工程公司的库存如何管理

1、工程公司的库存如何管理 1.建立健全企业采购制度，强化采购管理与存货控制 为全面提升库存管理效率，应全面把握市场发展形势，建立健全企业采购制度，强化企业采购管理与存货控制，提升企业资金利用率，从而降低企业库存成本，为企业各项经营活动的开展提供可靠支持。企业运营过程中应建立规范化的采购制度，强化器材物资的合规性管理，并严格落实到实际物资采购管理工作中，规范招标采购流程，保持公平、公正与公开的原则，规范采购过程管理，从招标到采购到合同的履行形成有效的管控体系，实现采购的闭环管理，有效防范人为操作，提升物资采购信息的公开化与透明度。 企业应强化采购管理，在满足企业质量标准的基础上，科学控制采购成本，

2、对供应商资质进行严格审核，建立供应商评价体系，综合审核通过后以定向采购的方式建立长期合作关系，对存货质量、价格及售后服务等内容进行细化，签订规范的物资采购协议，技术质量协议，保持适时适量的采购原则，确保采购管理的整体效果，尽可能降低企业库存成本。与此同时，应强化存货控制，结合存货种类、规格等相关信息进行规范化控制与管理，最大程度上避免计价不准、账物不实、不符等问题的出现，降低企业存货资产风险，维护企业的经济效益。同时强化物资管理前期的计划、采购、合同、质量及过程评价等环节的过程管控和整体协调，加快物资周转，提升物资周转率，提升物资管理效率效益，打造科学高效的供应链管理体系。 2.零库存管理与A

3、BC库存控制法相结合 企业库存管理过程中，零库存管理的实施，是指对仓库形式存在的预料或零件不进行库存管理，以减少资金积压，确保流动资金充足，最大程度上避免资金链断裂而影响企业正常生产。企业零库存管理的基础上，可结合企业自身实际状况，科学开拓并利用社会库存，提升库存管理效率。 在企业库存管理过程中，ABC库存控制法是一种优良的库存管理方式，在对重点库存物品进行规范化管理的同时，兼顾一般库存物品，满足企业库存管理的差异化必须求，确保分类管理的科学性和有效性。所谓ABC库存控制，就是将库存物品划分为A、B、C三个类别，以A类物品为库存管理重点对象，做好日常管理与控制，确保库存记录准确，对库存物品数量

4、和质量进行定期检查和不定期抽检，做好库存物品的监督工作。为有效降低库存成本，应对A类库存物品进行科学控制，保持出多少进多少的原则，在满足企业生产经营活动对A类物品应用必须求的同时，确保企业具备充足的流动资金，提升库存管理成效，从而为企业的正常运行提供可靠支持。 2提升库存管理效率以降低库存成本的有效措施 1.建立健全企业采购制度，强化采购管理与存货控制 为全面提升库存管理效率，应全面把握市场发展形势，建立健全企业采购制度，强化企业采购管理与存货控制，提升企业资金利用率，从而降低企业库存成本，为企业各项经营活动的开展提供可靠支持。企业运营过程中应建立规范化的采购制度，强化器材物资的合规性管理，并

5、严格落实到实际物资采购管理工作中，规范招标采购流程，保持公平、公正与公开的原则，规范采购过程管理，从招标到采购到合同的履行形成有效的管控体系，实现采购的闭环管理，有效防范人为操作 提升物资采购信息的公开化与透明度。企业应强化采购管理，在满足企业质量标准的基础上，科学控制采购成本，对供应商资质进行严格审核，建立供应商评价体系，综合审核通过后以定向采购的方式建立长期合作关系，对存货质量、价格及售后服务等内容进行细化，签订规范的物资采购协议，技术质量协议，保持适时适量的采购原则，确保采购管理的整体效果，尽可能降低企业库存成本。与此同时，应强化存货控制，结合存货种类、规格等相关信息进行规范化控制与管理

6、，最大程度上避免计价不准、账物不实、不符等问题的出现，降低企业存货资产风险，维护企业的经济效益。同时强化物资管理前期的计划、采购、合同、质量及过程评价等环节的过程管控和整体协调，加快物资周转，提升物资周转率，提升物资管理效率效益，打造科学高效的供应链管理体系。 2.零库存管理与ABC库存控制法相结合 企业库存管理过程中，零库存管理的实施，是指对仓库形式存在的预料或零件不进行库存管理，以减少资金积压，确保流动资金充足，最大程度上避免资金链断裂而影响企业正常生产。企业零库存管理的基础上，可结合企业自身实际状况，科学开拓并利用社会库存，提升库存管理效率。 在企业库存管理过程中，ABC库存控制法是一种

7、优良的库存管理方式，在对重点库存物品进行规范化管理的同时，兼顾一般库存物品，满足企业库存管理的差异化必须求，确保分类管理的科学性和有效性。所谓ABC库存控制，就是将库存物品划分为A、B、C三个类别，以A类物品为库存管理重点对象，做好日常管理与控制，确保库存记录准确，对库存物品数量和质量进行定期检查和不定期抽检，做好库存物品的监督工作。为有效降低库存成本，应对A类库存物品进行科学控制，保持出多少进多少的原则，在满足企业生产经营活动对A类物品应用必须求的同时，确保企业具备充足的流动资金，提升库存管理成效，从而为企业的正常运行提供可靠支持。 3降低企业存货成本的策略 1.强化存货控制，保证存货资产的

8、安全。由于存货占用企业一定量的资金，品种规格多，实物量也繁大，因而容易产生过时损失、计价不准、账实不符等问题，所以必须加大对存货的管理。 2.建立健全企业采购制度，强化采购管理。采购成本管理要求建立健全企业采购制度，使采购工作更加规范化，必须执行的招标采购，使信息公开化，防止人为操作，在确保存货质量的前提下，使采购成本降到最低;以公开、公平的原则，来选择优质的供应商，采纳定向采购的方式，即对每一种所必须的存货，按质量、售后服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互利的伙伴关系，实现供应方式的稳定和较低成本;通过与供应商签订在必须要的时候提供必须要的数量、必须要的规格型号的存货协议，实施适时适量采购，得到缩短提前期、减少物料库存。 3.执行零库存管理，开拓和利用社会库存。零库存是指以仓库储存形式存在的某种或某些原料或零件不坚持库存。因为库存的含义就是资金积压，资金积压的越多，那你的流动资金减少，资金链不畅通，必定对你的发展造成阻碍。 4.对库存物品实施ABC库存控制这种方法能做到分类管理，既确保重点，又能照顾一般。ABC库存控制方法是依据库存物品的价格和数量划分存货的重要程度，分别采用不同的管理方法。A类物品重点强化管理控制，要求库存记录准确，强化日常控制，检查其数量和质量，并进行不定期的检查，重点监督该类物品的领用