监理公司如何在工程中管理

1、监理公司如何在工程中管理 强化自身职能 摆正位置提升业务水平 作为监理工，首先，要保证自身的业务能力到位，即当现场发生问题时，可以提出积极的解决方案，而不是通过现查资料进行解决。当然，在工作中，更要摆正自己的职位，保证得到在建单位的信任的同时，利用自身的优势，协调解决问题，即要通过语言获得各在建单位的信任，还要依据自身的能力得到在建单位的佩服。 当然，作为监理工，要以公信力取得在建各单位的信服，并非凭借自身的和事佬态度让在建各单位对自己言听必从。树立严格的公信力，对监理工作可以起到很大的帮助作用。 强化团结精神 保证工作一丝不苟 作为监理工作人员，要具备团结精神，由于工作比较复杂而且非常繁琐。

2、因此，要坚持言行一致，与每个监理人员坚持统一的上海市，保证在优良的工作氛围中进行工作，保证同事之间互相合作、协调做好监理工作。当然，在工作态度上更要坚持积极，尽量将监理中存在的问题及时解决掉，通过主动沟通，认真交流，处理好各方之间的协调关系，完善工作使命，亲做到凡事亲历亲为。 善于分析 提升交际能力 监理工作就是一个分析与总结的过程，针对不同的难题，要做出不同的分析，针对监理人员在不同的态度中所处的角色，不要将矛盾偏激，而是要就事论事，问题要通过合理的方式解决掉，而问题也要依据责任方做到彻底的解决。不仅要通过调解找到解决方案，还要依据自身所处的特别位置，为各单位提供更加专业，周到的服务。面对施

3、工单位，监理人员要明确自己的地位，即要严格按着法律法规进行操作，又要确保行为的公正性，保证与所有单位坚持优良的关系，促进工程的顺利进行。 灵活把握规范、规程 关于规范与规程中所有的规定，监理人员除按着"必须'、"严禁'等执行外，还要对"应该'、"不应'等词汇进行合理的运用。很多方案要学会灵活把握，避免引起各方的抵触情绪。而掌握的尺度即要合计到各单位的感受，也要从原则角度出发，看其是否有背于监理的实质。 2监理单位内部的风险 1.管理体制问题。目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中,基本还停留在国企内部工程管理模式上,

4、任务都是上级分配下来的,缺乏市场竞争机制,风险意识不强。这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段。 2.监理人员素养良莠不齐。目前监理人员组成个体差异较大,整体素养偏低,现阶段即懂专业、经济、 法律、管理的综合素养人材极少,高学历、高学位人员也为数不多;监理公司只能适应常规监理业务,关于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解,自己拿不出有独立见解的东西,工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少,开展业务很被动。 3.不良环境影响增多。由于不正之风及业主干预过多,监理工程师工作很难按正常秩序开展,加上监理 单位自身管理跟不上,弄得监理单位人心涣散,队伍不稳,相当一部分监

5、理工程师身心疲惫,前途渺茫,无力负责任工作,结果是工作不到位甚至失职。 3在工程监理中控制工程造价的有效方法 1、以合同为主要依据 工程监理工作进行的第一个标准就是施工合同，因为工程监理作为第三方机构，对工程的投资方和承建方都负有责任，就必须以投资方和承建方签订的合同为工作开展的主要依据。一般状况下，施工合同中有对工程工期、质量、所必须资金方面的严格规定，包括工程检验时间和工程款发放的时间。但是，施工合同中仅对造价方面进行工程款数额的控制，并没有细节上的规定，这是不符合造价要求的。因此，在以施工合同为造价控制的总体范围的前提下，还必须要对工程中各项施工内容进行细节上的造价合同拟定。在工程投标时

6、，承建单位均会给出工程的清单造价，包括原材料的数量、单价、总额以及施工人力所必须的花费，对这个报价清单形成合同，是控制工程造价的第一步。 2、采纳工程量清单计价方式控制工程造价 工程量清单计价是适应市场经济必须求，有效规范招投标行为的重要手段。招标单位或其委托单位提供工程量清单，投标方在投标时，必须要按照招标文件提供的清单量结合企业自身成本，合计合适的综合单价。工程量清单计价方法与传统定额计价方法相比，具有如下优势：第一，能够正确评价施工企业的技术和资金实力;第二，能够避免重复计算工程量，节约劳作力成本;第三，能够有效避免工程结算中的扯皮和纠纷现象;第四，能够简化招投标报价程序;第五，能够实现

7、与国际惯例"控制量、指导价、竞争费'接轨，使我国建筑业从制度上走向国际化。采纳工程量清单计价方法有利于招标单位选择信誉好、实力强的施工企业，是适应社会主义市场经济发展的必须要。在编制工程量清单时，招标方应保持公正、客观、合理、科学的原则，使工程量清单符合施工合同的要求。监理工程师应完善自身专业知识，在评审投标单位的报价时，一定要从总报价和单项报价两方面综合衡量，防止出现投标方运用不平衡法降低单项报价，进而通过签证追加工程款的纠纷现象。 3、严格控制制定变更的发生 在工程施工阶段，要严格控制工程变更的发生。为了有效控制工程造价，承发包各方应在工程开工前就做好施工图的会审工作，防止施工制定存在漏洞，造成施工过程中变更制定。当然在工程施工中，常常会碰到由于制定工作不细致，或发生不可预见的事故及其他原因，进行工程变更的问题，如果变更不可避免，监理工程师应该依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化状况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该