如何提高工程总承包管理水平

1、如何提高工程总承包管理水平 1强化现场管理 施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，强化施工现场管理，应从以下几个方面入手： 做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。另外还要科学规划施工用水与生活用水。只有做好这些前期的准备工作，才干为后续的施工打下优良的基础。 做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，关于施工技术的要求也是不一样的。因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而依据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。 建立、健全管理制度。首先是建立、健全各项奖惩制度，关于表现好的员工给予物

2、质和精神上的建立，而关于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提升工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。 2做好质量管理 质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提确保，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。 把好材料控制关，保证施工质量 材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了保证进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的视察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所必须要的材料制

3、表，并建立供应商档案，择优选用。 提升管理人员的业务水平 全面树立"质量第一'的观念，通过宣扬使得每个工程项目的参加人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将"质量第一'贯穿于施工过程的始末。 2强化建筑工程技术与安全管理有效措施 1强化内部管理、规范监理工作 建设监理属于技术密集型中介服务行业，企业的宗旨就是围绕委托监理合同为业主提供优质、高效的工程建设管理和技术服务。这就要求监理企业必须强化内部管理、规范监理工作，努力打造一支作风过硬、管理有序、技术一流的监理团队。围绕这一目标，我公司多年来一直把员工教育和培训工作放在首位。通过多渠道、多种形式对监理

4、从业人员进行职业道德教育和业务技能培训，从而加强了监理人员职业道德意识、提升了监理工作水平。其次，认真总结监理工作经验不断完善监理工作程序，积极革新监理工作的管理手段和方法。如：2009年我公司对以前使用的现场监理机构考评细则进行了补充和完善，形成了公司内部现场监理机构考核标准，进一步强化了公司对现场监理机构的管理工作。三是注重制度建设，不断改善和完善公司管理制度，用制度来规范现场监理机构的管理工作。 如：依据住房和城乡建设部2009年87号文和市建设局2009年537号文的精神，我公司相继制订了监理人员安全教育培训和危险性较大分部分项工程管理制度。四是现场监理机构管理工作中，健全工程质量安全

5、监督确保体系。公司依据具体的工程项目成立项目监理机构，执行总监理工程师负责制，建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级质量、安全监督直线式管理模式，形成以中青年骨干为主，专业知识与年龄结构配套的专业管理团队;在工程项目开工之前，要求施工单位有关按照法律、法规、招投标文件，催促施工单位建立健全施工质量安全管理确保体系，做到定员定岗、使命明确，责任落实到人。 2特别事前控制、保持预控为主 一是认真熟悉施工图纸，找出图纸中可能影响工程质量安全的问题，在技术交底和图纸会审中提出，并由制定单位进行完善。二是认真审批施工组织制定和专项施工方案，重点检查安全技术措施和质量确保措施，并在施工过程中，催促施

6、工单位依据危险性较大的分部分项工程安全管理办法有关要求进行管理，严格按照经批准的施工组织制定和施工方案组织施工，确保工程质量和安全; 三是对工程质量和安全有重要影响的施工人员、原材料、以及施工机械的使用计划进行检察，具备正常施工条件后才准许工程开工;四是针对具体的工程项目特点，编制各专业监理实施细则，认真分析工作重点和技术难点，设置质量关键控制点，制定解决问题的对策和措施;五是推行"样板'开路，关于使用功能复杂的大型公共建筑，尤其是装饰、装璜以及设备安装阶段，通过样板间、样板段的施工可以发现许多质量、技术问题，能及时地采用有效的改善措施加以解决，为大面积施工创造有利条件;六是

7、充分利用先进的检测仪器和手段，对工程质量的实际状况进行有效的过程监控，促进施工单位改善施工操作工艺，提升工程质量。 3提升安全管理 完善管理制度 不断强化并完善安全生产的各项规章制度，牢固安全生产管理基础。在项目机构的设置方面要充分体现安全生产的重要性，首先要建立健全安全生产组织结构，明确相关责任人，划分清楚的责权关系;第二确立"谁主管、谁负责"的原则，通过安全生产目标责任书的签订，形成纵向的安全生产责任网络，确定层次分明的责任关系。 强化宣扬教育 强化安全生产的知识培训，强化安全生产意识。提升工程项目参加人员的安全防范意识和安全责任意识。通过组建培训班、写板报、挂标语，等革新方法加以宣扬，做到常常教育、警示教育，将安全生产的意识贯穿于施工过程的始末，保证工程项目的顺利进行。 确定管理重点 明确施工现场管理在安全管理工作中的重要地位，强化施工管理与现场管理的秩序性。作为安全管理体系中的一个重要环节，施工现场管理是否规范决定着生产过程能否安全进行。所以，为了施工现