如何管理政府部门建筑工程施工

1、如何管理政府部门建筑工程施工 1、逐步建立完善施工管理体系 建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷的不均衡的特点，项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业的自身状况出发，逐步建立科学合理的管理模式，该模式首先是一种具备接近市场、刚性产业结构以及弹性生产力等特点的科学合理的组织体系。还要确保该模式可以做到施工作业和施工管理的职能分开。 另外还要建立科学切合实际的项目计划手段和有效的项目控制手段。 2、不断健全安全生产体系。 首先是要强化施工安全管理的意识。建筑企业必须高度重视建筑施工的安全管理，保持以人为本，安全第一的原则，实现"

2、;零事故'。工程施工管理要注重细节，切实做好施工安全的相关工作。其次，安全生产体系要不断完善，为建筑施工安全管理提供基础，切实确保安全隐患扼杀于摇篮阶段。所以关于安全施工，就必须要设立专门的安全小组将这些因素控制在一定范围内，防患于未然。 3、强化施工中质量的管理 做好质量控制是强化施工中工程质量管理的一个重要手段。而工程质量控制的实现，主要是通过施工技术活动，使建筑工程的质量达到制定及其有关技术标准的要求，进而所采纳的各种方法与措施。对施工阶段的质量进行管理，这主要是为了把施工制定图纸转变成工程的实体，所以，工程质量的管理与控制，应该符合国家及其相关部门所公布法律法规和有关工程承包合

3、同文件的规定。而加大对施工现场的巡查力度，是强化施工阶段质量管理的一种有力手段。另外，还可以利用试验的方式，对进入施工现场的各种施工原材料及其半成品进行有效的试验，进而对材料的质量状况进行严格的分析与评判，只有材料的质量满足相关规范的标准，方能投入使用。 4、强化建筑材料的管理 建筑材料的管理和控制在一定程度上决定着建设项目的质量以及它的使用寿命。材料管理和控制包括原材料和成品、半成品以及施工的构件、配件等的管控。同时还要意识到建筑材料质量的重要性，它是项目建设管理和控制的基础，建筑材料质量的好坏严重影响着项目质量的凹凸。所以，强化建筑材料的控制和管理是确保工程质量的重要手段2。 2强化建筑工

4、程施工管理的措施 1、完善相应的施工管理制度 首先从施工单位出发，施工单位要结合各方面的综合状况，科学合理的制定出施工方案。然后在具体的按照施工方案实施的过程中，要对施工的进程进行合理科学的安排，尽量采纳先进的施工工艺，激励施工工作人员的热情。然后再制定相应的激励政策，激发员工之间的竞争意识，有利于施工工作的顺利进行。施工单位应聘请专业技术人员，施工过程中一旦出现的各种技术问题，能够及时得到技术人员的正确指导，做出科学合理的解决。同时强化对施工人员日常工作的检查，发现问题尽快解决，视情节严重状况对当事人进行惩处。 2、完善技术管理 建筑施工工艺复杂，工程量大，交叉作业多，在技术管理中，一方面做

5、好施工组织工作，做好图纸制定意图、施工技术交底等工作，让施工人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的熟悉。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范地执行每一步施工操作，保证工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。 3、强化材料管理 施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，保证施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等状况的发生。第二，做好材料储存管理，保证材料堆放的规范，无乱

6、堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及"小仓库'的泛滥等问题出现。 4、 提升施工人员的安全意识 施工企业要想减少安全事故的发生，就必须要提升施工人员的安全意识，并且安装一些相应的安全设施。要提升施工人员的安全意识，保证施工人员的安全要重视一下两点： 首先，一定要让施工人员在思想上意识到安全的重要性，使其将安全意识树立起来。在建筑工程施工中，施工工必须要依据施工要求来操作，这样才可以保证其自身的安全。假设施工工从思想上意识到违反操作的后果就会提升自身的防范能力，从而避免不

7、必要的人员伤亡。其次，要在工程施工现场安装一些必要的安全设施来保证施工工的安全，施工单位不仅要提升施工人员的安全意识，还要不断减少施工现场存在的危险因素，从而有效减少安全事故的发生。比如说建筑施工人员宿舍要远离施工区，在施工人员常经过的区域要设置安全通道并且还要设置安全标语与警示牌等，此外在施工人员开展安全工作时，一定要带好相关的防护装备。施工管理工必须要完善安全制度，对工程施工现场进行认真的管理，这样才干有效保证施工人员的生命安全。 3建筑工程施工管理的现状分析 1、没有完善的监督管理体系 目前，我国的建筑行业相关的法律法规还不够完善，并且关于既有的法规的执行力不到位，从而也严重影响着质量监

8、督管理的实际执行力，另外检测手段的管理没有达到预期目标。而且建设项目的评价缺乏可信度和权威性，质量管理和监测机构具有限制性，作用的发挥达不到要求，深入有效的监督也无法落实，同时质量检查人员的专业知识和技术水平不达标，项目的监督也是流于形式。质量监督管理体系不完善，使得相应的质量监督管理部门的管理责任不明确，权利规定不清楚，从而严重影响到有建筑施工企业进行有效的施工管理。 2、建筑施工安全生产体系不健全 在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确熟悉到建筑施工安全生产

9、的重大责任。国家公布的各项安全生产文件，没有及时的落实落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣扬，影响了施工安全工作的落实。 3、管理模式不合理 我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的必须求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际状况，致使施工企业不能依据工程项目的相应的具体状况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。 4、施工材料供应缺乏系统管理 材料供应问题主要表现在：一是并不是急必须的材料大量囤积，二是急必须的材料由于资金等方面的原因而不能及时得到采购和运用。导致这种现象的主要原因在于诸多的建筑企业缺乏系统的管理，对材料的供应和仓储计划制定的不合理，只是运作不顺畅，所以材料的急必须与否、材料的数量以及材料进场时间等都无法与实际状况达到一致，比如钢铁、水泥和其它散装材料，都属于存放不方便、资金消耗大的缺陷，而在实际施工中通