教训的总结，这样能

8、够很好的提升其工作效率，并且还应该依据必须要培训在岗的管理人员，了解其工作状况，激励其进行革新，这样能够让管理技术更好的满足施工技术进步的必须要，二者会更加的协调。 对沟通进行强化 建筑行业本身的系统性非常强，建筑施工的时候。每一个环节都会给整个工程造成很大的影响，所以部门之间必须做好沟通协调工作。以往在进行施工管理的时候，很多管理人员都不愿意主动的和其他管理人员进行联系，认为只必须要做好属于自己的工作便可以，这种管理心态和方式，已经无法满足现在建筑行业长远发展的必须要，所以就目前而言，在进行施工现场管理的时候仅仅重视管理人员技术水平提升是不行的，必须重视管理人员之间的学习和沟通，不同施工单位

9、的施工方案都是有一定区别的，通过协调和沟通能够让部门之间的信息更加的畅通，这样便能够帮助不同的部门了解工程施工安全以及施工的整体框架，在必要的时候还能够进行安排和协商，并依据实际的必须要来进行管理方式的革新，确保方案的科学性和可行性。不同部门在进行协调和沟通的时候，只有了解实际的管理状况才干够确保措施的合理性，才干够依据必须要来进行施工方案的变更，确保施工进程安排的合理性，假设是发现某个环节的施工质量满足不了实际必须要，便必须及时的整改，确保施工的质量。 必须确保施工单位和居民的关系和谐 进行工程施工的时候，施工单位不但必须要合计到自身的经济利益还必须合计到环境方面的效益，这样才干够更好的给施工现场管理提供一定的确保。并且，和居民关系和谐还能够给施工更好的进行提供好的氛围，这能够给施工更加顺利的进行提供条件。所