如何加强电网工程建质量管理

1、如何加强电网工程建质量管理 一.制定阶段对工程质量的把关 每个工程都是从制定开始，制定的好坏往往对工程的质量起到决定作用。当工程还处在制定阶段时就开始着手准备，进行充分论证和分析。在制定阶段，业主单位依据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给制定单位，制定单位要针对工程的特别性，对整个工程的制定理念、施工工序、及施工难点一一给予明确，尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析，主要包括基坑、地下室、主体结构的制定这几大块，这几个主要节点的制定是否存在难点和障碍，是否必须要采用新工艺新方法，都可以进行认真的研究和论证。还有一点就是建筑内外部材料的制定和利用，主要涵盖保温

2、，防水，防火，外墙涂料等各种材料，为了日后工程质量不会出现任何质量隐患，制定时可借鉴同类工程中使用其中的某种材料否出现过任何质量问题，对各种材料的好坏、利弊进行一番充分的比较，最终做出推断和选择，保证工程质量有备无患。所以说制定是整个工程的引领和指挥家，只有制定好了，才干施工顺了，如果在前期制定时碰到难点和困难，可明确提出进行专家论证，听取各方看法，这样才干对日后的工程的实施带来很大的便利。 二.施工单位自身对工程质量的把关 施工单位一定要按图施工，按规范施工，要秉承以质量为第一的理念，切忌偷工减料，擅自改变施工工序。建筑施工时可建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度，每个阶段实施都要，严密慎

3、重，规范有序。事前控制是指工程正式施工前的各种质量控制。包括图纸会审、技术交底，施工组织制定方案编制，其他各种专项方案，以及临设的布置，项目班组的分工。事中控制是指施工过程中的质量控制，包括施工工序、隐蔽工程、施工方案编制，材料的进场报验等。事后控制是指施工完成后形成工程产品后的质量控制。包括成品维护，工程专项验收，完工验收，档案馆移交等。三阶段每个环节都缺一不可，只有严格按照三阶段的步骤进行实施，工程质量的标准才干够提升一个等级。 三.监理对工程质量的把关 监理单位一定要切实履行工作使命，强化工程的现场管理力度。说的通俗点，监理单位就是业主聘请过来的专家，对工程进行全过程管理，从工程开工开始

4、直至工程完工验收交付使用为止。由于很多业主的专业知识不够，无法全程进行全方位跟踪，所以说监理的工作就显得十分重要。可以说，监理单位的工作责任心，细心度直接关系着工程质量的好坏。和监理单位直接打交道的就是施工单位，施工单位的专项方案审批，工程材料报验，旁站记录，隐蔽工程验收等，每一个工序环节都要进行仔细的的核对，确定无误后再进行下一道工序，没有达到要求一律要求施工单位进行返工，直到满足要求才行，切记麻痹大意和侥幸心理，要知道千里之堤毁于蚁穴。 2强化化工工程质量管理的有效措施 1、土建施工的现场安全管理 安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和确保的作用，现场安全管理应放在首位。安全管

5、理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实强化人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。 现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除特别的不安全因素。在施工组织制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，必须设立专

6、门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。 2、土建施工的现场材料管理 施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要依据施工方案计算出施工必须要的材料，提前做好计划准备。要充分合计资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度必须要，合理安排施工所必须机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素养和业务水平，降低施工成本，提升利润空间。 其中，在材料供应上，要配合制定方确定所必须材料的材质、品牌、规格，精心测算所必

7、须材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料定购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要依据现场实际状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、制定单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;在材料发放上，关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且必须对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃

8、品、防潮品均必须采用相应的材料保护措施。 3、土建施工的现场质量管理 一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员必须要对施工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格规范的管制。在土建设工程施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对处理状况进行再检查。二是指令文件控制，即监理必须要通过书面形式对施工承包单位提出其所必须完成的建筑任务，全面细致地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。 三是实验控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的品质的评判标准，分部工程中

9、的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均必须要利用现场实验所得数据来评判质量、状况，以此来确保工程质量达到。四是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，对有质量隐患的事故必须要及时处理，对有危险苗头的项目要给予高度的重视并及时地上报。 3提升测绘工程质量管理的措施 首先，建立质量确保体系。 在对测绘产品中，必须强化对质量的监控工作，将工程的资料进行保管，保证其准确与完好。对测量时的数据进行具体的记载，测绘工程结束后，要申请让公司的质检部门进行工程质量的检查。关于一些地区复杂或者工程复杂的状况，要加大质量检查力度，关于存在的问题进行及时地发现与改正。

10、检查过程中，出现的不合格产品要进行返工处理，及时进行更改。将质量检查与工作的效益结合，促进工作质量的提升。 其次，加强各个人员的质量意识。 产品质量直接影响着企业的信誉，是企业发展的根本。因此，管理人员要重视对质量的管理意识，不断地对企业中员工的质量监控意识进行强化，为测绘工程质量提供思想意识上的保证。企业应该定期地对管理人员以及员工进行质量控制意识的培训与学习，通过对相关理论知识的学习，来提升员工与领导的思想觉悟，促进员工严谨工作意识的形成，提升测绘质量管理工作的实施。 第三，对质量管理点进行布控。 对测绘的三要素进行质量监控点的布控。对人员进行监控，主要是监控人员的技术能力以及专业能力等是否满足测绘工程的必须求;测绘的设备要进行定期的检查，制定检查制度，提升其使用年限;测绘文件要具有时效性，将各个规定包涵在内。 第四，对测绘的全过程进行监控。 在测绘工程中，测量是一项较为基础的工作，每一个工作环节都是一个独立体，因此要想提升测绘工程的质量管理，就必须对各个测绘环节进行质量监控，使得每个环节都在监控下进行，提升各个环节的质量。在一般的工程项目中，