水运工程施工监理招标投标管理办法

1、水运工程施工监理招标投标管理办法 水运工程施工监理投标工作 一、建立信息网络 在当今正随着经济体制改革的深入讲行的信息时代, 信息可以说是战略物资，是生产力和竞争力，是经济战争成败的关键性因素。作为一个运筹帷幄的企业，建立信息功能强大、敏捷高效的信息网络是十分必要的。首先在组织机构上，选择较高专业知识和水平的人员组建信息管理组掌握各相关企业的项目建设的进展的动态。其次在手段上充分利用互联网信息量大、简洁高效的特点，广泛采集各类信息，精选各类水运工程施工监理的招投标项目的信息。 监理公司应该收集的信息主要有以下几类： 1.了解政府决策信息和国家的重大方针政策，以制定本单位的战略发展目标和管理方针

2、。 2.了解各种法律法规立法信息、经济立法和行业法规，及技术规范和行业标准，作为监理工作的行为准则。 3.了解竞争对手的信息，历史和现状，包括法人代表、干部配备、技术力量、主要设备和经济实力，做到知己知彼。 4.了解与自己资质相适应的拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等状况。 5.了解公众对自身的管理水平，人员素养和服务质量的评价等 二、实施项目跟踪 项目跟踪是必要的，因为它可以证实计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。在占有大量信息的同时，要进行信息分析和筛选，确定主要目标，对重点项目进行实施跟踪，收集项目信息阶段： 1.掌握该项目建议书是否

3、批准，可行性研究报告是否通过，是否立项，建设资金来源状况等。 2.全面了解该项目的技术特点和施工重点难点以及施工工期和节点工期。 3.了解建设管理单位和制定单位的基本状况，如施工单位已确定也应了解施工单位的基本状况，以便在今后的投标过程及项目建设过程中更加熟悉各方的特点。 三、把握公关艺术 公共关系是社会组织为了实现某种利益目标通过传播沟通与其公众建立并协调发展的互利互惠的社会关系。公共关系传播是指社会组织为了实现各项目标，向其公众有计划地传递信息并通过信息反馈与公众进行交流的沟通活动。公关作为一种行之有效的管理艺术，已经被广泛运用于各行各业的行政管理和经营管理之中，公关工作实质上是一个企业运

4、用传播手段，使自己和公众互相了解，互相适应的管理艺术。其主要任务是在开放型、网络型、竞争型的社会活动中处理好企业上下左右、四面八方的公众关系，为企业的生存和发展创造一个优良的社会环境，从而达到内求团结，外求发展的目的。 水运工程施工环境保护监理的必要性 1.山体开挖，占用果树种植约250亩;山体爆破，钻孔及爆破作业产生噪音和空气污染，导致山体四周的一所小学临时搬迁，临近小区居民生活质量受到较大影响。 采用的主要环保措施：限制钻孔及爆破时间，晚上及午休时间禁止作业;在四周小区公告：天天中午11点及下午16点定点爆破。 2.土石方运输，占用市政道路，二次道路扬尘严重，沿途噪声污染严重。 采用的主要

5、环保措施：派专人在路口指挥交通;天天上、下午各两次道路洒水;晚上22点至黎明6点停止运输作业。 3.陆上作业，工程实例中罗列的各项污染现象均有发生;对四周环境影响比较严重的是噪声污染和空气污染(施工开始阶段接到居民投诉)。 采用的主要环保措施：运输车辆和现场堆场覆盖;严格控制作业时间，尤其是晚上作业;定期检查施工现场生产及生活污染源，及时落实整改。 4.海域施工，填海及挖泥作业造成的固体垃圾污染，施工船舶排放含油污水及生活污水。 采用的主要环保措施：限制海域施工范围，四周布设漂浮围挡，定期清理固体垃圾;严格控制船业船舶排放各种污水，备置专门的污水收集设备。 在水运工程施工过程中，存在很多破坏环

6、境的现象，无论政府部门、建设单位、施工单位和监理单位都采用了一定的措施，但是因为实际操作缺政策、缺制度、缺经验等等限制了环境保护的监督与控制。从而引起了施工区四周居民的不满，也从现实方面特别了水运工程施工期进行环境保护监督管理的必要性和重要性。 水运工程施工监理项目信息管理 水运工程施工监理是监理单位依据国家法律、法规和监理合同的要求，对水运工程项目包括港口、航道、航标、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附属建筑物的新建、改建、大修和安装工程从施工招标期到交工验收及保修期的整个施工阶段的建设活动，依据水运工程的技术标准、制定文件和合同文件等，遵照一定的准则，并采用相应的措施，对工程建设的质量、

7、进度、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系的管理活动。 信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。它主要研究的是如何有效的利用项目信息资源，提出信息加工的条件。 施工监理项目信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使监理工程师能够及时掌握完整、准确的信息，了解项目实际进展状况并随项目进行有效的控制，同时为进行科学决策提供可靠的依据。 水运工程项目信息管理主要包涵四个基本内容：信息的收集、处理与分发;项目文档管理;工作流管理;信息交流管理。 信息的收集与分发在监理项目实施过程中，是一项非常重要的工作。信息管理工作质量的好坏 影响了监理工程师对监理工作各项目活动的推断与分析，它们是项目监理工程师实施项目管理的重要依据，因此项目监理人员应充分的了解和掌握这些信息。 施工监理项目文档管理周期是从文档的产生到文档的移交，即文档前期的监理方管理;文档管理不同于文档的保管，其内涵包括对文档的存储、查看、编