工程施工如何管理

1、工程施工如何管理 规范质量监督管理工作强化工程质量管理项目开工前，受理项目法人提交的建筑工程质量监督申请书，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送建筑工程质量监督通知书。按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量确保体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。对受监工程监督站制定具体的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，确保工程处于严格的监督管理中。依据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质

2、量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改看法。依据工程现场质量状况进行日常随机抽检和巡查，如发现质量问题，及时发送建筑工程质量抽检看法通知书，要求在按规定的时间内反馈整改看法。同时，依据必须要可组织进行突击质量检查。 更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断革新。而革新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实强化革新意识，转换现有机制，提升管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据继续的革新精神，这就要求我们从市场的必须求出发，进一步的熟悉到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应

3、继续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实状况以及施工管理的自身要求，依据时代要求和遵循革新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断加强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。 健全项目的组织机构理顺企业与项目、项目与职工利益的关系项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承当这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权，同时还有指挥权和

4、决策权。虽然项目经理在公司要签订责任书，但是关于他们来说，公司对其的有效约束还是相当的缺乏。施工单位通常在施工过程中同时进行着许多施工项目，这就在一定程度上出现了公司和项目以及职工与项目之间的利益关系不是很容易协调的局面。这些都是必须要科学的管理方法来加以解决。因此，必必须将建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，马上项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 2强化工程管理的具体措施 1、选择好制定单位，做好建筑制定 建筑制定方案确定后，制定单位还应很好地做好方案的

5、扩初工作，进一步提升制定的深度和广度，尽可能减少变更。制定是工程的灵魂，质量的龙头，可以说制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的制定，才干创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。关于体量不大、规模较小的项目，制定人员思想上往往不够重视，这就要求制定者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，制定负责人最好能跟踪服务，及时解决制定中的缺陷，确保制定质量。 2、做好招投标工作，选择好施工单位 招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的

6、施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参加投标的单位进行视察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已完工项目的履约状况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采纳单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。施行证实，素养高的施工队伍不仅能较好地确保施工质量，而且还能弥补建筑制定上的某些不够。 3、组织好图纸会审 图纸是工程施工的依据。图纸会审是制定单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的

7、必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会制定意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原制定进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化制定。 3 强化建筑施工现场管理的重要性 1、能够提升施工单位的整体管理水平 施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力庞大，优良的企业管理水平关于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的将来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。 2、能够保证建筑工程的质量 常言道，无规矩不能成方圆，管理不高效就不可能确保建筑工程的质量达到合格，先进的施工现场管理水平和素养高的施工队伍是保证建筑工程的质量的必要条件。质量关系着施工单位的生命，只有科学先进的施工管理方法，才可以确保建筑产品的高质量化。 3、有效确保施工安全的重要手段 施工安全是施工单位首先要确保的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各