工程竣工验收如何管理办法

1、工程竣工验收如何管理办法 (1)室内外配套工程与分包工程未施工完，影响工程顺利验收，如高层建筑电梯安装分包工程、室外管网与道路绿化工程。 (2)工程相关检测未进行完，检测滞后。如工程进入收尾阶段时，相关水电检测未遂工程进度及时进行检测，如相间电阻测试、给水管道打压检测试验、屋面避雷检测等。 (3)施工技术资料未进行汇总、整理、装订成册，完工图纸未加盖完工图章，施工技术资料整理不规范，资料未通过质量监督部门检察或验收。 (4)项目工程完工验收方案尚未编制或编制的验收方案不符合当地质量监督部门要求;验收方案未上报监理单位与业主或方案通过业主或监理单位同意;验收组成员名单未确定或及完工验收程序未认定

2、且执行。 (5)城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件缺，地质勘察单位、制定单位、监理单位对项目工程质量未进行评估，未提升质量评估报告。 (6)工程承建单位未对承建施工的项目单位工程质量进行完工预验收，或完工验收时检查发现的工程实体质量问题与施工技术资料存在的问题未进行落实或整改。 (7)质量监督部门下发的质量监督卡未遂工程进度及时回复，质量监督部门不予同意进行项目工程完工验收。 2工程完工验收的经验 (一)成立验收组织机构 工程的完工验收，建设单位应当组织专门的组织机构应对工程的完工验收。验收环节，实际上是工程完工完成进入保修期的最后一关。很多在建设过程中因是巩固原因形成的质量质量缺陷或制

3、定缺陷，可能会通过专业部门的验收检查中提出来，从而到达完善工程质量，弥补制定的不够。关于工程今后的安全防火、安全使用、日常的生活保证都起到很大的作用。所以，建设单位应在这个阶段，不能掉以轻心，一定要成立相关的验收组织，组织专业人员组成强有力的组织机构，确保工程的顺利验收。验收单位除了自己成立验收组织外，还要催促施工单位、监理单位、制定单位、专业工程施工单位、工程分包单位、材料供货单位等等涉及工程施工的单位成立相应的验收组织，或者这些组织统一由建设单位协调，分工协作，统筹安排做好工程的完工验收。 (二)严格审图制度 为了工程验收阶段能够顺利进行，避免各专业工程存在重大的项目疏漏，应当在图纸审核阶

4、段，积极与专业部门沟通，把制定问题存在的缺陷基本解决掉。比如，消防专业图纸、电气防雷专业、给排水专业、供电系统专业等等，图纸不但要报送政府规定的审图中心的全面审核，同时要报送相关专业图纸到相关的专业管理部门进行再次的审核。政府指定的审图中心，重点负责审核图纸的结构安全、节能制定、建筑规范等。而各专业管理部门，往往对本专业工程图纸的审核更加具有专业性和丰富的经验，对本行业的具体要求和本行业的新的政策和规定了解和掌握的更加清楚，在审核图纸时，能提出更加科学合理的建议和看法。这样审核后的图纸，通过制定单位修改制定，在工程中，就能提前按照修改后的图纸进行施工，为今后的工程验收的顺利进行起到了优良的确保

5、。 (三)强化现场施工检查监督制度 在施工阶段，除应当强化对施工单位的管理以外，建设单位应当更加重视对监理单位的管理。监理单位往往会委派各相关专业的人员来管理工程。监理单位的人员往往是经验丰富，专业也比较精通，建设单位应当积极听取监理单位的看法，定期举行专业工程的检查和监督。同时，为了避免在工程验收中提出难以修改的问题，在工程建设过程中可以聘请验收部门的专业人员进入现场参加监督管理，这些专业人员，不但对工程的规范掌握的清楚，同时，能够抓住重点，熟知专业工程的要害部位，这样可以避免工程建设完成后才发现有重大的遗漏和质量问题。 3工程完工验收备案工作 1 强化合作协调,理顺工作关系 备案初期,关系

6、的难度和阻力特别大,工程备案的及时性和准确性非常低,如何顺利推行备案制度,怎样理顺工作关系是我们合计最多的问题。我们首先抓转变自身观念,同时通过建设局与相关部门协调,决定由质量监督站负责工程完工验收和备案的技术标准工作,将备案的各类资料交由局档案室管理;质监站、档案室联手操作,将工程完工验收、备案管理、工程档案储存管理工作融为一体,互相合作又互相制约。这种做法环环相扣,衔接紧密,既确保了备案工作质量,又提升了城建档案的归档率,工作渠道畅通,效率自然有了较大的提升,除各别的特别状况外,绝大多数的工程项目都能及时备案。 2 加大宣扬力度,加强备案意识 备案工作的全套资料必须由建设、勘察、制定、施工

7、、监理、规划、环保、消防等多个单位共同制作才干完成,因手续繁杂,缺一不可,而工作开展初期多数建设单位备案意识淡泊,忽视备案资料的质量,给后期的备案工作带来了诸多不便。为改变这种状况,质监站狠抓备案的宣扬工作,公开完工验收、备案工作的程序、制度和提交资料的具体地点,开展建设工程咨询活动,不断扩展受教面,引起建设单位的重视,跟相关部门备案意识大大加强。另外勘察、制定、监理、施工等单位还存在长期依赖政府或质量监督机构的质量监督检查,不仅削弱了本身内部的质量管理,而且不利于提升自身的素养。执行工程完工验收备案管理制度,促使这些单位建立健全内部质量控制体系,强化了内部的质量管理,为提升建设工程质量提供了可靠确保。 3 强化事中管理,提升备案效率 一项工程从开工到完工历时短则几个月,长则几年,备案资料产生于不同的施工阶段和环节,稍有不慎就会发生漏办、未办现象,等到后期发现再补办就比较困难。为解决这一问题,我站在工程开工前要求建设单位按照备案提交的具体清单准备资料,同时约定联系方式,以便及时进行反馈交流。在工程建设过程中,质监站定期进入施工现场,检查备案资料的收集整理工